要成為領導者，你不一定要當選官員或執行長。領導者是別人一貫希望追隨新趨勢和想法的人。一個奇特的標題可以讓這個暫時發生，但一個真正的領導者透過下面的步驟激發堅定的忠誠！
一、像領導者一樣思考：
1、自信點。這一步與真正瞭解你在做什麼無關。只要你有信心，很少有人會問問題。人們承擔事情，當你的行為就像屬於你一樣時，他們就會認為你是這樣做的。因此，當你有信心時，他們會自然地認為你知道你在做什麼。這會贏得您的信任，責任和尊重。
在任何情況下都可以有信心。想象一下，說：“我不知道答案，”一邊往下看，一邊大拇指晃動，雙腿開始晃動。現在想象一下，“我不知道答案”，抬起頭，肩膀向後，看著眼中的揚聲器。不知道什麼是好的 - 只要有信心，你不知道它！缺乏知識與你的信心（或領導能力）無關。
信心和傲慢之間有一條細線。注重與人同事謙虛，避免囂張。
2、堅定，但善良。既然你是領導者，你就是需要制定規則和邊界的人。建立一些系統，韻律和原因是由你自己決定的。要做到這一點，你必須堅定信念並堅持自己的立場。然而，獨裁會鼓動革命。當你斷言你的規則時，要合乎邏輯和理解。
以下是一個糟糕的領導力的例子：一家航空公司的叉子一直在消失，沒有人知道為什麼。經過調查，發現洗碗機將它們扔掉了，因為它們在清潔它們時遇到了麻煩，並且如果它們回到骯髒的叉子（並且因此將被斥責），它們會受到懲罰。如果你太專制，你的團隊會扔掉你的叉子。更好的管理可以防止這個問題。所以要善良，保留你的整個餐具。
3、成為專家。說，“我不知道”作為領導者是好的。對於你被問到的每個問題都不會一再說“我不知道”。當你不知道什麼時，找出答案。成為你需要成為專家的專家。最終，你會得到所有的答案。你現在不需要它們，但最終你需要每一個。
4、具有一定的知識水平將幫助你感到自信和領導力更強。雖然沒有它，但是擁有更多知識和魅力的其他人出現並將標題從你的腳下拿出是時間問題。所以，無論你想要帶領誰，開始研究！從長遠來看，它會得到回報。
具有決定性。你站在一群朋友的圈子裡，辯論那天晚上該做什麼。每個人都拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，抱怨，坭興其他人的想法，直到一個人最後的步驟了，說：“夥計們，我們正在做這個。” 那個人站到了最高處，看到了情況需要指示，並且負責了。領導者，領導者，領導者。
這就是說，你必須知道你的位置。有時你必須親自作出決定，必須讓團隊有時間形成共識。尊重你的追隨者 - 如果你否決他們的意見會發生什麼？這給我們帶來了......
5、關心你的追隨者。僅僅因為他們不是領導者並不意味著他們是白痴。他們可以告訴你是否有同情心，真正關心他們。如果你不是的話，他們會把你從基座上拿下來。記住誰是你的麵包！沒有他們，你就沒有人領導，不再是領導者。
關心他們與預設他們的慾望是不一樣的。你領導（希望），因為你知道什麼是最好的團隊; 他們可能不會。只因為有人不同意你並不意味著你必須給他們想要的東西。讓他們不同意你的觀點，傾聽他們的觀點，讓他們知道你為什麼這麼想。讓他們知道你在乎，但以最合適的方式行事。
6、相信任何人都可以成為領導者。真相被告知，每個人都希望被領導。把生活想象成一條黑暗的道路 - 你擁有的領導人越多，擁有工業強度手電筒的人越多。你想要哪一個？人們不僅需要領導者，而且他們正在尋找他們。出於這個原因，任何人都可以做到。你只需填補空白。
想想去一家新餐廳（餐廳就是生活）。你會得到一個服務員與你微笑，並勾勒出他們最好的三道菜的味道，保證你的滿意度，並告訴你如果你不喜歡它，他會親自挑起別的東西。在你腦海中的某個地方，你正在鬆了一口氣，“啊，是的，這將是一個輕鬆的夜晚 - 我握在手中。” 這就是人人都想要的（大多數餐館也是如此）。
