回答這個問題之前，我們應該明白，網際網路營銷只是一種工具。傳統行業有自身的特色，傳播價值在於輔助傳統行業，比如說藥品類、煙類國家管控的傳統行業，必然不能透過網際網路來營銷。

1、傳統行業自身特色決定了本身的營銷方式，國家管控設計國計民生、國家安全的，必須國家管控；

2、不適用於自行業特點，無法加快市場開發的，必然不會使用網際網路營銷，比如建築業，並不是房子銷售，而是建築本身；

3、傳統行業具有區域性，企業領導者管理策略中，透過對比，網際網路不如透過人與人傳播，帶來利益最大化的行業，必然以利益最大化為主。

網際網路不是萬能，但它肯定在各行各業都有滲透，主體說的應該是主體部分，傳統行業肯定也有，只是不是企業的主要手段而已。

一是老闆的思維，畢竟一直電話和線下拜訪，自己的銷售這麼多年做的。網際網路看著比較虛。

二是企業的營銷預算，業務員打電話，拜訪都在工作。網際網路營銷貌似沒做什麼事，而且養人要錢。

三是沒有專業的人，自己不懂又找不到專業的人，所以也就不做網際網路營銷了。

四是被忽悠過，很多企業嘗試玩網際網路，卻被不良網路營銷公司忽悠了，多次忽悠沒效果所以不做。

傳統企業做網際網路主要還是老闆的思維，再就是有相關預算去找專業人來操作。需要投入時間，資源，資金才有好結果。大多企業卻做不到，也就不玩網際網路營銷了。

看了很多朋友都的回覆，說的都非常到位

第一，沒有網際網路的思維，思維決定方法

第二，沒有學習，沒有空杯心態，很多傳統企業主，自認為我是這個行業精英，思維固化

第三，企業沒新生力量的進入，需要有新時代的技術人才，很多小企業都是自立門戶，家族企業，造成資訊閉塞，這也是其中一個原因

網際網路時代，傳統企業不用網際網路營銷未必就是脫離時代步伐的落後企業，而一些與時俱進採用新型網際網路營銷的企業也未必就一定是先進企業或成功企業。

企業營銷渠道有哪些？

一、傳統營銷，線下的大型專業性展會營銷、企業訂貨會營銷、企業客訪……，還有最傳統的口碑營銷，

網際網路營銷只是企業營銷的其中之一渠道，不是傳統產業企業絕地反擊升級轉型的唯一渠道！良木公身邊不少朋友從來不做跨界電商BtBBTC，但就是抓住產品設計創新研發，一樣把企業做得紅紅火火的。

老鐵們都知道瑞典宜家和日本無印良品，他們是否單純採用網際網路營銷就高枕無憂？宜家和無印良品都以“產品為王、體驗王中王”作為經營戰略，銷售的主戰場依然是線下實體店，網際網路營銷則是線上營銷的強而有力的補充，如果沒有其內在的“產品為王體驗王中王”的線下基礎支撐的，單純靠線上網際網路營銷不可能做得那麼好！

很多網際網路營銷企劃公司常認為傳統企業思想落後，不能與時俱進的採用網際網路新型營銷手段。企業能夠配上“傳統”兩字，說明其有一定的產業發展思維的沉澱，每一個企業掌門人包括傳統企業老闆廠長，都有自己的獨立營銷思維方式，……。

網際網路營銷只是傳統產業升級轉型的其中一個戰術手段，不是傳統產業升級轉型的救命草，“產品為王、創新王中王”才是傳統產業升級轉型的核心基礎。傳統企業也應與時俱進的思考和嘗試利用各種網際網路營銷，為傳統產業的升級轉型而加速。

個人觀點不喜請噴。如認同請關注。

良木公

傳統企業為何不做網際網路營銷？

題主的問題，讓我感觸頗多。什麼是網際網路營銷？難道就是藉助網際網路工具打打廣告嗎？顯然不是。當然、這種廣告對於大部分線下企業而言意義也不大。

如何定義網路營銷其實並不是最重要的，關鍵是要理解網路營銷的真正意義和目的，也就是如何充分認識網際網路這種新的營銷環境，利用各種網際網路工具為企業營銷活動提供有效的支援，並完成企業的網際網路化改造。再進一步講，就是線下企業如何有效“觸網”的問題。

