國企，就不要考慮什麼佈局，虧國家，虧員工，不虧國企領導。私營的也不用考慮，歷朝歷代的私營主掙點錢趕緊跑路才是出路。不投成就破產。

當前在激烈的社會市場競爭中，企業為獲得更好的生存機會，佈局很重要，包含著多方面，尤其是企業主要經營者及他所領導的團隊在經營思維及管理上要狠下功夫。首先，指導思想上要有產品差異化戰略思想，比如提供具有與眾不同的特色產品，這些特色表現在產品設計，技術特性，產品品牌和形象，服務方式，銷售方式，促銷手段等某一方面，也可同時表現在幾個方面，這種產品由於具有與眾不同的特色，因而贏得部分客戶的信任，同產業的其它企業一時難以與之競爭，其替代品也很難在這個特定領域與之抗衡。二，充分利用各種手段，發揮科研設計人員的作用，用行業內的話說:車間裡生產一個成熟產品，準備一個新開發產品，再研究一個產品，使之長期不斷。一般來講，為了競爭及生存需要，企業往往以產品差異化戰略打頭，使整個市場的需求動向發生變化。三，先下手為強，主耍是指搶先抓住企業經營必不可少但卻有限的資源，使競爭對手的資源供給受到限制。例如搶先招聘到熟練工人及優秀技術人才，搶先與原材料供應商簽訂合同，搶先獲得專利技術及投資資金，總之，誰先下手，誰就能得到發展，同時也對競爭對手製造了障礙。四，企業要加強對職工的教育和技術培訓，例如面臨激烈的市場競爭，加強企業危機感及市場優勝劣汰的教育，不斷提高職工工作責任性，經常組織開展技術比武活動，獎勵優秀職工，提高職工的積極性。簡述與此，不妥之處，請批評指正。

對於企業如何透過佈局獲得更多生存機會這樣一個問題，命題有點大，其中傳統企業和新興企業不同，國有企業和私營企業也不同，企業所處行業不同，佈局策略也會不一樣，這些都不是三言兩語能夠說得清楚的。只能簡單地略作表述。

現代企業的競爭，無非是兩個方面的競爭，一個是人才競爭，一個是產品競爭。企業的透過佈局獲得更多的生存機會，我認為首先要做好的就是這兩點。

在人才競爭上，首先當然是要給人才提供一個好的工作平臺，其次在關鍵人才的選用上要求能給予特殊的政策。就像騰訊對待張小龍的做法一樣，為了留住張小龍，不惜將總部設在廣州。

在產品競爭上，則首先要做好產品的定位，研發出適銷對路的產品。在此基礎上：

一要抓好產品的質量，質量是產品的生命，一個產品的質量不過硬，再好的市場都沒有發展空間。

二要抓 好產品的促銷，根據企業的規模和產品的適銷人群，做好產品的促銷戰略。以點帶面，逐層推進。

三要抓好產品的創新，做到人無我有，人有我新。這一點在華為的產品研發上可以有所借鑑，始終站在行業的龍頭，才能確保企業有更多的生存機會。

企業會用賺取的利潤，拿來擴大再投資，再生產。透過買房產，地產，或誇界發展的佈局，獲得更多的生存機會。如我曾經所在的公司是這的佈局的，一，在深圳寶安西鄉，購置十幾套房產，給公司的管理人員，及員工作為宿舍。房產會增值。二，在寶安福永鎮，購得地產，建造新的工廠。擴大再生產。三，投資網際網路，打造平臺。讓企業的產品走出國門，走向全球各個家國或地區。透過分散而又集中的優勢，鞏固企業，使得企業蓬勃壯大發展。所以，企業會透過以上的辦法，佈局獲得更多的生存機會。

這個問題真的要寫完整，需要一份幾十頁的計劃方案。在這裡只能簡短的回答一下。

緊跟時代大潮，線上線下並駕齊驅。高新產業往外走，傳統行業精服務。更多的生存機會在於能不能把自己融入產業生態鏈。如果有實力，可以自己構建小型生態鏈。

但這個問題我個人覺得比較複雜，再者，不瞭解您企業的具體情況。在這裡只能極其簡單的說一下。

網際網路時代，線上線下得同樣重視，並找到自己最佳的融合比。

用人方面，從“以人為本”出發思考如何提效減時？

產品質量過硬是根本，相信的研發投入及核心技術的掌握要跟得上。

近期全國4s店暴露出一個關鍵的問題“售後服務”也一定得跟得上。

戰略佈局得謀劃好，然後按部就班先精於一計，然後帶動生態鏈佈局。

這是大多數私企要考慮的問題。首先生產產品銷售要有長期性，這就要求投資方要有原料購買指標，不管用什麼方法都得有進貨渠道，再就是資金鍊，一旦進入生產環節，在市場銷售形勢一片大好時，被人掐住原料來源，週轉資金又有困難，企業基本上就癱瘓了，進入舉步維艱階段，只能看著別人掙大錢。企業需要人性化管理和嚴格的崗位責任制度，還需要關健的技術性人材，從管理者到工作崗位生產者，這些是企業的基本組成部分，有缺失，直接影響企業的生存和發展。

作為一名IT行業的從業者，同時也是一名計算機專業的研究生導師，我來回答一下這個問題。

當前正處在大資料時代，以大資料為代表的一系列技術將逐步走進廣大傳統行業，包括雲計算、物聯網、人工智慧等，這些技術的運用將是傳統企業結構性升級的重要組成部分，網路化、資訊化、智慧化將是未來企業發展的重要方向。

所以，在當前的時代背景下，企業進行資訊領域的相關佈局能夠獲得更強的競爭力，從而獲得更多的生存空間。在進行資訊化佈局的過程中，應該注重以下幾個方面：

第一：建立資料驅動型運營機制。資料驅動型運營機制有三大好處，其一是能夠快速發現市場趨勢，其二是能夠不斷促進企業產品的跌倒，其三是能夠有效進行公司管理。目前不少網際網路企業已經逐步形成了資料驅動的企業運營機制。

第三：人才結構升級。新的業務佈局必然需要人才結構的調整，人才結構調整包括三方面內容，分別是裁員、培養和招聘，透過人才結構的調整不僅能夠激發企業的活力，同時能夠進一步最佳化資源配置，提升企業的行業競爭力。

不僅傳統的企業需要進行人才結構升級，網際網路領域的人才結構調整也比較頻繁，2018年開始就有不少大型網際網路企業開始進行人才結構調整。相信在產業結構持續升級的推動下，人才結構的調整也是一個長期的過程，這個過程也會給年輕人帶來更多的發展機會。