這個問題說難也難，說簡單也簡單。

首先你對自已要有一個明確的定位，適不適合當一個老闆。並不是每一個人都有領導能力。

其次，腹有詩書氣自華，多看書，多思考，提升自己內在修養和氣質，由內到外的一個過程。這樣你才能隨心所欲的吹牛逼，吹未來，吹髮展，吹理想。當一個老闆吹是最重要的。

然後，你還要提升自己的形象，從髮型，衣著，站姿，坐姿，談吐，都需要系統化的提升和改變。這樣才能塑造一個所謂老闆的形象。

最後，在內外兼備的條件下。兄弟，是時候吹一波，騙到手一個老闆娘。這樣你自然就成了老闆

以下舉2個例子：

機械製造業蛻變方式：學習機械相關知識，懂得設計機械加工產品，剛開始沒資金辦製造廠不要緊，你有技術就可以找些加工廠的老闆談，讓他出錢，你幫他製造加工他產品的機械。

當這批機械投入生產後你就可以為自己打廣告了，到外面接單自己做，前期收30%定金作為你的運作費。

加工類的打工者蛻變方式：進入工廠時好學，儘量學習裡面的加工流程與技術要點，掌握技術。

廣積人脈！製造機會與外面做這類產品的客戶交流從中尋找商機，可以的話將單價拉低一點接來自己做。

總而言之打工的可以沒錢，絕不能沒有一技之長。永遠啥都不會那還談啥當老闆！

感謝回答這個問題:怎樣才能從打工的蛻變成老闆?我的看法首先是不是每個人都適合創業，一個打工者如想成為老闆，必須應具有強烈成為老闆的意願(俗稱為野心)這樣他就會為自已設定的目標去付出實際行動。

打工者要想蛻變成老闆，就要在該專注領域先學習摸索，積累行業經驗，逐步瞭解整個行業流程和經營細則，為自已創業做好準備，儘量把創業風險降至最低，當然如果創業辦企業還要充分考慮到企業啟動資金是否充分，崗位人員是否到位，產品客戶是否有資源等等。具體因素考慮得越多，對處理碰到的問題越有利。

要想從打工者過渡成為老闆，起成敗決定因素的還是決策者本人，沒有誰能隨隨便便成為老闆，做老闆的都是一步步闖出來的，其中創業的艱幸只有自已知道，吃得苦中苦，方為人上人，為每一個創業挑戰命運的強者鼓掌喝采!

敬邀！關於創業！說來話長了，不要迷茫，幾經風雨幾經波折，幾經磨難，幾經奴隸到將軍！這裡的辛酸何其多，誰人都知曉，沒有不勞而獲，沒有捷徑可走！最終的勝利就是我們一定要堅持，你不是現有初步的各方面的積累了嗎？雖然在很短的時間內形成不了大規模，但最起碼的是你已有了目標！你也知道創業的過渡階段是非常的艱難，試問哪一個成功人士不都是這樣過來的嗎，更何況他她們雖然成功了，但也一直都在創業的路上，探討、摸索！求真求實創新進取嗎！所以你不要氣餒！創業！創業！不去創，哪來的業！你還很年輕！一切都會迎刃而解！是的！現在無論什麼市場競爭激烈！不在競爭中脫穎而出！就在競爭中淘汰！但總之，面對這樣的一個局勢，我們關健的是有一顆安定的心！心裡素質很重要！不要浮躁！看你的成績還是有的，只要你再努力一把，會有曙光的！！！記住，有的人不是敗在能力上，而是倒在信心不足，態度猶豫不決上，望你堅持不懈努力做好一切都會有收穫的，祝你毅力加好運成功在即！望能幫到你！（謝題主謝閱）！！

所謂工字不出頭，打工只能讓我們吃不飽，餓不死。很多有理想有抱負的打工者都會選擇創業，那如何能夠創業成功，成為老闆呢？我覺得硬體與軟體必須都要俱備。

硬體：

1 資金充足；

2 儘量接近本行、相關行業或個人有專長的行業，否則開始投資創業時，要繳一筆相當可觀的“學費”；

3 “新構想”的商品壽命最少要有三年，且不與大中型企業競爭，最好與大中型企業配合，並且在可預見的將來，有發展成大中型企業的潛能；

4 有某種投資創業的新構想時，一定要與關心自己的人多商量，徵求他人的意見；

5 要設法瞭解、收集、思考、體驗經營技巧，因為最好的行業也有人賠錢，最壞的行業也有人賺錢；

6 投資回收率越快越好；

7產品要具備以下特性：

〈1〉 有很大的市場需求量，或目前需求量雖不大，但潛在的需求量非常大，只要開發成功並有力地推銷，就是有前途的產品；

〈2〉 產品有特色，不易被模仿，而且需要有特殊製造技術者；

〈3〉製造或行銷具有個人色彩者，即不需要藉助他人的力量就可完成工作的行業；

軟體：

1、必須精力過人；要有“三頭六臂”，其精力和才能過人，沒有精力或是能力平平，對整個行業沒有敏銳的感覺或深刻的洞察力，創業必然失敗。

2、有效利用時間；要自已當老闆，就別想朝九晚五，也別想週六下午和星期天休息。事務性的工作全壓在自己身上，將事情依重要性加以排列，估計一天花多少時間來處理這些事情，然後將最重要的事情來填滿這些可供支配的時間。

