小時候洗澡，我們總愛拿個親水的玩具，放在浴盆裡，和它一起“打鬧”。這些玩具就像一個真實存在的玩伴，簡單、美好。

這樣的習性和現象，並不只是一種娛樂方式，它還將決定玩具市場未來的消費趨勢。

於是，PCbaby母嬰公司做了一個非常有趣的調查，研究名稱內容為：“孩子們洗澡時最愛玩的玩具排名”。

資料顯示：前三甲中，季軍是一條好動的“澳貝魚”；排第二的是名為“托馬斯和朋友”的火車頭玩具，而以壓倒性票數位列第一的則是經久不衰的“小黃鴨。”

迄今為止，小黃鴨的存在已有整整70年了，流行勢態猶如螺旋一般，或高漲、或平靜、或低潮。

而最近一次的營銷“高潮”，想必大家也有所耳聞：

2013年5月，一隻巨型吹氣橡皮“大黃鴨”出現在了維多利亞港，這隻身高達16米、長近20米的巨型橡皮鴨是由荷蘭觀念藝術家霍夫曼所創作，這隻“大黃鴨”也是首次遊入中國水域。

大小黃鴨不僅體型不同，而且創始人也來自不同的國界。兩種相似的玩具分別代表了不同的設計心願與理念，當大黃鴨透過這樣的方式出現時，也喚醒了一代人關於小黃鴨的童年記憶。

接下來，大家就隨悠悠一起來看看，這個嘴巴扁扁、渾身明黃的“小黃鴨”創始人：林亮，是如何將這隻橡皮鴨做成家喻戶曉的玩具吧！

7歲想做玩具，不為玩兒只為“實業救國”

那是一個戰火連天的時代，日本侵略東三省以後，林亮的父親死在了日本人的尖刀下。為了避免戰爭之苦，只有幾歲的林亮和媽媽悄悄從香港搬到了南海鹽步。

自從父親被殺害以後，林亮心頭結下了一道疤。7歲那年，大街小巷裡都是日本人在賣玩具，其他小朋友們都是蜂擁而至的爭搶，但林亮看到玩具，卻開心不起來，因為他明白：“這些玩具都是日本人生產的，他們賣到中國，然後把賺到的錢給了軍隊，軍隊壯大以後，會加速對中國的侵略。”

因此，只要林亮一看到琳琅滿目的玩具時，他的愛國之心就會油然而生，於是他下定決心對自己說：“長大以後，我要自己做玩具，這樣大家就不用再跟日本人買了！”

1945年，戰爭結束，林亮和母親又從南海輾轉回了香港。

為了恢復經濟，香港大力扶助工商業的發展，引入了大量的海外公司來港投資，並開設工廠。

在這樣的時代背景下，許多內地工人紛紛赴港就業，恰巧這會兒的林亮已是翩翩少年，雖然他只是個“三無”人員：沒錢、沒技術、更沒經驗。但他依舊被當地銀行“看上”，並想聘請他做出納。

面對銀行的高薪工作，林亮並沒有動心，因為他明白，進入銀行想要生存下去必須滿足兩個條件：要麼有人脈、要麼敢“深造”；然而他既沒有人脈資源，也不想過上一眼望不到頭的生活。

於是他果斷拒絕，並進入了一家雜誌店，做起了賣報員，而這份工作的薪資卻只是銀行的一半......

好在雜誌店的老闆心地善良，知道林亮熱愛學習，喜歡看報，於是他對林亮說：“這些雜誌你想看的都可以拿回去看，看完了第二天把它們裝好就行。”

這也為林亮今後尋求商機提供了一條新的知識渠道，獨得老闆“恩寵”的他沒讓人失望，雜誌店在他的經營下越做越好。

在賣外文報刊、雜誌的同時，林亮還結識了很多上流人士，建立了一些優質的人脈關係。在與人言行交流時，林亮總會提出具有建設性的提議，讓人實覺靠譜。

而他務實不浮誇的作風也慢慢得到更多人的欣賞，也就有更多的中介願為林亮提供更有價值的“兼職工作”，透過“倒賣”資訊，他很快就賺到了第一桶金。

他是“小黃鴨之父”，也是“變形金剛之父”

有一天，林亮像往常一樣拿起了最新版的雜誌，而一個全新的單詞卻讓他有種醍醐灌頂般的感覺，它就是：plastic（塑膠）。

他發現，這種物料顏色靚麗，可以做出很多包括日用品和玩具的新奇物品。於是他奔向了自己的老闆，成功遊說老闆生產塑膠玩具。

1948年，林亮參考國外雜誌，生產出了香港第一代經久耐用的塑膠玩具小黃鴨，一大隻和三小隻的形象深入民心。

產品一出，銷量就擊敗了當時一款採用易燃物料製成的暢銷“日本造”玩具，成為了市場的“新星”，這場首秀也為香港塑膠玩具業開創了新的里程。

1949年，林亮在廣州成立了利民塑膠廠，他沿用了當時普遍的“前廠後店”商業模式，但沒過多久就因故關閉。但他並沒有放棄，反而越挫越勇。

1960年，林亮成立永和實業，開始生產各款玩具，並且始終將“小黃鴨”作為“龍頭產品”，不斷擴大宣傳力度。

到了1979年，“小黃鴨”已經成為了香港每家每戶必備的玩具之一，市場幾乎飽和。但好在這時內地也開始推行改革開放制度，已經沉浮三十年的林亮決定，要將小黃鴨帶到更遠的地方，讓更多人認識。

