我那一年當科長(股級)被副職和他拉攏的一夥人，把我架空了。你開會說什麼事，當面都是不是，就是找理由不辦。

再者，讓你整天閒著，看似自在，實際上是把你涼了一邊，辦事自行決定，想辦就辦，不想拖著不辦。還集體頂嘴爭吵。

後來，上邊認為辦事能力差，就把我調走了。

能被架空的都是多少有一點權力和職務的。之前單位有個副職，屬於重組後帶著自己的人馬併入我們單位的，但是帶來的人比較少，而我們原單位則是佔了絕大多數。

可能這個副職本身也不是爭名奪利的人，或者是看出自身競爭力不足，來了挺長時間了，一直也不怎麼參與單位的一些內部競爭，有需要發表意見的時候也是隨大流。

單位的一把手只比這位副職早來幾個月，屬於比較強勢的人。過了差不多半年吧，單位管理層進行了重新分工。這位副職在自己原來人馬的基礎上，又分管了其他一些實力較弱的科室。緊接著，在工作人員進行微調的時候，一把手從辦公室調了兩個新入職的年輕人到這位副職帶過來的科室裡，又從他這科室抽出兩個人打亂分入了其他科室。

然後，副職自己的科室也不團結了，新分過來的科室也不太帶的動了，新分管的工作需要協調其他科室人的，也使喚不動別人，甚至有些人還挑公開場合和他頂嘴，總之就是處處大寫著一個字，尷尬。

涉及到權力的競爭時，有時就會遇到被人架空的情況，其實有時候看開一些就好，人生總有大起大落，與其因為這個生氣，還不如隨遇而安，靜觀其變，笑看風雲，慢慢一切都會變好的。

架空分為以下幾種

1.身在其職，手底下自己的核心人員全換，這還不算事，這些人還不聽你的，甚至看不起你，這個就是明顯要換你的節奏，但是不能主動辭你，就很坑了，這種算是最痛苦的，整個人想使力卻無能為力

2.身在其職，自己團隊內小團隊架空綁架，往往內部有一些心術不正且能力不錯的員工，透過日常“施捨”，與其他一般員工結成小團體，經常性地背後戳脊樑，而由於自身的疏忽防範，被小團體綁架的，這類是比較慘的

3.平調架空，實際和第一種一樣，但是還是有一定迴旋餘地，譬如本來運作一個團隊很好，然後讓你帶一個很差的平級團隊，實際上就是流放，如果有一定能力，也能扳回來

4.升職架空，這種常見於大齡退休階段，明升暗降，待遇有稍微提升，但是基本無權力，看開一點就是事事不問，等著安穩退休就好

其實綜合而言，第一二兩種算是非常痛苦的，第三種是有迴旋餘地的，第四種還算是善終的

因為高層派系爭鬥，之前的領導張翡就被架空了，最後被迫離職，清白身也被玷汙了。領導30出頭，長的很美，平時穿的半休閒半職業化的西服，裡面總是一件帶蕾絲領白色內衣打底，屬於工作狂型別吧，學歷高，顏值高，按理說職場一帆風順，可以進去我之前那家單位了，入坑了。

張翡是空降來的資訊部總監，一般這個崗位都是男的，她剛來的時候我們心理並不服，私下裡都討論是老闆安排了個小秘。但是很快就打臉了，張翡不僅會寫程式碼董網路還會伺服器運維，有一次她膝上型電腦進水了，直接抽屜裡找了螺絲刀，捋起袖子就幹，沒到一個月的時間就把我們六個IT男收的服服帖帖，而且一點領導架子都沒有，沒有老闆和副Quattroporte的時候，都是讓我們喊她名字，因為我比她大兩歲，就直接喊找翡了。

以前領導開會發脾氣才會象徵性的加兩天班，很快就恢復到點關電腦走人，領導也沒辦法，幾個IT男都有自己專屬的技能傍身，公司薪資也就市場普通行情，所以也都不怎麼鳥他。

小翡來了，我們部門總是最後熄燈下班的，很快幾個新專案上線了。我們幾個單身的，心理都有些想法，楊某還私下表白了，不過被拒絕了。楊某是做財務系統開發的，985大學畢業，手上吊著幾個獵頭，都在2萬左右的薪資，目前也有1.8萬，所以天天喊辭職，一直沒辭職。後面就是這個畜牲玷汙了小翡，那場景真的我覺得畜牲都不如。

