作為房地產報批報建人員應該有著如下工作能力
一、 時間管理能力
時間管理在報批報建過程中佔有很重要的地位，從開發商拿到土地開始，報批工作就要開始進入，並一直貫穿工程始終。作為報批工作的執行者，我們必須按照工程計劃或進度安排好報批工作各環節的各項工作，什麼時間開始進行哪項工作，哪個階段幾項工作同時進行，一定要有自己的主見，對計劃進行有效的整合，凡事不能等，否則就會影響專案程序。
二、專業要求和學習能力
很多人眼中，報批報建除了搞關係，多喝酒，其實就是一跑腿的活，沒有任何技術含量，非也！在實際和政府的溝通和手續辦理中，經常會遇到他們的口頭徵詢，比如哪個地方是綠化，某個建築高度是多少？道路寬度有沒有達到交通規範，等等。作為報建管理師我們每天閒暇時，都應該認真看方案設計文字、國家建築設計規範和政府檔案，不斷提高自己的專業素養，雖然我們不可能也不需要象專業設計師那麼精通專業，但作為報批報建工作的主要責任人，如果對專業一無所知，那你很可能就會因此影響工作。
三、承受壓力和解決問題的能力
誰工作都有壓力，有時候壓力就是動力！在公司層面，如果你工作不到位，就會影響到專案進度，那你就要隨時等候領導的批評；在工作層面，如果你某材料沒有準備齊或準備得很專業，那就你等著政府領導的質問。所以這就需要我們報建管理師有著強大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現問題，自我心理調節很重要，還需要你有著強大的問題解決能力，一切問題還都要靠你自己來解決並完善！
四、統籌管理和團隊協作能力
說到統籌，有人或許會說統籌就是時間管理，但這裡指的是各專業各部門間的統籌，是報批人員的管理能力。報批工作涉及的部門之廣、之大，這個崗位在內涉及到公司各個部門、在政府也差不多上上下下都要接觸，我們就要知道怎麼才能在最短的時間內透過何種方式傳達到關鍵人員手中，甚至事後還要進行電話確認，只有事前統籌好，事後有跟蹤，報批報建工作才會井井有條，亂而有序！
五、資料管理能力
報批報建大量的工作是和檔案資料打交道的。比如各個辦事節點所需要提供的資料清單，你要學會保管並整理成冊，時時拿出來研讀，報批的成果你還要注意儲存和留備，因為報批工作大量時間在路上或在政府部門，你如果想要把各工作做得很順沒顧慮，那就要對所有檔案進行有效整理。
六、溝通力和攻關力
報批報建管理師的公關力應為攻關力。其實這個能力是所有報批人員所必須具備的第一要素，這也是很多人認為的“只要政府關係好，報批工作就好做了”的能力，如何建立與政府部門的關係，需要我們去踏踏實實地去和政府人員溝通、去互動才能搞好關係，如果你有溝通或公關力不行，你再怎麼樣，還就是不行。能說會道自然是溝通力的一個要件，但是自信、誠信、負責、熱情、尊重是很關鍵的東西。
七、酒量和酒品
中國曆來有酒文化，華人辦事就要喝酒，在報批工作中，喝酒這一項工作是相當免不了的，既然喝酒，那就要順應中國的酒文化。所謂酒品如人品，作為報批工作者，如果你沒有酒量，那你就一定要有酒膽，這個時候，一旦把在座的喝了興起了（這是酒的功勞而不是人的功勞），感情就開始形成了，默契也就達成了。如果你什麼也沒有，那你就趕緊換崗位吧，不是說你能力不行，而事實上你的能力也確實不行。
八、要有責任心：
在開發報建過程中，由於迫於儘快施工、預售、融資等方面的壓力，辦理各種證照和手續交叉進行，這就造成了在辦理這些手續時各種資料非常多，辦理人員要學會合理的準備和分類各項檔案，同時要有高度的計劃性和耐心，粗心大意是萬萬不可的。有時候可能因為一個影印件上的章，或者是某個申請表上的某個文字描述不恰當，或者給政府轉款的某個賬號數字錯誤而影響報建進度。
