金字塔思維可以說是管理學中最基本的一個原理

對於職場新手來說，可以借用一刀老師這些套路：

第一 問題拆解分析

A問題主要由以下三個缺陷導致的，（黑體字的地方加重語氣）

A1，A2，A3，其中A3是最主要的缺陷，90%的問題都是由A3引發的。所以我們只要解決了A3就行了，暫時不理會A2和A1。

這個就是用金字塔原理來分析問題！

舉個例子：遼瀋戰役時，毛主席多次指示林彪：關門打狗 戰錦方為大問題！

也就是，整個遼瀋戰場，有這麼的城市要攻打，這麼多的部隊要調動，看起來千頭萬緒，但實際上，領袖就是領袖，一針見血指出：只要錦州打下來，整個戰役就贏了！

相反，老蔣打三大戰役可忙碌了，天天坐飛機到前線視察，每天幾封電報給前方將領出主意，就是抓不住重點。

所以說，很多西方的管理學理論，其實只要多看幾篇毛選，就發現西方管理學家吭哧吭哧地往管理學高峰攀登，等快到了山頂，發現東方文化早就在山頂上面等著你們呢。

第二 用於配置資源：

經常看到在公司裡，很多部門都在瞎忙，因為這個事也要做，那個事也要做。

象一刀老師經常會問學員：

如果這個事你就算做了，充其量也就和競爭對手打平，是不是？

如果不做，好象你的企業也倒閉不了，是不是？

如果不做，把時間金錢資源花到別一件事上，能不能彎道超車，出其不意打敗競爭對手？

你有沒有想過有存在這樣一件事，如果沒有花時間去想，那麼現在就開始停下手上的工作，好好想一想。

比如，這時候你可以挺身而出給領導建議：

大家不要花時間在A2上面了，最嚴重最緊急的是A3缺陷，讓我們開始著手解決A3吧。

這樣，顯示出你的大局觀好，一下子能抓住問題的關鍵。

第三 讓領導有一個全面瞭解情況的“地圖”

有人的彙報工作是這樣的

這個月 張三做了100萬公關部和營銷部合併為市場中心李四做了200萬A商戶倒閉了王五休產假了B商戶又開了連鎖公司要把財務部歸到會計中心去

。。。。。。

領導會感覺很亂。

如果你可以把它們分門別類一下

我這個月的彙報分三個部分

銷售業績（張三李四，王五的業績分別是XXXX）

組織結構調整（財務與會計合併，公關和營銷合併）

商戶變動（A倒閉，B開連鎖）

這樣一說，是不是更有邏輯，更有條理性。

另外，一刀老師更建議你用MINGMANAGER等思維腦圖來實現金字塔式的梳理。比如：

對於電腦小白，可以用百度腦圖，一分鐘就能上手金字塔思維。