二、扮演領導者的：
1、遵守你的承諾。你知道政客如何被視為承諾破壞者？好。你也知道人們如何憎恨政治家？那麼，你有它。違反你的承諾，你會失去尊重。點空白。你可以穿西裝，擁有所有的魅力，並且你可以掌握知識，但如果你沒有兌現你所承諾的東西，那麼人們就會得到你的銀盤。
遵守承諾的一個組成部分是知道什麼是可行的，哪些不可行。如果你能在兩者之間進行界定，唯一的障礙就是誠實。與你的孩子一起練習，與你的隊友一起練習，並在每個機會上練習。制定強大的道德準則為那些質疑你領導和掌握權力的人提供了空間。
2、打扮的部分。如果你穿著西裝和領帶走進辦公室，不斷地看著你的手錶，人們會認為你在等一些遲到的商務會議。走進T恤和棒球帽的辦公室，人們會開始想知道他們的披薩在哪裡。如果你想領導，你必須看看部分。
這裡需要區分穿衣打扮和穿衣打扮的影響力。你不一定要穿著打扮 - 印象可能不適合你的情況（例如，如果你正在交付比薩餅，不穿西裝）。你只是想影響人們對你的看法。你想釋出什麼樣的影象？你可以在很大程度上控制他們對你的看法以及你穿著什麼的態度（傷心，但是真實）。
3、善待你的團隊。好吧，所以你知道關心你的團隊，但你必須跟上你的行動。如果你鼓勵團隊凝聚力，表現出他們的樂趣，並且與客戶保持友好關係，但每當他們開始微笑時，他們每5分鐘就會轉過身來對他們大吼一聲，而你並沒有活出你的資訊。提出一個好的，關懷的例子，他們會排隊。
古老的諺語，“按我說的做，不如我做”是廢話。當你6歲時，它可能對你有效，但它不適用於成人團隊。他們可能不會讓你明確地知道，但他們會不高興，最終離開，這將切入你的產品。它可能沒有直接的影響，但最終，你的任何虛偽都會迎頭趕上。
4、表現出對團隊進步的承諾。為了您的組織發展壯大，每個人都必須變得更好。這與你沒有任何關係 - 你必須讓你的團隊變得更好。理想情況下，任務完成後，團隊會說：“我們做到了！”，而不是你喊道，“我做到了！” 這是關於整個組，而不是一個。
要發展你的團隊，你必須關注他們。強迫數字並讓他們找出角色不會對他們公正。在個人層面上了解他們，並承諾他們變得更加富有成效的團隊成員（他們最適合什麼角色？他們可以使用哪些資源）。幫助他們學習，幫助他們成長，並在需要備份時幫助他們接受韁繩。
5、問問題。作為領導者，你有點不可觸及。人們可能不會來找你，因為你是這個組織的大個子。他們不想惹起並引起騷動。知道你正在處理你需要分解的持續感知威脅。你怎麼做到這一點？先問問題！
不要等待團隊的反饋 - 他們可能永遠不會提供。畢竟，你是決定事情進展的人，他們可能不認為他們的意見很重要。詢問他們你是如何做的，他們如何做，以及他們看到什麼使整個過程更好。僅僅因為他們不是領導者並不意味著他們不是充滿偉大的想法！
6、只有在必須時才能領導。一位天生的領導不會走進一個房間，並宣稱：“ 我在這裡！ ”這不是關於透過角來抓住一種情況，並將它塑造成你的視覺，不是，根本不是。這是關於看到有什麼需要完成並且正在崛起的時刻。
在大多數情況下，沒有領導者會被標題為這樣。這只是一個人自然而然地傾向於的位置。人們不會授予你徹底的特權，但他們可以阻止你實現它。避免作為一個統治者脫穎而出，他認為他是誰，並且等待正確的時刻。你會感覺到它。
7、開始“看”不僅僅是“做”。正如你可能已經開始收集的那樣，做領導者比一系列行動更具有天生的品質。要引導一種情況，你需要看到它的出現，看你如何能夠幫助它，並看到它正在走下坡路。讓你的團隊照顧這件事。你必須有一個願景。