九、多動嘴和手：
開發報建人員是一個房地產公司和政府各職能部門、各配合單位聯絡的重要橋樑，在辦理證件或手續的時候會接觸和房地產相關的各種部門，在這個過程中，辦事人員要積極的動口，多多聯絡，多問問題，善於問問題。總之就是，臉皮要厚，嘴要甜。當然動嘴的同時也要勤動手，隨時進行記錄，特別是規劃和施工圖審查的階段。
十、多動腿：
每天不厭其煩的去政府各部門走動，和認識的人打打招呼、聊聊天、派派煙，當一個人每天和你打招呼，每天陪你一起上班說話，你難道不會對他印象深刻，所以多動腿是工作的一個重點。開發報建工作又叫跑開發，成果是跑出來的。
十一、級別對等：
與政府領導階層的人接觸，要請公司領匯出馬，讓對方覺得被重視，這樣在以後的工作中才能更好的聯絡。
十二、堅持，這是做每件事都該有的能力
第一是精神上的堅持：在於政府部門人員的接觸中，並不是每個人都和顏悅色，有相當一部分人說著一口官話，時不時流露出對你這個平民的不懈。這時的你該怎麼辦，只能堅持，用你的真誠的臉在去貼別人的熱屁股，如果業務實在得不到處理，只能請公司領匯出面與他的上級溝通，在中國這個官大一級壓死人的現狀下，你會從中發現前倨後恭的種種官場現狀。
第二身體上的堅持：可以說各個部門都是酒泡出來的，每次出動都會一箱箱的，真有點嚇到了。有時感覺身體不適，不過下一個酒場等著你呢。
十三、整合關係：
在一個圈子呆的久了，必然會有一些相處的好的朋友，政府的也好，領導的朋友也好，朋友的領導也好，其他公司幹開發報建的也好，這樣的一個圈子有著共同的話題，幹著大同小異的事情，若能整合好這些關係，對幹好開發報建工作也起一個促進作用。
當然，也正是因為報建的複雜性、城市之間的不同規定、具體專案的特殊性，所以，在實際工作中要注意因地制宜，靈活運用。
作為房地產報批報建人員應該有著如下工作能力
一、 時間管理能力
時間管理在報批報建過程中佔有很重要的地位，從開發商拿到土地開始，報批工作就要開始進入，並一直貫穿工程始終。作為報批工作的執行者，我們必須按照工程計劃或進度安排好報批工作各環節的各項工作，什麼時間開始進行哪項工作，哪個階段幾項工作同時進行，一定要有自己的主見，對計劃進行有效的整合，凡事不能等，否則就會影響專案程序。
二、專業要求和學習能力
很多人眼中，報批報建除了搞關係，多喝酒，其實就是一跑腿的活，沒有任何技術含量，非也！在實際和政府的溝通和手續辦理中，經常會遇到他們的口頭徵詢，比如哪個地方是綠化，某個建築高度是多少？道路寬度有沒有達到交通規範，等等。作為報建管理師我們每天閒暇時，都應該認真看方案設計文字、國家建築設計規範和政府檔案，不斷提高自己的專業素養，雖然我們不可能也不需要象專業設計師那麼精通專業，但作為報批報建工作的主要責任人，如果對專業一無所知，那你很可能就會因此影響工作。
三、承受壓力和解決問題的能力
誰工作都有壓力，有時候壓力就是動力！在公司層面，如果你工作不到位，就會影響到專案進度，那你就要隨時等候領導的批評；在工作層面，如果你某材料沒有準備齊或準備得很專業，那就你等著政府領導的質問。所以這就需要我們報建管理師有著強大的自我精神安慰能力，一旦工作中出現問題，自我心理調節很重要，還需要你有著強大的問題解決能力，一切問題還都要靠你自己來解決並完善！
四、統籌管理和團隊協作能力
說到統籌，有人或許會說統籌就是時間管理，但這裡指的是各專業各部門間的統籌，是報批人員的管理能力。報批工作涉及的部門之廣、之大，這個崗位在內涉及到公司各個部門、在政府也差不多上上下下都要接觸，我們就要知道怎麼才能在最短的時間內透過何種方式傳達到關鍵人員手中，甚至事後還要進行電話確認，只有事前統籌好，事後有跟蹤，報批報建工作才會井井有條，亂而有序！
