做一個合格的品質管理人員，必須要做好如下工作職責：
1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務；
2、明確質量控制點的各類質量檢驗標準【PH值（酸鹼度是指溶液的酸鹼性強弱程度，一般用PH值來表示）、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分佈等】，掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標準；
3、對於來料的品質有一定的認識，並能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間；
4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，並有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告；
5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常資訊反饋至前道製程，以防前道製程品質問題的延續發生；
6、對於待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，並簽字；
7、成品出庫時，核對發貨產品批號和合格標誌，核對無誤後，在出庫單上簽字；
8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，準確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管；
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析後，正確分類整理儲存樣品，並將分析結果記錄在相應臺賬上；
10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作；
11、執行部門主管制定的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場檢查整改計劃，確保生產現場乾淨、整齊、舒適和合理；
12、生產過程中應督促操作人員按操作規範（班報表）及裝置使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規範。對工人的違規及野蠻操作，應給予制止，並上報部門主管處理；
13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，瞭解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閒聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信；
16、積極完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。 其中講到的5S管理為： 5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。 1S——整理 定義：區分要與不要物品，將不要物處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。 2S——整頓 定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：排除尋找的浪費。 3S——清掃 定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。 目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。 4S——清潔 定義：將3S實施制度化、規範化，並維待成果。 目的：透過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。 5S——素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。 目的：養成遵章守紀的好習慣。
做一個合格的品質管理人員，必須要做好如下工作職責：
1、根據公司制定的檢驗標準和規定，實施來料檢驗、過程抽樣檢驗、產品最終檢驗、對不合格產品進行有效控制等任務；
2、明確質量控制點的各類質量檢驗標準【PH值（酸鹼度是指溶液的酸鹼性強弱程度，一般用PH值來表示）、顏色、雜質點種類數量、溫度和粒度分佈等】，掌握各類質量標準的關鍵控制因素和方法，指導操作工正確操作，實現質量控制標準；
3、對於來料的品質有一定的認識，並能找出相應的質量缺陷，確保不合格產品不轉下工序，不流轉其他車間；
4、做好不合格產品的標識、隔離、記錄和集中及時處理等工作，並有效的分析和改善問題，及時向主管提交不合格品質量分析調查報告；
5、若因領用的前道生產的半成品不良導致品質異常，品管員應及時將異常資訊反饋至前道製程，以防前道製程品質問題的延續發生；
6、對於待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規定進行抽樣檢驗，檢驗合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，並簽字；
7、成品出庫時，核對發貨產品批號和合格標誌，核對無誤後，在出庫單上簽字；
8、按照部門制定的質量統計分析要求和方法，準確的完成部門主管交待的質量統計任務，按要求在質量統計表上記錄，上交至部門主管；
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進行取樣，按規定對樣品進行處理分析後，正確分類整理儲存樣品，並將分析結果記錄在相應臺賬上；
10、正確使用計量器來檢驗產品質量問題，定期對計量器進行校準、清潔和保養工作；
11、執行部門主管制定的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場檢查整改計劃，確保生產現場乾淨、整齊、舒適和合理；
12、生產過程中應督促操作人員按操作規範（班報表）及裝置使用說明進行作業，檢查班報表記錄是否規範。對工人的違規及野蠻操作，應給予制止，並上報部門主管處理；
13、積極參與和協助部門主管開展新產品開發過程的質量控制管理，瞭解和掌握新產品的檢驗手段和方法。學習實現新產品質量控制標準的關鍵控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作紀律：品管員必須統一穿工作服上班，且工作時間內，不可做與工作無關的事情，不得與他人喧鬧、閒聊，應嚴肅紀律，樹立品管員的形象與威信；
16、積極完成上級領導安排的其他臨時性工作任務。 其中講到的5S管理為： 5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。 1S——整理 定義：區分要與不要物品，將不要物處理。 目的：騰出空間，提高生產效率。 2S——整頓 定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。 目的：排除尋找的浪費。 3S——清掃 定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。 目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。 4S——清潔 定義：將3S實施制度化、規範化，並維待成果。 目的：透過制度化來維持成果，並顯現“異常”之所在。 5S——素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。 目的：養成遵章守紀的好習慣。