這與“喊得最響的人聽到”類似。只因為那個人聲音太大並不意味著他們是對的。你不必走90英里/小時（140公里/小時），在你身後留下一片廢墟，成為一名優秀的領導者。其實，你不應該那樣做。你的時間應該花在解釋，塑造和提供解決方案上。
三、把它放在一起：
1、找出問題。環顧四周，找到讓世界變得更美好的方法。觀察周圍環境並聽取人們的意見。你怎麼能幫忙？什麼挑戰尚未得到回答？什麼可以使用組織？
發現你的才能，發展他們，並專注於應用它們來實現改變。你的才能最適合哪些問題？從廣義上考慮問題- 它們並不總是容易定義的。
尋找需求，利基，衝突，需要填補的差距和低效率。這些解決方案並不總是具有創造性或尖端的; 有時他們是最簡單的事情。
2、想想大局。當你解決問題（或簡單地改進已經令人滿意的東西）時，你可能會注意到模式，並想知道這些問題中的很多是否是更深層次，更大問題或構造的症狀。梭羅曾經說過：“每侵害一千個邪惡之葉，每一個都在攻擊根部。” 退一步，嘗試找到根。更深層次的問題通常不是任何人都可以單獨解決的; 它需要一個團隊的努力，這是你作為領導者的角色發揮作用。
如果你正在與一個團隊緊密合作，那麼使用它們就是你的優勢。他們覺得最適合哪些角色？他們的時間如何被利用？他們有什麼想法尚未實施？在許多情況下，增長是一個重新整理和提煉的問題 - 根本不是問題。
3、主動。如果你在想到更深層次的問題時有這些想法，那麼可以預測結果會出現的問題。與其等待這些問題出現，不如採取措施阻止它們出現。如果你無法阻止他們，那麼你至少可以做好準備。這是領導者和經理之間的核心區別。一位優秀的經理對各種情況都有很好的迴應。一個好的領導者會在實際發生之前採取有效行動來預防和創造情境。
不要害怕將角色分配給你的團隊！他們可能會對標籤感到安慰。如果您發現潛在問題，請組建預防性工作組。畢竟，這就是你的團隊的存在。
4、做出決定 並對後果負責。為了發揮影響力並解決更大的問題，你需要決策權，而這些決定會影響授予你權力的人。這是一種責任，因為這是一種榮譽。您不僅需要做出正確的決定，還需要願意為他們負責。如果事情出錯，人們會認為這是你的錯（無論是否）。
認為你自己是船的船長; 船的命運基本上掌握在你的手中，而且你要引導每個人朝著正確的方向前進。
執掌智慧; 希望最好，併為最壞的情況做好準備。
如果你不準備為自己的決定承擔責任 - 如果你猶豫不決和自我懷疑 - 這可能是一個好主意，下臺。一個不安全的領導者往往成為一個暴君。
5、分享你的視野。作為領導者，你可以看到更大的問題，但是如果我們能夠消除這些障礙，你也可以看到情況會好得多。為了讓人們幫助你改變事物，你需要與他們分享這種積極的願景。激勵他們。激勵他們。指導他們。向他們展示他們的行動如何讓每個人都更接近這個夢想。
引用約翰加德納的話說：“最重要的是，領導者可以設想並闡明目標，使人們擺脫他們的瑣事，並將他們聯合起來，尋求值得他們付出最大努力的目標。” 讓那就是你。
6、請記住，這是關於整個團隊。最偉大的領導者將自己的角色視為目標，並將自己視為更深層次目標的工具; 任何榮耀，聲望或財富都是副作用而不是動機。畢竟，只有一個人的努力，沒有任何事情會做到。或女人！
如果你想實現一個願景，最有效的方法就是不用無人機的軍隊; 那軍隊只會持續下去。為了獲得最持久的結果，分享你的視野，讓人們把它作為自己的視野，並讓它像野火般蔓延。
把自己想象成連鎖反應的開始 - 一旦開始，你就可以走開，它會繼續發生而不需要你付出任何努力。
這裡有一個適合你的引用 - 老子的這個引用：“當人們幾乎不知道他存在的時候，領導是最好的，當他的工作完成時，他的目標實現了，他們會說：我們自己做了。
