微軟創始人比爾·蓋茨談到了自己認為犯下的“最大錯誤”。他表示，這一錯誤就是給了谷歌(Google)機會推出安卓(Android)這一“標準化的、非蘋果陣營的手機操作平臺”。

他認為曾犯下的最大錯誤就是因為管理不善，導致微軟沒有推出像安卓那樣標準化的非蘋果的手機操作平臺。

蓋茨還進一步表示：給予非蘋果作業系統的空間只有一個，它值多少錢？(如果屬於我們)，將會有4000億美元從谷歌公司轉移到微軟公司。”

谷歌曾以至少5000萬美元的價格收購了安卓公司，並於2007年宣佈了將為更多人提供網際網路接入服務的新移動系統。根據《福布斯》雜誌的統計，這位世界上第二富有的人淨資產達到了1029億美元。

這不是比爾蓋茨犯下的錯誤，或者微軟犯下的錯誤，而是技術和創新發展的必然規律。

在克里斯滕森《創新者的窘境》這本書中，作者告訴我們，創新往往不是在大企業內部產生的，而是新生企業的降維打擊。

一個企業越是成功，就越是關注成功的要素並不斷強化內部的資源投入。而往往是新興的科技公司會不同緯度，重建客戶痛點，重建產業生態。

延續性技術和破壞性創新本質不一樣。延續性的是持續的基於客戶需求的改進，是成功大企業擅長的。破壞性創新則是需求不明確，投資風險大，技術沒有連續性。

歷史上的例子很多，比如柯達公司，發明了數碼相機，可是並未在數碼時代把握先機。比如，IBM發明了相容機，並把作業系統外包給微軟，微軟才開發出DOS系統。

同樣的，微軟的商業體系是構造在作業系統和office等商業軟體基礎上的，是toPC和Server的業務，在這樣的生態下，微軟吃掉了絕大部分的市場空間。它的邊際成本太低了，利潤之高足以讓內部的顛覆式創新很難生存。

2000年後，網際網路已經由web向移動網際網路轉移，apple手機的推出徹底點燃了移動網際網路。從OS到應用軟體的分發徹底變化了。整個遊戲規則與微軟構建的商業帝國根本不同。當微軟看到這個蛋糕時候，無論推出WP系統，收購諾基亞，都不能改變內部商業帝國的運作。

所以，蓋茨這麼講，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意思，有點老子當初如何如何的意思。

無法跨越到移動網際網路時代的，又不只是微軟，英特爾同樣無法跨越到移動網際網路時代。創新就是如此，創新大多數不是來自於大企業，而是來自於小企業的彎道超車（谷歌當年並不龐大，而特斯拉也是透過電池技術對BBA彎道超車，個體戶透過頁岩油戰勝能源巨頭，而高通和ARM順利的排擠掉了英特爾，novidia透過GPU的並聯提高了演算法，彎道超車）。正是因為大企業過於專注在一個細分領域，比如微軟對於PC系統，而英特爾對於PC端微處理器。他們都透過研發投入不停的升級裝備。就好像玩遊戲，從1級打怪到99級。但是，你擋不住外掛。小企業進入遊戲，發現自己又要從1級開始鏈，遊戲管理員很貼心的為你開啟燒錢模式，或者外掛模式。

當然現實的市場競爭沒有貼心的GM，小企業之所以選擇彎道和曲線，是因為大公司的壟斷。而一旦打破壟斷，小企業就變為大企業。谷歌打破壟斷的利器，是開源。

要讓微軟再走一遍，比爾蓋茨也不一定能夠戰勝谷歌，因為比爾蓋茨在PC端的模式已經沉澱下來，成為這家企業的關鍵。出售軟體，然後收費的模式。谷歌開源了安卓，如今谷歌也開源了人工智慧演算法。開源並非無利可圖，那就是將整個行業的使用者全部拖入到這套標準。完成生態的搭建。這一點，比爾蓋茨很難做到，或者說即使比爾蓋茨這麼做了，大家依然不肯相信其未來一直會讓系統開源。也許有人會認為，微軟開放了系統，然後最後會搞出一個特殊的升級過的收費版本（就和他的office，Windows一樣的模式）。

