資產減值損失是一個損益類科目，是資產負債表的一個專案。 壞賬準備是資產類科目，嚴謹地說是資產備抵類科目。（同樣性質的科目還有存貨跌價準備，固定資產減值準備，無形資產減值準備，長投減值準備，持有至到期減值準備等）應收賬款 壞賬準備存貨 存貨跌價準備固定資產 固定資產減值準備無形資產 無形資產減值準備…… ……當資產負債表日計提各項資產的減值準備時（以應收賬款為例）借:資產減值損失 50 貸:壞賬準備 50這筆分錄對報表帶來的影響是:利潤表裡資產減值損失 一欄增加數50，稅前利潤減少50。資產負債表裡，應收賬款一欄，不再是應收賬款的期末賬面餘額，而是餘額減去壞賬準備的50。另外需要注意的是，資產減值損失科目在期末的時候都會結轉到本年利潤，期末餘額一定為零。壞賬準備科目在期末的時候是不會結轉的，會有餘額！！！ 所以如果今年計提壞賬準備了（比如50），明年年底之前沒有壞賬準備科目的發生數的話，明年年底計提壞賬的時候，這個50還是在賬面上的！此時，如果你按照應收賬款的餘額計算計提壞賬數為80，你只需要 借:資產減值損失 30 貸:壞賬準備 30因為賬上壞賬準備還有50的餘額放在那！安安靜靜地等了你一年！不要忘記它！綜上所述，這筆分錄的出現直接導致資產減少50，損失增加50。值得注意的是，50這個數存在很大的主觀性，比如壞賬的計提比例、存貨的可變現淨值、固定資產的可收回金額，這些數值很容易被管理層操縱，進而影響減值的金額。進而影響利潤。“洗大澡”“甜餅罐”都是常見的、利用減值主觀性操縱盈餘的辦法。比如: 在公司發展不順時，新一任財務總監上臺，他覺得未來幾年正八經地經營想要盈利比較困難。於是在上任當年年底一次性的大額計提資產（比如存貨，應收款）減值，當年鉅額虧損。然後在以後幾年逐步衝回損失，實現微盈利。在外界看來，就會覺得，第一年虧損是前任的過錯，新的幾年盈利是新任的功勞。三鹿三聚氰胺事件發生之後也這樣玩過。很多上市公司為了避免退市也這樣玩過。拓展:其實，當前的這種資產計提減值的會計核算方法並不是自古至今的，而是逐步在國內發展起來的。是向國際會計準則趨同的結果。至於當前這種以公允價值為主導的盯市會計，還是以歷史成本為主導的會計 更好，存在很多爭議，是何方力量博弈的結果。感興趣的可以去查一下。
資產減值損失是一個損益類科目，是資產負債表的一個專案。 壞賬準備是資產類科目，嚴謹地說是資產備抵類科目。（同樣性質的科目還有存貨跌價準備，固定資產減值準備，無形資產減值準備，長投減值準備，持有至到期減值準備等）應收賬款 壞賬準備存貨 存貨跌價準備固定資產 固定資產減值準備無形資產 無形資產減值準備…… ……當資產負債表日計提各項資產的減值準備時（以應收賬款為例）借:資產減值損失 50 貸:壞賬準備 50這筆分錄對報表帶來的影響是:利潤表裡資產減值損失 一欄增加數50，稅前利潤減少50。資產負債表裡，應收賬款一欄，不再是應收賬款的期末賬面餘額，而是餘額減去壞賬準備的50。另外需要注意的是，資產減值損失科目在期末的時候都會結轉到本年利潤，期末餘額一定為零。壞賬準備科目在期末的時候是不會結轉的，會有餘額！！！ 所以如果今年計提壞賬準備了（比如50），明年年底之前沒有壞賬準備科目的發生數的話，明年年底計提壞賬的時候，這個50還是在賬面上的！此時，如果你按照應收賬款的餘額計算計提壞賬數為80，你只需要 借:資產減值損失 30 貸:壞賬準備 30因為賬上壞賬準備還有50的餘額放在那！安安靜靜地等了你一年！不要忘記它！綜上所述，這筆分錄的出現直接導致資產減少50，損失增加50。值得注意的是，50這個數存在很大的主觀性，比如壞賬的計提比例、存貨的可變現淨值、固定資產的可收回金額，這些數值很容易被管理層操縱，進而影響減值的金額。進而影響利潤。“洗大澡”“甜餅罐”都是常見的、利用減值主觀性操縱盈餘的辦法。比如: 在公司發展不順時，新一任財務總監上臺，他覺得未來幾年正八經地經營想要盈利比較困難。於是在上任當年年底一次性的大額計提資產（比如存貨，應收款）減值，當年鉅額虧損。然後在以後幾年逐步衝回損失，實現微盈利。在外界看來，就會覺得，第一年虧損是前任的過錯，新的幾年盈利是新任的功勞。三鹿三聚氰胺事件發生之後也這樣玩過。很多上市公司為了避免退市也這樣玩過。拓展:其實，當前的這種資產計提減值的會計核算方法並不是自古至今的，而是逐步在國內發展起來的。是向國際會計準則趨同的結果。至於當前這種以公允價值為主導的盯市會計，還是以歷史成本為主導的會計 更好，存在很多爭議，是何方力量博弈的結果。感興趣的可以去查一下。