要成為領導者，你不一定要當選官員或執行長。領導者是別人一貫希望追隨新趨勢和想法的人。一個奇特的標題可以讓這個暫時發生，但一個真正的領導者透過下面的步驟激發堅定的忠誠！
一、像領導者一樣思考：
1、自信點。這一步與真正瞭解你在做什麼無關。只要你有信心，很少有人會問問題。人們承擔事情，當你的行為就像屬於你一樣時，他們就會認為你是這樣做的。因此，當你有信心時，他們會自然地認為你知道你在做什麼。這會贏得您的信任，責任和尊重。
在任何情況下都可以有信心。想象一下，說：“我不知道答案，”一邊往下看，一邊大拇指晃動，雙腿開始晃動。現在想象一下，“我不知道答案”，抬起頭，肩膀向後，看著眼中的揚聲器。不知道什麼是好的 - 只要有信心，你不知道它！缺乏知識與你的信心（或領導能力）無關。
信心和傲慢之間有一條細線。注重與人同事謙虛，避免囂張。
2、堅定，但善良。既然你是領導者，你就是需要制定規則和邊界的人。建立一些系統，韻律和原因是由你自己決定的。要做到這一點，你必須堅定信念並堅持自己的立場。然而，獨裁會鼓動革命。當你斷言你的規則時，要合乎邏輯和理解。
以下是一個糟糕的領導力的例子：一家航空公司的叉子一直在消失，沒有人知道為什麼。經過調查，發現洗碗機將它們扔掉了，因為它們在清潔它們時遇到了麻煩，並且如果它們回到骯髒的叉子（並且因此將被斥責），它們會受到懲罰。如果你太專制，你的團隊會扔掉你的叉子。更好的管理可以防止這個問題。所以要善良，保留你的整個餐具。
3、成為專家。說，“我不知道”作為領導者是好的。對於你被問到的每個問題都不會一再說“我不知道”。當你不知道什麼時，找出答案。成為你需要成為專家的專家。最終，你會得到所有的答案。你現在不需要它們，但最終你需要每一個。
4、具有一定的知識水平將幫助你感到自信和領導力更強。雖然沒有它，但是擁有更多知識和魅力的其他人出現並將標題從你的腳下拿出是時間問題。所以，無論你想要帶領誰，開始研究！從長遠來看，它會得到回報。
具有決定性。你站在一群朋友的圈子裡，辯論那天晚上該做什麼。每個人都拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，抱怨，坭興其他人的想法，直到一個人最後的步驟了，說：“夥計們，我們正在做這個。” 那個人站到了最高處，看到了情況需要指示，並且負責了。領導者，領導者，領導者。
這就是說，你必須知道你的位置。有時你必須親自作出決定，必須讓團隊有時間形成共識。尊重你的追隨者 - 如果你否決他們的意見會發生什麼？這給我們帶來了......
5、關心你的追隨者。僅僅因為他們不是領導者並不意味著他們是白痴。他們可以告訴你是否有同情心，真正關心他們。如果你不是的話，他們會把你從基座上拿下來。記住誰是你的麵包！沒有他們，你就沒有人領導，不再是領導者。
關心他們與預設他們的慾望是不一樣的。你領導（希望），因為你知道什麼是最好的團隊; 他們可能不會。只因為有人不同意你並不意味著你必須給他們想要的東西。讓他們不同意你的觀點，傾聽他們的觀點，讓他們知道你為什麼這麼想。讓他們知道你在乎，但以最合適的方式行事。
6、相信任何人都可以成為領導者。真相被告知，每個人都希望被領導。把生活想象成一條黑暗的道路 - 你擁有的領導人越多，擁有工業強度手電筒的人越多。你想要哪一個？人們不僅需要領導者，而且他們正在尋找他們。出於這個原因，任何人都可以做到。你只需填補空白。
想想去一家新餐廳（餐廳就是生活）。你會得到一個服務員與你微笑，並勾勒出他們最好的三道菜的味道，保證你的滿意度，並告訴你如果你不喜歡它，他會親自挑起別的東西。在你腦海中的某個地方，你正在鬆了一口氣，“啊，是的，這將是一個輕鬆的夜晚 - 我握在手中。” 這就是人人都想要的（大多數餐館也是如此）。