3、自我升級意識；從技術者塑造成生意人，從生意人塑造成經營者

4、自我壓力管理培養；抗壓能力不不強者千萬不要當老闆，想做老闆必須破釜沉舟，不可為自己留後路，否則一遇到壓力就馬上退縮，失敗也就是必然的了。

這個問題問的好，世上有多少老闆不是從打工仔走過來的，難道他們每個人一生下來就寫著老闆兩個字在臉上嗎。除非他是富二代。我認識的就很多朋友都是一開始打工，後來他們就是找幾個人合夥做，賣豬肉，水果，還有蔬菜。所以打工仔是可以做老闆的。但是要自己會努力。會吃苦，才能成功。

還有一些做機加工行業的。他們一開始就是在小工廠打工，後來做久了，知道他們的接單方法，還有加工技術，所以他們後來就會先買臺二手的機器，接一些加工訂單，最後，他們也成為老闆了。

做後說一句，只要有想法，只要敢去創，誰都能做老闆。

但是像我這樣的就不太現實了，因為我已經有兩個小孩了，我現在是上有老，下有小，所以我要是沒有收入的話，家庭就會發生金融危機了。

我希望每個打工仔都可以去做老闆。

1、擇業聚資。老闆這詞往往代表著是錢，所以先要有錢才行，對於打工者來說錢從哪裡來，上班哈。

2、充電選行。對於老闆來說，不一定要技能完滿，但一定要知識淵博，見多識廣。所以打工者一定要在平時的工作和生活中一定虛心學習充實自己的眼界。最後，一定要選擇一行深刻研究，因為人的大腦有限，取其中一個往往更快得到進步。

3、大膽心細。有了前面兩個的儲備，想當老闆，那你可要深思了，創業風險高，你大膽可能還有翻身，如果膽小一直停留原地。創業過程中，一定要心細，做每一件事都是決定你的未來。

每個人都想當老闆，但是老闆也不是那麼好當的，當老闆前你首先要想很多的東西，專案、資金、位置、等等，給你提下面幾點意見

一、創業的準備 創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步：

第一步： 具備創業素質，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。 2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。 3、具備行業專業知識。

第二步曲： 評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆： 1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。 2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。 4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。 5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲： 對創業計劃做出可行性評估： 1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。 2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。 3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？ 4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。 5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

要想從打工仔變成個老闆，首先你要有堅韌，勤奮，好學，的品質，心中還要有個不怕輸，不畏難的，想一心創業的心。但是僅有這些還遠遠不夠，你還要等待一個拓展的機會和平臺，等時機成熟，你就可以實現騰飛的機會，但是你一定要相信，如果你有執著夢想，你會變成那個童話中的青蛙王子！說說我個人經歷吧，很早時，我學校畢業，分到一個要死不活工廠，工資少還特別累，每個月連伙食都不能保障，後來我躺在又黑又臭的宿舍裡，天天都在想我這麼年輕，難道我最後的歸宿在這裡嗎？但是我很自戀，總是把自己看成那個前世被巫婆中咒的王子。幻想有天自已變成那個王子。過上幸福日子。後來我，看見宿舍對面城市燈光熣燦，但是沒有盞屬於我。我在不能過這樣生活了，我要為自已賭一，局，贏了，徹底改變我生活，敗了，還是窮人！最後我離開了廠，從擺地攤，被城管追趕，多少次迎著冷眼與嘲笑，但是從來沒有放棄自己夢想。後來，在城裡開了店，成家買房買車，故事完美大結局。其實有時我們可以看看身邊創業成功的人，他們智商，比不一定比我們高，但是他們有夢想，有個不言敗的勇敢無畏心！因為他們知道，家裡木礦，沒有背景，身單力薄，與其在困境面前束手待斃，不如奮戰決鬥到底！就算敗了，也轟轟烈烈。這算不算狼的精神！謝謝大家！

打工，打工，兩手空空；其實不然，有時候打工也可以做老闆，主要看你有沒有擔當，責任和胸懷。

如果你把工作當事業幹，你就能成功。如果你覺得老闆給我多少錢，我就幹多少活，那你終究打一輩子工，還升不了職，因為你太懶，不懂得你學到了你打工這個領域的專業知識，你就多了一份當老闆的機會。你學會了基本的生存方式，加上你的勤奮，再加上你的學習。積累了一定經驗，你定當能當老闆。

老闆要懂得捨得，要懂得用人，更要懂得分錢，才能長久。