五、資料管理能力
報批報建大量的工作是和檔案資料打交道的。比如各個辦事節點所需要提供的資料清單，你要學會保管並整理成冊，時時拿出來研讀，報批的成果你還要注意儲存和留備，因為報批工作大量時間在路上或在政府部門，你如果想要把各工作做得很順沒顧慮，那就要對所有檔案進行有效整理。
六、溝通力和攻關力
報批報建管理師的公關力應為攻關力。其實這個能力是所有報批人員所必須具備的第一要素，這也是很多人認為的“只要政府關係好，報批工作就好做了”的能力，如何建立與政府部門的關係，需要我們去踏踏實實地去和政府人員溝通、去互動才能搞好關係，如果你有溝通或公關力不行，你再怎麼樣，還就是不行。能說會道自然是溝通力的一個要件，但是自信、誠信、負責、熱情、尊重是很關鍵的東西。
七、酒量和酒品
中國曆來有酒文化，華人辦事就要喝酒，在報批工作中，喝酒這一項工作是相當免不了的，既然喝酒，那就要順應中國的酒文化。所謂酒品如人品，作為報批工作者，如果你沒有酒量，那你就一定要有酒膽，這個時候，一旦把在座的喝了興起了（這是酒的功勞而不是人的功勞），感情就開始形成了，默契也就達成了。如果你什麼也沒有，那你就趕緊換崗位吧，不是說你能力不行，而事實上你的能力也確實不行。
八、要有責任心：
在開發報建過程中，由於迫於儘快施工、預售、融資等方面的壓力，辦理各種證照和手續交叉進行，這就造成了在辦理這些手續時各種資料非常多，辦理人員要學會合理的準備和分類各項檔案，同時要有高度的計劃性和耐心，粗心大意是萬萬不可的。有時候可能因為一個影印件上的章，或者是某個申請表上的某個文字描述不恰當，或者給政府轉款的某個賬號數字錯誤而影響報建進度。
九、多動嘴和手：
開發報建人員是一個房地產公司和政府各職能部門、各配合單位聯絡的重要橋樑，在辦理證件或手續的時候會接觸和房地產相關的各種部門，在這個過程中，辦事人員要積極的動口，多多聯絡，多問問題，善於問問題。總之就是，臉皮要厚，嘴要甜。當然動嘴的同時也要勤動手，隨時進行記錄，特別是規劃和施工圖審查的階段。
十、多動腿：
每天不厭其煩的去政府各部門走動，和認識的人打打招呼、聊聊天、派派煙，當一個人每天和你打招呼，每天陪你一起上班說話，你難道不會對他印象深刻，所以多動腿是工作的一個重點。開發報建工作又叫跑開發，成果是跑出來的。
十一、級別對等：
與政府領導階層的人接觸，要請公司領匯出馬，讓對方覺得被重視，這樣在以後的工作中才能更好的聯絡。
十二、堅持，這是做每件事都該有的能力
第一是精神上的堅持：在於政府部門人員的接觸中，並不是每個人都和顏悅色，有相當一部分人說著一口官話，時不時流露出對你這個平民的不懈。這時的你該怎麼辦，只能堅持，用你的真誠的臉在去貼別人的熱屁股，如果業務實在得不到處理，只能請公司領匯出面與他的上級溝通，在中國這個官大一級壓死人的現狀下，你會從中發現前倨後恭的種種官場現狀。
第二身體上的堅持：可以說各個部門都是酒泡出來的，每次出動都會一箱箱的，真有點嚇到了。有時感覺身體不適，不過下一個酒場等著你呢。
十三、整合關係：
在一個圈子呆的久了，必然會有一些相處的好的朋友，政府的也好，領導的朋友也好，朋友的領導也好，其他公司幹開發報建的也好，這樣的一個圈子有著共同的話題，幹著大同小異的事情，若能整合好這些關係，對幹好開發報建工作也起一個促進作用。
當然，也正是因為報建的複雜性、城市之間的不同規定、具體專案的特殊性，所以，在實際工作中要注意因地制宜，靈活運用。