快樂的時光總是短暫的，半年後新上任的財務副Quattroporte和人力副Quattroporte產生矛盾了，具體的我也不清楚，反正公司就行程了兩個派別，表面上和和氣氣的，私底下互相找毛病。

我們資訊部總監上面是企管副Quattroporte，分管我們資訊部、後勤行政部、物業管理處。這個企管副Quattroporte的位置空了好幾年，不出意外的話會是後勤行政部總監上任，畢竟我們小翡剛來公司，物業管理處經常被投訴。

公司產生派系內鬥，我們部門是中立的，本來就和我們沒關係，都是搞技術的，也不怕丟了工作，誰手上都有幾個獵頭吊著。人力部副Quattroporte找到小翡，希望我們部門能支援他，並許若升了Quattroporte後，就安排小翡當副Quattroporte。

我們部門沒什麼權力的，但是公司所有部門對於我們來說都是透明的，監控系統、網路系統、各類業務系統還有伺服器，我們都能輕鬆檢視，所以人力副Quattroporte，就是希望小翡能讓他越權檢視不支援他那幾個部門核心資訊，做到事實監控，好找到把柄。

行政部總監是支援財務副Quattroporte的，財務副Quattroporte已經許若企管的位子給行政總監了，找了小翡談了幾次，都被小翡拒絕了。

小翡是技術出身的領導，所以畢竟單純，拒絕了人力和財務，說不參與他們的事。

小翡想中立，可別人不那麼認為呀。人力副Quattroporte碰了一鼻子灰後，就天天到老闆那各種耳邊風，什麼工作履歷失真，背景調查前單位口碑不好等等。

財務副Quattroporte更難受，他堅信小翡是被人力拉攏了，出於自己對立面了，所以天天琢磨著怎麼整整小翡，給不支援自己的人一個下馬威。

一天楊某有個財務系統升級，需要找財務副Quattroporte簽字。那天在副Quattroporte辦公室他們談了一下午，財務副總給楊某畫了一張大餅，然後兩人合謀先是架空了小翡許可權，後又是設局玷汙了小翡的身子，最後逼迫離職。

今天太困了，明天還要上班，兩個小人的手段還有那些驚天觸目，令人髮指的場景，下個休息日再寫吧。

想想那些手段，職場就是戰場，有的人在這個戰場輸的內衣都沒帶走一件。

以前在鄉鎮工作的時候，就見過一次鄉鎮書記被全體副職架空，沒錯，是被全體副職架空，還不是被鄉長架空的罕見場面。

感覺被人架空就是不管你做什麼，全世界都是對的，你都是錯的，是一種以一擋萬的感覺，時間長了你就會疲憊不堪，進而自己懷疑自己，最後的結果大機率是捲鋪蓋走人。

那個書記是從上級空降下來的，筆桿子出身，理論水平比較高，口才也好，說話一套一套的，但是理論聯絡實際的能力差的很遠，說白了就是有點書呆子氣。

這個書記剛到單位後，並沒有像以往的書記那樣出去瞭解情況，熟悉環境，而是呆在辦公室不出來，在辦公室練書法、讀書，過了一個月都沒有把鄉里的全體職工認住，經常工作中需要叫別人時候，都是“那個誰，你過來一下！”，給人感覺不是很禮貌。

分配工作也是鬍子眉毛一把抓，不懂平衡，不照顧副職們的感受，利益分配也是隨心所欲，慢慢地，副職們對這個書記普遍開始心生不滿。

這個書記的辦事風格舉個例子展示一下，有一段時間，工作紀律比較鬆散，尤其是晚上值班，因為副職們都是值班領導，但是晚上懶得在鄉里住，經常偷偷就跑回去了。

書記發現這個現象後非常不滿，但是他的辦法不是透過增加值班補助等辦法增加大家的積極性，而是經常晚上打電話給看門的門衛，問值班副職在不在，如果不在，書記也並不是給副職打電話督促他們去值班，而是直接給上級監督部門打電話舉報，說單位沒人值班，讓上級派人去查值班在崗的情況。

書記的這種做法，讓幾個副職受到了通報批評，也徹底把副職們激怒了，於是坐在一起商量要把這個書記架空。

他們的辦法是這樣的，當書記通知副職們某個時間要開個緊急會時，副職們就會一起請假，藉口五花八門，反正是有特殊情況不能參會，導致書記想開的會經常開不起來。

即使會開起來了，在會上只要是書記提議的東西，不管是對的還是錯的，副職們異口同聲地反對，導致開會也統一不了意見，做不了決議。後來，乾脆不開會了，有啥事書記自己就決定了，但是後果也是他一個人承擔。