於是他一路向北，在東莞成立了內地第一家玩具廠。

成立之初，工廠工人僅有25人，但這並不影響公司的壯大，也沒有擊潰林亮的信心。因為他從無到有，從有到富，一直保持著謙虛的態度，作風如初，在三十年後，這個玩具廠也成長為擁有將近2萬名員工的知名大廠。

1982年，林亮在南海投資30萬元成立玩具製造廠。而後的30年，他先後投入總數逾2000萬美元，還興辦了多家企業，讓玩具作坊成為了真正的玩具帝國。

2年後，日本TAKARA公司與美國孩之寶公司在聯手推出變形金剛玩具以及動畫片以後，林亮抓住了機會，立馬向孩子寶公司尋求中國代理權，並順利獲取了變形金剛在內地的銷售生產權。

他也因此榮獲了“中國變形金剛之父”的美譽。

“90後”的二次創業，七十年的不離不棄

不論是小黃鴨還是變形金剛，兩者都在中國玩具市場取得了巨大的成功。林亮的身價與年齡也一同穩步增長，雖然身體稍有衰退，但這並不影響他意志的清醒。即使他將永和交給了子女打理，但他自己卻始終不肯退居二線，享受晚年。

2009年，將近90歲的林老決心“二度創業”，成立了得意創作有限公司。同時還做了一個具有改變性的決定：他要將快要跌進螺旋低谷期的小黃鴨更名為“經典鴨”。

媒體不解，為何林老二次創業，仍“咬著”玩具不肯放口呢？

林老堅定的回答：“什麼東西都要有起有落，我一直是這樣認為的。如果有一天我們產品滯銷，我們也不能放棄，要學會自力更生、自主研發，一定要堅持下去。畢竟總有些人要留在這個行業裡，不離不棄，才能夠把行業長久延續下去！”

這樣的執念也使得他獲得了更多有價值的宣傳機會，在2010年，香港玩具廠商會出版《玩具港》這本書時，林老藉著書籍回顧香港玩具業發展歷程的機會，特意製作了一批塑膠鴨，讓大家緬懷一番，本是善意之舉，沒想到再一次被人們追捧，正像螺旋一樣，這一次又轉到了一個新的制高點。

2015年7月，經典鴨在香港貿易發展局旗下的設計廊舉行了產品釋出會。除了小黃鴨本鴨，“得意”公司還推出了小黃鴨版手機殼、錢包、鑰匙扣等衍生產品，鮮黃色的鴨子形象朝氣勃勃，也如林老精神一般，神采奕奕、容光煥發。

林亮的“成功法寶”

林老的兩次創業成就都不一般，因此總有人向他“取經”，而關於自己的成功“法寶”，他說只有三個字：“誠、信、勤”。也就是：誠實、講信用、勤力。

在林亮年輕之時，他就注重自己的一言一行，話不累贅、不浮誇，建議也不會亂提，所述問題既能點到為止，又有實際作用。

林老從小立下誓言“要將玩具做大”，直至耄耋之年仍然一心潛入玩具行業，不離不棄，這就是“信”。而“勤力”更是貫穿了他整個人生。

除此之外，悠悠還分析了一下林老創業成功的經驗，而這些也是不容忽略的：

1、創業動機單純，目標堅定，同時具有創新性

很多人創業動機不純，只為財富而奮鬥，既沒有思考產品本身的作用，也不懂得透過營銷辦法測試消費者對產品的認可程度。

林老創業之初的目標雖然宏偉，但是他意志堅定，在嗅到商機時，主動放棄現有的“舒適圈”，挖掘新的市場。

而恰巧，那是一個“日本造”遠超“香港造”的年代，林亮敢為人先的創新產品，打破了原有的市場狀態，利用色彩鮮豔、大小分明的親水型玩具的獨特形態，率先打進了消費者的心智。

2、 小黃鴨變“經典鴨”，提醒消費者品牌的存在

之前有人問：“為什麼家喻戶曉的品牌還要持續打廣告？”，如果用一句話回答，那就是：“在人們還來不及忘記之前，反覆加深的印象更有利於建立起牢固的形象，否則別人將會慢慢遺忘你。”。

而小黃鴨作為一個知名品牌也是如此。孩子們總會長大，他們的玩具也總會一批批更新，只有不斷增加品牌的覆蓋頻率，才不會讓消費者在琳琅滿目的玩具中“失去方向”。

3、堅持做慈善事業，讓“幸福感”由內到外的持續

“行善坐言起行，不因善小而不為。”林亮就是這樣的人，早年間他就成立了教育基金，致力扶貧助學、資助高校交流活動，將所得反饋給社會。

他窮過，知道窮的滋味，所以在做慈善事業時，也會不分國界、不遺餘力的去幫助每一個需要幫助的人。而他這種精神也與玩具存在的意義相契合：為了帶給更多人幸福感。

結語

創業七十載，林老始終不離不棄，靠著自己的雙手，將這份快樂帶到了世界各地。

而當他面對與自己年齡相仿，同樣在一個時代靠塑膠發家起步的李嘉誠時，林老也不“服輸”，並坦然透露自己與李嘉城相遇時的趣事：“早前在Golf球會看到他，他問我是否還在工作，我說當然啦，你沒看見匯豐的鴨仔廣告嗎？”回答時，眼神有光，笑裡藏刀，滿足又自豪。

所以，辛勤的創業者們啊，你們也可以將“誠、信、勤”這三個字牢牢記住。在最難過、悲傷的時候，不妨泡個澡，放上幾隻小黃鴨，然後閉上眼，真誠赤裸的去感受這個老人心中的那份執念與心願。