比如，1G時代，基本在貝爾兄弟手裡（AT&T和拆分的貝爾七兄弟），我們記住了摩托羅拉和大哥大。

比如，2G時代，成就諾基亞。

比如，3G時代，成就蘋果。

比如，4G時代，成就直播。

5G是什麼？也許是快被我們遺忘的VR，也許是自動駕駛，也許是智慧手錶，也許是AI雲服務，也許是……。也許，我們的5G手機並不是關鍵，而現有4G階段的巨頭，到了5G時代，也如微軟一樣：憶往昔，我該如何如何……

資本不止一家，較量不會停歇。勝敗乃兵家常事。即便沒有谷歌，也有其它，而且可能還會更多更好。

這些都不是簡單的經濟問題！以前的產業發展等環境太缺乏公平。

鴻蒙來了！

比爾蓋茨今日在一次活動中發言時，說到了自己犯下的“最大的錯誤”。原意大概是這樣的：

“所以你們知道，我曾犯下的最大錯誤就是因為管理不善，導致微軟沒有推出像安卓那樣標準化的非蘋果的手機操作平臺。對微軟來說，獲勝本來是件自然的事情。”“給予非蘋果作業系統的空間只有一個，它值多少錢？（如果屬於我們），將會有4000億美元從谷歌公司轉移到微軟公司。”

說的就是微軟因為管理上的原因，把手機作業系統的機會讓給了谷歌，讓安卓成為了全球最大的移動作業系統。

如果讓我來看，即使歷史再來一下，你告訴比爾蓋茨，如果不做手機作業系統，你會少賺4000億美元，只要比爾蓋茨不知曉未來，他依舊會犯下這樣的錯誤。

為什麼會這麼說呢？

首先，不管是比爾蓋茨還是微軟，他們的觀念裡，售賣許可證，也就是License來賺錢是一個固化的思路。也因此，比爾蓋茨也在和喬布斯曾經的對話中說過，讓蘋果改成賣License，一定會更有價值。

也因此，微軟是非常反對開源的，2014年之前，微軟一直沒有在開源社群註冊過任何的賬號。

谷歌雖然在2008年時，推出了安卓的第一版作業系統，但是當時市場並不是很大，全球最大的手機作業系統還是塞班。這時的微軟其實是有非常多的機會的，而微軟也看見了這個領域的價值，在2010年推出了WinPhone作業系統。

而WinPhone上市後，其實是有大量的手機廠商支援WinPhone的。HTC、多普達、索愛、摩托諾拉、三星，都是當時手機市場上的佼佼者，也都推出了自己的WinPhone手機，但是效果都不理想。

為什麼效果不好呢？

因為，微軟要收取每臺裝置25美元的WinPhone許可證費用，對於一些總價只有300美元左右的手機來說，25美元的授權費用，都要接近營收的10%了。而安卓系統呢？開源免費。對於手機廠商來說，安卓系統可以獲得更多的利潤，自然就會更傾向於安卓了。

但即便是這樣，微軟也沒有在授權費用上面有過退步，而這個情況一直持續到了2014年，微軟的dotNet、手機作業系統幾乎全線萎縮，Java和安卓這樣的開源系統確越戰越勇，微軟才開始擁抱開源，並且下調了WinPhone的授權費用，但是為時已晚了。

所以，即使能夠重來，有人在2010年前告訴比爾蓋茨，WinPhone可以開源或者超低授權費用，重點要做生態。我估計比爾蓋茨會覺得你是個傻子，就算比爾蓋茨信你了，微軟的高層也會覺得你是傻子，不會同意這樣做的。

比爾蓋茨如今已經不是世界首富了，取而代之的是亞馬遜的貝佐斯。

這算不算蓋茨的最大錯誤呢？還不算。

最大錯誤：沒有開發手機作業系統

微軟的作業系統，在PC裡面是獨佔龍頭，但是到移動網際網路時代，並沒有延續，說實話，這的確是最大的錯誤，甚至比當年微軟放棄收購谷歌犯的錯誤都大，當然，這個錯誤，我認為可以排在蓋茨犯的第二大錯裡面。

