創業是九死一生，難度就在於他沒與可以參考的參照物，變數很大。

不同的時期，創業模式與方向還有辦法不一樣。

在80年代，是產品差價思維，還沒有網際網路，資訊有封鎖，存在壁壘，不對稱，所以透過渠道，只要肯吃苦，都會轉到辛苦錢。

現在已經不是過去了，資訊透明，知識大爆炸，隨著人工智慧與生物科技的融合，迭代與跨界融合隨時度會發生，這已經不是說靠苦力或者勤勞就可以彌補的。

這個時代，必須要與網際網路思維，平臺思維與生態思維，在國家提倡發展分享經濟以後，共贏就是創業最好的定位，不要再有一家獨大，贏家通吃的手機思維

馬雲能做到這麼大，就是用了網際網路的平臺共贏思維，比如雅虎，軟銀等大財團的介入，所以，時代不同了，創業的上思路也要變化。

要想改變口袋，一定要先改變腦袋，思路決定出路，祝你好運！

我認為還是思維問題，總是徘徊猶豫在傳統思維裡，如今面臨著網際網路的快速發展，卻止步不前，都在觀望，大腦存在模糊的方向，感覺自己懂了，不去認真的分析轉變思維，卻是感覺創業很難！！不去嘗試，新鮮事物還看不起！固化的狀態，每一次創業發達的人都是在機會中把握的，很多創業者非得百分之四五十的人們都懂了，都去做了他也去做，結果不容樂觀，感覺創業難！其實是自己不會改變思維不會把握機會，只有先改變思維，在實際學習操作創業就不那麼難了。

自勢自明，只要是自己能力範圍可駕馭，有什麼難事呢？

超出啦自己能力範圍 “奸豬匠理馬騸”怎麼會不難呢？

現實問題，也有思維問題，最大的是思維問題，因為人活的就是信念，就是價值觀，也就是，無論多大的困難，都是，你不是敗給了現實，而是敗給了思維。這不是雞湯，而是真實的問題

祝好，如有困擾，可繼續探討

創業難我認為有思維的問題還有其他一些問題，綜合因素很多比如資金，管理，專案等等，錯綜複雜，任何一個環節都很重要，都不能出問題，否則後果很嚴重。下面說說自己的看法:

國家鼓勵“大眾創新，萬眾創業”，大規模減稅，貸款支援以及其他更多的創業優惠政策。創業的人變多了，按照金字塔理論，成功的人永遠比普通人要少。於是，創業群體開始多樣化，創業失敗案例也多樣，但仍然不斷有人在創業的道路上前仆後繼，所以創業本身就有一定的困難。假如創業很簡單，那對於我們的社會絕對不是什麼好事，你會發現，越來越沒有人願意安穩的工作了，整天亂想，瞎折騰去了，社會經濟不是亂了。

創業其實是有門檻的，對創業者的考驗是巨大的。它需要創業者對該領域，該專案足夠了解，且專案有一定前景。同時還要有精明的頭腦和執行力，管理能力，有足夠的抗壓力，對抗一切可能會有的壓力，有自己的團隊，資金，還需要那麼一點運氣等等。他不是任何一個人拍拍腦袋就能去幹的，需要血和汗積累的經驗。

總之，創業看似小，實際上是一門大學問。需要的不僅有思維，還有更多東西和知識，創業沒有模板去複製 ，一切只能靠自己。

當今這個時代是網際網路時代，可以說網際網路開啟了全民創業的時代。你說創業難嗎？一部手機一臺電腦一根網線在家就可以創業，比如自媒體創業；你說創業簡單嗎？有太多太多的人創業失敗，變成了創業難民。其實創業成敗的關鍵並不在於創業專案本身，同時創業思維確實是成敗的關鍵因素之一。當然還有更重要的原因，比如一套完善的創業系統和執行方案，還有個人能力，個人資源，最最重要的是執行力和持之以恆的堅持。

創業的路上永遠不會擁擠，百分之八十的人甚至更多會創業失敗，而只有百分之二十的人會創業成功，這就是二八定律。所以創業不是頭腦一熱的反應，而是經過深思熟慮的判斷。一套完善的創業系統要有切實可行的推廣方案即前端流量入口，還要有魚塘過濾體系，還要有轉化啟用系統，最後才是變現系統，缺一不可，做創業最重要的就是流量問題，很多人創業只考慮後端，試想只有商品沒有人來買，這個生意能做嗎？

創業方案有了並不代表就成功了，最最重要的執行和堅持才是成功的關鍵。沒有落地執行的創業方案就如同空想，白日做夢。堅持和執行才會有結果，堅持是生命中的一種毅力，執行是努力的堅持，正所謂天道酬勤，只有付出了才會得到想要的回報！

關於創業有很多人都有無數個答案，也有無數個問題。創業是一個說不完道不清的一個長久話題。

第一、創業要結合自己的優勢。每一個人都不可能是精通各個行業，選擇一個細分的領域，做自己既喜歡又擅長的事情。這樣去創業的成功機率可能會比較高。

第二、創業關鍵是要靠團隊。個人單打獨鬥的時代已經過去，個體戶思維不屬於在現在這個創業的階段，個人不太適合創業。

第三、能否創業成功，信念佔了一半。如果對自己不夠自信，對行業不夠堅定，對產品沒有足夠的信心。那麼創業是很難成功的。

綜上所述，創業當然和個人的思維有很大關係。有什麼樣的思維方式就會有什麼樣的結果。選擇創業，就需要具備具有全域性思想。全域性思維觀念，才能讓你立於不敗之地。因為你背後有一個強大的團隊。