再後來，因為某件事情有瑕疵被發現，上級下來調查，發現竟然沒有會議記錄，都是書記一個人說了算，不符合規定要求，給了書記一個處分，他自己也感覺工作不好開展，自己主動要求調到別處任職了。

這就是一個被架空的例項，估計這個書記體驗不會很好，所以很多領導對待下屬都是拉攏一批，排擠一批，下屬之間亂了，領導才不會被架空。

記得謀重點中學校長升被副校長架空，連升高階教師這樣的事情都沒有投票透過。當時副校長是評審組長，校長的高階職稱被評審小組投票否決，但教育局覺得不妥把唯一機動名額分給該校，但並沒有指名分誰，因此評審小組再次投票後校長二次落選高階職稱。這事最終驚動分管市長後特追加一指定名額後校長成為高階。然而該評審小組實事求是不畏強權又為本校變向徵得名額獲得老師們一片喝彩。但自知被副職架空威信掃地無法開展工作，甚至在開教工大會時都被教師現場當面頂撞，以後稱病在家等待調離。

只能說這個單位整體就風氣不好，如果一把手支援各科室長工作，你看那個副職還敢整事。

最近我們領導給我們開會，科室長在人事任命上有70%的話語權，所有現在科員們都很乖、很聽話，幹勁十足。

一個單位要想秩序井然，必須有個像我們單位一樣充滿正能量的領導，否則就會拉幫結派，烏煙瘴氣。

但是，能夠有我們領導的魄力的不多，畢竟人事任免是權力的象徵，充分放權的極少，我有幸遇到了。

前幾年，我閨蜜交流到一個平行的直屬單位當處長，作為一個外來戶，她被徹底架空了！剛上任你好我好大家好，沒幾天就被下屬搞得灰頭土臉。好多事都似是而非有理無理攪在一起，她焦頭爛額，身心俱疲，整個啞巴吃黃連，有苦說不出。

那時閨蜜見面聊天只剩一個議題，單位裡如何不像話，她如何應對。她滔滔不絕，像個祥林嫂。

問題癥結出在二把手，一個副處長。這是個極為強勢的幹部。他營級轉業到這個單位，十多年時間從副科長幹到副處長，在單位裡不少小兄弟，根深蒂固。

總的來說這人還是挺有領導能力，也正是因為有能力，自認處長職位非他莫屬，自然對閨蜜嗤之以鼻。

他經常洋洋得意宣稱，處里人都唯他馬首是瞻，他說一不二，誰來都要聽他的。敢不聽他的，走著瞧。

其實處里人對他意見頗多，認為他盛氣凌人，剛愎自用。但都敢怒不敢言，懼怕他的手段。

對新領導，好點的人，不站隊，不得罪。差點的人表面陽奉陰違，背地幸災樂禍，坐山觀虎鬥。

歸攏起來主要矛盾有兩條：

第一，顛倒主次。譬如開會講話，按照規則，一把手最後講。但處長講完話，他總要補充總結，她不得不再講，然後他居然還來，搞得像拉鋸戰，處里人看笑話。還有，她已經審閱的材料，處里人還要送給他過目把關，按他的意見再修改。

三番五次下來，小老太都暴跳如雷，搞得究竟誰是處長！

第二，拆臺刁難。安排他工作，這樣那樣理由，反正做不了完不成。那好，撇開他，自己做，或者安排其他副手做，他倒好，別人安排好了，他故意唱對臺戲，找人茬，這事那事沒完成，必須立時去做，等等。結果就是，她要做的事統統做不了，處里人全力以赴忙他管的事情。

碰到這種瘌痢頭的攪屎棍，這領導真是不好當，日子沒法過了！

白天她表面上強作歡顏，裝雲淡風輕，夜裡她時常失眠。

可以理解，在處裡，她不能抱怨，在局裡，她不想告狀，在家裡，沒人理解。甚至跟熟人同事都不能多說一句，所有的不滿只能靠跟我們幾個閨蜜叨叨化解。

我們開玩笑說，一個聰慧溫柔安靜賢淑的小女子，成了個焦躁不安愁眉苦臉的小老太婆。

好在她懵懂了一陣子，很快醒悟過來了！