二、扮演領導者的：
1、遵守你的承諾。你知道政客如何被視為承諾破壞者？好。你也知道人們如何憎恨政治家？那麼，你有它。違反你的承諾，你會失去尊重。點空白。你可以穿西裝，擁有所有的魅力，並且你可以掌握知識，但如果你沒有兌現你所承諾的東西，那麼人們就會得到你的銀盤。
遵守承諾的一個組成部分是知道什麼是可行的，哪些不可行。如果你能在兩者之間進行界定，唯一的障礙就是誠實。與你的孩子一起練習，與你的隊友一起練習，並在每個機會上練習。制定強大的道德準則為那些質疑你領導和掌握權力的人提供了空間。
2、打扮的部分。如果你穿著西裝和領帶走進辦公室，不斷地看著你的手錶，人們會認為你在等一些遲到的商務會議。走進T恤和棒球帽的辦公室，人們會開始想知道他們的披薩在哪裡。如果你想領導，你必須看看部分。
這裡需要區分穿衣打扮和穿衣打扮的影響力。你不一定要穿著打扮 - 印象可能不適合你的情況（例如，如果你正在交付比薩餅，不穿西裝）。你只是想影響人們對你的看法。你想釋出什麼樣的影象？你可以在很大程度上控制他們對你的看法以及你穿著什麼的態度（傷心，但是真實）。
3、善待你的團隊。好吧，所以你知道關心你的團隊，但你必須跟上你的行動。如果你鼓勵團隊凝聚力，表現出他們的樂趣，並且與客戶保持友好關係，但每當他們開始微笑時，他們每5分鐘就會轉過身來對他們大吼一聲，而你並沒有活出你的資訊。提出一個好的，關懷的例子，他們會排隊。
古老的諺語，“按我說的做，不如我做”是廢話。當你6歲時，它可能對你有效，但它不適用於成人團隊。他們可能不會讓你明確地知道，但他們會不高興，最終離開，這將切入你的產品。它可能沒有直接的影響，但最終，你的任何虛偽都會迎頭趕上。
4、表現出對團隊進步的承諾。為了您的組織發展壯大，每個人都必須變得更好。這與你沒有任何關係 - 你必須讓你的團隊變得更好。理想情況下，任務完成後，團隊會說：“我們做到了！”，而不是你喊道，“我做到了！” 這是關於整個組，而不是一個。
要發展你的團隊，你必須關注他們。強迫數字並讓他們找出角色不會對他們公正。在個人層面上了解他們，並承諾他們變得更加富有成效的團隊成員（他們最適合什麼角色？他們可以使用哪些資源）。幫助他們學習，幫助他們成長，並在需要備份時幫助他們接受韁繩。
5、問問題。作為領導者，你有點不可觸及。人們可能不會來找你，因為你是這個組織的大個子。他們不想惹起並引起騷動。知道你正在處理你需要分解的持續感知威脅。你怎麼做到這一點？先問問題！
不要等待團隊的反饋 - 他們可能永遠不會提供。畢竟，你是決定事情進展的人，他們可能不認為他們的意見很重要。詢問他們你是如何做的，他們如何做，以及他們看到什麼使整個過程更好。僅僅因為他們不是領導者並不意味著他們不是充滿偉大的想法！
6、只有在必須時才能領導。一位天生的領導不會走進一個房間，並宣稱：“ 我在這裡！ ”這不是關於透過角來抓住一種情況，並將它塑造成你的視覺，不是，根本不是。這是關於看到有什麼需要完成並且正在崛起的時刻。
在大多數情況下，沒有領導者會被標題為這樣。這只是一個人自然而然地傾向於的位置。人們不會授予你徹底的特權，但他們可以阻止你實現它。避免作為一個統治者脫穎而出，他認為他是誰，並且等待正確的時刻。你會感覺到它。
7、開始“看”不僅僅是“做”。正如你可能已經開始收集的那樣，做領導者比一系列行動更具有天生的品質。要引導一種情況，你需要看到它的出現，看你如何能夠幫助它，並看到它正在走下坡路。讓你的團隊照顧這件事。你必須有一個願景。
