1、堅持PDCA迴圈。5S最難的部分就是堅持。從眾多企業推行5S的經驗來看，誰堅持下來了，誰就成功了。因為素養的提高不是一朝一夕就能做到的，是靠整理、整頓、清掃、清潔長期堅持下去，使我們養成良好的習慣後逐步提高的。所以要堅持PDCA迴圈，即要透過檢查,不斷髮現問題，不斷解決問題。並且在檢查考核後,還必須針對問題,提出改進的措施和計劃,使5S活動堅持不斷地開展下去。

2、獎罰分明，獎大於罰。我們的員工來公司的目的是為了賺錢，我們可以透過嚴厲的制度來制約他們不犯錯誤，不違反公司規定，但是懲罰一般不會調動員工的積極性，有的時候甚至會使他們起逆反心理，影響我們公司5S活動的推廣。我們應該做到獎罰分明，但是一定要獎大於罰。獎勵不僅包括物質上的，還要有精神上的，比如可以每天評選一位每日之星在班後會上進行表揚，每週或者每月評選出一位崗位標兵，在管理看板上進行表揚，並給予一定的物質獎勵。從心理學角度講，對一個人的適度獎勵能激發他的創造力、責任感和進取心。

3、實施自主管理。因為員工是我們公司利潤最直接的創造者，同時也是不良品的創造者。我們可以保證我們的員工一天工作八小時，但是我們不能保證他們在這八小時都全身心的投入到工作中。所以我們要以自主管理的原則來管理我們的車間，使每一位員工都能激發潛能，發揮主動性和創造力。在我們公司還不能實現理想化的自主管理，但是我們應該把握這一原則，讓全體員工參與到5S活動中，多聽聽他們的建議，多利用他們的創造力，如果單純靠我們的車間主任和班組長或者幹事去實施5S也就不能長久維持。自主管理不是讓員工想做什麼就做什麼，而是讓他們主動地去做整理、整頓，提高生產效率，然後得到成就感和滿足感。