客觀講，中國的網際網路發展到今天，部分企業使用者的關注力重心已實實在在轉到了網上，看看受網際網路嚴重影響的行業就明白了，比如日用品，但也只是部分企業而已。身處這部分受網際網路衝擊行業的企業要麼已倒閉，要不、已走在轉型的路上……

提到線下企業如何觸網的問題，絕對是一個大而複雜的問題。簡單講幾個較基礎的問題。

1.傳統企業是先開發產品後做營銷，一切活動圍著產品轉；網際網路企業呢？是先做營銷後選產品，靠“價值”吸引並留存客戶，一切活動無不指向“價值”的核心。

2.要不要轉？怎麼轉？大的方向是:要不、漸次向線上過渡，如蘇寧雲商；要不獨立成立一個網際網路公司，待時機成熟，再實現線下線上的有效融合。這裡說一下第三種:有一些企業，把線下企業的市場部劃出一撥人成立了網路運營部，時至今日結局呢？做成了夾生飯，說明了什麼？經營者傳統經營的思維沒有向網際網路思維轉變啊！怎麼可能不敗。

3.對於許多線下產品源頭企業，長期以來，形成了重資產下的“重包袱”。欲往線上轉，還涉及到一個生產商、中間商、終端以及顧客的渠道整合包括整個“資料化打造”的基礎問題，著實不容易。

總之，線下企業的網際網路化，是一個相對長期的過程，不可能一蹴而就；而且、因所處行業屬性的不同，企業與網際網路本身的關聯度也大相徑庭；線下企業與線上企業的經營，區別的不僅僅是表面的渠道，本質是經營理念發生了巨大變化。

但無論怎樣？對於絕大部分企業而言，O2O是企業面向未來發展的……可以確定的方向。

【上乾貨有點累】筆者打字不易，閱後請隨手點贊或轉發；如對你有幫助，請加關注，相信、你收穫更多……✍『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』

關於這個問題要從兩個方面去看待。

一、傳統行業有沒有去嘗試網際網路營銷？

其實有很多傳統行業都在嘗試使用網際網路解決自己的問題，但是網際網路也有自己的短板。比如說受眾人群大多集中在年輕人，對於很多很多傳統行業來說，轉化效率太低。使用人群決定使用效率。

二、傳統行業從業者很多對網際網路營銷一知半解。

大多數華人會上網的還是不多，主要是集中在30歲以內的居多。我們做過一個社會調研，30-50歲之間，很多中國的普通人群，使用網際網路的並不多。移動網際網路也僅僅是侷限於上網聊天。對於資訊網站的瀏覽量幾乎為0.人們在使用營銷工具時，優先考慮的是自己熟悉的和自己認為有用的工具。

傳統企業不注重網際網路營銷，應該是有一定的語境或條件限制的。是不是想說，為什麼看到一部分傳統企業的老闆不注重網際網路營銷呢？

1、從傳統企業內部講，能夠做得風生水起的，應該是有了一定年齡和社會閱歷者，他們中大部分接受新生事物快，是應該不會拒絕網際網路營銷的。

2、傳統企業的新生代是伴隨著網際網路的發展長大的，他們更應該對網際網路營銷情有獨鍾。如果有一定的權力和支援，網際網路營銷也應該嘗試過。

3、看到一部分傳統企業不注重網際網路營銷，要麼是觀察者視野不夠；要麼是傳統企業正在進行中，經歷過失敗或成效不明顯，不願意公之於眾；要麼是上過網際網路營銷的當，暫時從沒事，或在重新調整中。

因此，傳統企業只有重視起網際網路營銷來，才是做大做強的必由之路，放大視野，放長時間來看，傳統企業在不斷地嘗試之中。