這與“喊得最響的人聽到”類似。只因為那個人聲音太大並不意味著他們是對的。你不必走90英里/小時（140公里/小時），在你身後留下一片廢墟，成為一名優秀的領導者。其實，你不應該那樣做。你的時間應該花在解釋，塑造和提供解決方案上。
三、把它放在一起：
1、找出問題。環顧四周，找到讓世界變得更美好的方法。觀察周圍環境並聽取人們的意見。你怎麼能幫忙？什麼挑戰尚未得到回答？什麼可以使用組織？
發現你的才能，發展他們，並專注於應用它們來實現改變。你的才能最適合哪些問題？從廣義上考慮問題- 它們並不總是容易定義的。
尋找需求，利基，衝突，需要填補的差距和低效率。這些解決方案並不總是具有創造性或尖端的; 有時他們是最簡單的事情。
2、想想大局。當你解決問題（或簡單地改進已經令人滿意的東西）時，你可能會注意到模式，並想知道這些問題中的很多是否是更深層次，更大問題或構造的症狀。梭羅曾經說過：“每侵害一千個邪惡之葉，每一個都在攻擊根部。” 退一步，嘗試找到根。更深層次的問題通常不是任何人都可以單獨解決的; 它需要一個團隊的努力，這是你作為領導者的角色發揮作用。
如果你正在與一個團隊緊密合作，那麼使用它們就是你的優勢。他們覺得最適合哪些角色？他們的時間如何被利用？他們有什麼想法尚未實施？在許多情況下，增長是一個重新整理和提煉的問題 - 根本不是問題。
3、主動。如果你在想到更深層次的問題時有這些想法，那麼可以預測結果會出現的問題。與其等待這些問題出現，不如採取措施阻止它們出現。如果你無法阻止他們，那麼你至少可以做好準備。這是領導者和經理之間的核心區別。一位優秀的經理對各種情況都有很好的迴應。一個好的領導者會在實際發生之前採取有效行動來預防和創造情境。
不要害怕將角色分配給你的團隊！他們可能會對標籤感到安慰。如果您發現潛在問題，請組建預防性工作組。畢竟，這就是你的團隊的存在。
4、做出決定 並對後果負責。為了發揮影響力並解決更大的問題，你需要決策權，而這些決定會影響授予你權力的人。這是一種責任，因為這是一種榮譽。您不僅需要做出正確的決定，還需要願意為他們負責。如果事情出錯，人們會認為這是你的錯（無論是否）。
認為你自己是船的船長; 船的命運基本上掌握在你的手中，而且你要引導每個人朝著正確的方向前進。
執掌智慧; 希望最好，併為最壞的情況做好準備。
如果你不準備為自己的決定承擔責任 - 如果你猶豫不決和自我懷疑 - 這可能是一個好主意，下臺。一個不安全的領導者往往成為一個暴君。
5、分享你的視野。作為領導者，你可以看到更大的問題，但是如果我們能夠消除這些障礙，你也可以看到情況會好得多。為了讓人們幫助你改變事物，你需要與他們分享這種積極的願景。激勵他們。激勵他們。指導他們。向他們展示他們的行動如何讓每個人都更接近這個夢想。
引用約翰加德納的話說：“最重要的是，領導者可以設想並闡明目標，使人們擺脫他們的瑣事，並將他們聯合起來，尋求值得他們付出最大努力的目標。” 讓那就是你。
6、請記住，這是關於整個團隊。最偉大的領導者將自己的角色視為目標，並將自己視為更深層次目標的工具; 任何榮耀，聲望或財富都是副作用而不是動機。畢竟，只有一個人的努力，沒有任何事情會做到。或女人！
如果你想實現一個願景，最有效的方法就是不用無人機的軍隊; 那軍隊只會持續下去。為了獲得最持久的結果，分享你的視野，讓人們把它作為自己的視野，並讓它像野火般蔓延。
把自己想象成連鎖反應的開始 - 一旦開始，你就可以走開，它會繼續發生而不需要你付出任何努力。
這裡有一個適合你的引用 - 老子的這個引用：“當人們幾乎不知道他存在的時候，領導是最好的，當他的工作完成時，他的目標實現了，他們會說：我們自己做了。