向上管理的6大原則

1.幫助領導做決策

2.管理上司的時間

學會幫助領導節省決策時間，處理的問題越簡單，比如準備資料等，越要注意，儘量把瑣碎的工作放在同一時間進行整理，然後交給領導。

3.讓領導知道更多

很多企業領導做的是一些組織架構上的調整，有時候一些工作內容領導可能不會深入涉及，所以要學會及時的向領導彙報當前的工作進度，讓他心裡有底，他才會更加信任你。

4.呈現解決的方式

為上司呈現問題和解決方案。需要注意:"先見林，再見樹"。彙報時儘量突出問題的重點，告訴領導自己具體方案，需要領導協助的點及需要修改的地方，讓領導掌握工作的進度。

5.試探自己的權利

有時候，領導派一些新的並且重要的工作專案給到我們時，可以嘗試著試探自己的職務權利，因為工作中難免會涉及到多部門的協同，有時候個人的能力是不足以完成的，如果領導直接讓你去協同，讓其他部門的負責人配合你，這證明他非常的信任你，但是如果他讓其他人去執行，那就證明對你還不夠放心，你還需要繼續努力。

6.向上要注重細節

在向上管理時，一定要注意方式方法，即使平時領導對你非常疼愛，但是領導和員工間註定有一道坎，千萬不要無法無天、口無遮攔。