簡單說一下自身情況，首先說明自身情況，一直有創業的想法，也一直在不停的尋找適合自己的專案，然而卻一直沒有付諸行動，主要問題以下有幾個方面：

第一，也是最關鍵的問題，那就是資金問題。本人是上班一族，工資都養家餬口，一年到頭來可支配的閒置資金並不是很寬裕，所以在尋找專案的時候限制就很大，對於現在的一些創業專案動則幾十萬，對於我們這樣的情況實在是舉步維艱。

第二，感覺自己的知識積澱不夠。對很多創業專案都不甚瞭解，即便投入一些時間去了解學習，也總是感覺有所欠缺，擔心在實際操作中遇到這樣那樣的問題。

第三，自身思維上存在的問題，本人已到中年，在創業思維上已經感覺到落後，尤其是對當下流行元素的掌握，並不準確，對於新穎的創業專案擔心市場的接受度，對於流行的創業專案又擔心競爭太大，會不會虧本，從最根本上來講，就是在思維上邁不過這可坎。

第四，猶豫不決，錯失先機。這也是創業者所面臨的最大弊病，本人就是這種情況，所以，有很多的時候都在懷疑自己到底適不適合做創業，用一句話總結：不甘心就此一生，又不敢於往前一步。所以，我認為在創業的過程中最大的困難不是其他的因素，恰恰是創業者本身，有想法還得要付諸於行動，有金錢還得有解決問題的能力，創業的道路上難免會遇到這樣那樣的問題，解決了就順風順水，否則就舉步維艱。

總結出來，我認為所面臨的問題第一和第四最為關鍵，能克服這兩個困難，其他的也就水到渠成了。

可以肯定的創業就是很難，不光是思維的問題，創業難是現實的問題。

創業需要考慮的方面太多，成功的只有那20%，創業需要很大的韌勁，需要不服輸的精神，需要隨時處理突發事件的能力，創業是需要綜合的能力的，而且社會環境家庭環境也非常重要。

大家說創業難，是思維問題嗎？是，也不是。說它是，只是想表達，思維確實起著重要的作用，說不是因為還有其他很多因素的影響不容小覷。

我看到其他的朋友回答這個問題涉及到了不少的方面，我呢換個形式，就別用官方那種教科書式的方式呈現了，舉幾個例子吧。

例1.我的一個朋友前兩年想做食品生意，類似於三隻松鼠、良品鋪子之類的，籌措了100萬左右，想大幹一番。 對於這方面的操作還鑽研了很長時間，但是沒有想到在辦各種手續的時候遇到了障礙。並不是嫌複雜，而是效率活活的把他拖的毫無鬥志了。營業執照，跑了七八趟最後還跟工作人員吵了起來才算辦出來，健康證學習、考試、體檢一個月時間，商標從註冊到能使用（可以用T標）至少半年，而完全下來，則只能等一年半，而那看正好趕上“商標局沒紙了”（你說搞笑不？）又耽誤了好久。某寶、某東對於各種證件卡的非常嚴格，入駐標準也特別的高，但是如果真的按照標準操作來做生意，真的要跟三隻松鼠一樣融資兩個億，但是有幾個企業能做到呢？還有想要入駐這些平臺，商標註冊下來還要等上一年半載才可以，這樣算，就算順利的話也要兩年才可以入駐。聯絡大的生產商，批發商，但產品的質量一直無法得到穩定性的保障。最終熬了一年多，終於失去了興趣，草草收場。

這個例子裡，各位看出了什麼呢？大環境問題，資金問題，個人是否執著的問題……

例2.網上早就流行一個段子是吧，思聰不知爹有錢，但那不重要。重要的是“小目標”王健林給王思聰五個億讓他卻做生意，並囑咐“拿著去玩吧，賠完了，我再給你5個億，如果再賠完了，就老實在家待著吧。”不出所料，王思聰做的很成功。有人說：人家確實也有能力。我不想反駁這些人。我只想說如果換做你，不一定比他做的差。為什麼呢？人才都是向金錢靠攏的。金錢——人才——智慧——資源。一切就順理成章了，很多的操作思路也並不一定是王思聰自己的想法，而是一個智囊共同的決策。一群人的智力難道還不如普通人的智慧嗎？何況那群人還都是人尖子。

這個例子裡，各位又看出了什麼呢？資金問題、資源問題、人才問題……如果你能沒掌控的資源越多，那麼你就會在一個圈子裡得心應手。就像一個父親是做包工頭的，那麼兒子在承包工程、組建工隊方面就有著別人無法比擬的資源與人脈。

總結一句話：創業艱難與否，思維並不起著決定性的作用，而如果把這些影響因素的重要性進行一個排序的話。我認為首先是“格局”，其次是“資金”。