你問的是做好財務監督工作嗎，如果是的話，你記住六條就行：
1、心中永遠只有領導。財務人員是領導的心腹。在財務人員心中，領導就是一切。永遠記住：財務人員不一定要你水平多高，好學就行，關鍵在於你對領導的忠心，做到這一點，你就是一個可造之材；做到這一點，領導才會把財務監督的任務交給你。這是前提。
2、財務監督的第二點是監督誰對領導忠不忠心。財務是最能看出單位員工忠誠與否的。領導最希望財務上多一雙眼睛。要談監督，這是最起碼的監督。
3、財務監督的第三點是監督財務制度的執行。制度是一個企業的根本，所謂鐵打的營盤，流水的兵，關鍵在於制度的完善和強有力的執行。財務人員專業方面兩項基本任務，一是財務制度的完善，二是監督財務制度的執行。
4、財務監督的第四點是確保資產的安全。這裡包括貨幣資金、應收款項、存貨、固定資產等。現金是否定期盤點，銀行存款是否及時對賬，應收賬款是否及時對賬和清收，存貨是否定期盤點，庫存數量、質量是否合理，固定資產佔用是否合理、有效，是否定期盤點，等等，都是財務人員應該考慮的事情。無數的事例證明，凡屬財務上出漏洞的都是因為資產管理混亂造成的。搞好資產管理，是財務人員看家的最基本的職責。
5、財務監督的第五點是嚴格控制成本和費用。俗話說，搞業務的是耙子，搞財務的是簍子。錢留得住留不住關鍵是你這個簍子嚴不嚴密。誰在採購上搞點名堂，在花費上搞點名堂，合格的財務人員應該心如明鏡。
6、財務監督的第六點是監督業務運營。業務是企業生存的根本，任何一個企業要得以發展，業務永遠是第一位的。財務人員首先一定要擺正自己的位置，我們的工作就是為公司業務服務的。業務目標是否合理，銷售價格是否科學，激勵措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時，考評制度是否完善，等等，財務人員都要不折不扣的監督執行。這裡的監督既有懲罰也有獎勵，因為只有公平才有競爭。
你問的是做好財務監督工作嗎，如果是的話，你記住六條就行：
1、心中永遠只有領導。財務人員是領導的心腹。在財務人員心中，領導就是一切。永遠記住：財務人員不一定要你水平多高，好學就行，關鍵在於你對領導的忠心，做到這一點，你就是一個可造之材；做到這一點，領導才會把財務監督的任務交給你。這是前提。
2、財務監督的第二點是監督誰對領導忠不忠心。財務是最能看出單位員工忠誠與否的。領導最希望財務上多一雙眼睛。要談監督，這是最起碼的監督。
3、財務監督的第三點是監督財務制度的執行。制度是一個企業的根本，所謂鐵打的營盤，流水的兵，關鍵在於制度的完善和強有力的執行。財務人員專業方面兩項基本任務，一是財務制度的完善，二是監督財務制度的執行。
4、財務監督的第四點是確保資產的安全。這裡包括貨幣資金、應收款項、存貨、固定資產等。現金是否定期盤點，銀行存款是否及時對賬，應收賬款是否及時對賬和清收，存貨是否定期盤點，庫存數量、質量是否合理，固定資產佔用是否合理、有效，是否定期盤點，等等，都是財務人員應該考慮的事情。無數的事例證明，凡屬財務上出漏洞的都是因為資產管理混亂造成的。搞好資產管理，是財務人員看家的最基本的職責。
5、財務監督的第五點是嚴格控制成本和費用。俗話說，搞業務的是耙子，搞財務的是簍子。錢留得住留不住關鍵是你這個簍子嚴不嚴密。誰在採購上搞點名堂，在花費上搞點名堂，合格的財務人員應該心如明鏡。
6、財務監督的第六點是監督業務運營。業務是企業生存的根本，任何一個企業要得以發展，業務永遠是第一位的。財務人員首先一定要擺正自己的位置，我們的工作就是為公司業務服務的。業務目標是否合理，銷售價格是否科學，激勵措施是否有效，賒銷政策是否合理，資金回籠是否及時，考評制度是否完善，等等，財務人員都要不折不扣的監督執行。這裡的監督既有懲罰也有獎勵，因為只有公平才有競爭。