而微軟呢，曾經PC老大，行業發生變化後，卻沒有與時俱進，繼續統治作業系統領域，這不得不為之嘆息。

不過，再怎麼著這都是國外的系統，我們期待的是華為的手機系統鴻蒙什麼時候能夠在中國統一市場。

蓋茨的後悔。蓋茨近期在公開場合說，自己犯下的最大錯誤就是給谷歌機會，使其將安卓標準化，成就了非蘋果手機陣營，伴隨著是4000億美元市值損失，目前安卓機已成為iOS以外的代名詞。不過這事對蓋茨是損失，對使用者未必是，至少安卓系統能免費用。蓋茨失誤的原因。第一，對智慧手機移動端作業系統不夠重視，做微軟電腦作業系統，卻看不清手機作業系統的前景，而且谷歌收購安卓後，微軟還能及時反擊，但是蓋茨與微軟都沒有去做，思路是先導，微軟的慣性思想使其錯過了手機發展黃金期，蘋果、谷歌推出手機作業系統、佔據主流，與微軟前期的慢作為有很大關係。第二，蓋茨與微軟即使做手機系統，也沿用了電腦桌面系統思維，導致了Windows Phone決策僵化、較為封閉、更新不及時，與靈活高效能的安卓無法競爭。歷史在鴻蒙系統重演。蓋茨與微軟錯失機遇，是其自身問題，給我們的啟示是不能輕視任何新生的技術與力量。微軟與谷歌這一幕，今天輪迴到谷歌與華為了。華為與谷歌合作中斷，迫使鴻蒙系統走上歷史舞臺。現在鴻蒙系統是“小荷才露尖尖”，其生態是業內普遍擔心的。但是安卓應該重視鴻蒙系統背後是中國龐大的市場、豐富的技術資源，還有華為擁有的方舟編譯器、晶片技術等。安卓很難被替代，但是安卓已經給了鴻蒙機遇，也應該接受鴻蒙的崛起。歡迎關注，批評指正。

谷歌的安卓成為目前智慧手機最主要的一個平臺，對於微軟和蓋茨來說肯定是最大的錯誤。

按理說是微軟的，但是沒有得到

按照一般的邏輯來說，微軟掌握著最大的一個計算機平臺，隨著計算裝置的移動化遷移，微軟理應是那個可以做出主流平臺的企業。本來很大機率是自己的，也有這方面的深厚積累，但最後就是沒有得到。這種到手鴨子跑了的感覺肯定不好受，所以，即便影響不大，也會認為是個非常大的失誤，進而也就是錯誤。

錯失之後的損失很大

蓋茨的說法是在一個和投資相關的活動上提及，那麼自然會有更多損失的意味在裡邊。按照蓋茨的說法，如果類似安卓的系統是微軟做出來的，將會有4000億元從谷歌轉移到微軟。這個數字真的很大。數字越大，所帶來損失的感覺就越大，進而也更會出現最大錯誤的說法。

談最大錯誤背後是微軟的崛起

蓋茨談到最大錯誤的時候，其實並沒有那麼的悲傷。這背後體現了微軟目前的現狀。經過一波整頓之後，微軟勢頭非常強勁。微軟有了好的進展，那麼對於過去的失誤自然會更加坦然。即便說是最大的錯誤，又能怎樣。

微軟又何嘗不是因禍得福

錯誤往往會造成失敗，而失敗是成功之母，還有失去是為了更好的得到的說法。對於微軟來說，錯過了移動端的作業系統也何嘗不是好事呢。

如果現在微軟主要掌控目前的智慧手機作業系統，還是會面對之前的問題，比如：壟斷，谷歌和蘋果的不斷挑釁。如果那些問題沒有改變，微軟的前景也就不是非常明朗。

使用者最重要

微軟從事的業務並不能算是完全的針對大眾消費者，他們首先需要去滿足的是硬體製造商和開發者，更多是企業類服務。

反觀谷歌，最重要業務之一的搜尋是直接面向大眾使用者。智慧手機相比PC來說，個人化的特徵更明顯，谷歌做系統可以更好的去滿足大眾使用者。

微軟目前有一種迴歸初心的意思，比如辦公軟體，雲服務，這些都做的很好。而近幾次的收購更是加強了微軟的實力。也正是微軟瞄準了其所面對的使用者，才看到現在很多微軟推出的新潮裝置，比如：hololens，這可能是目前唯一的一個有看點的增強現實裝置，因為它有著實際的用途，用需要的使用者去支付高昂的價格，並且接受還怎麼便攜的造型。

總之，蓋茨最大錯誤的說法，合情合理，但這個錯誤已經不算什麼。