1、透過5S管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高;

2、運用5S管理改善零件在庫週轉率，整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率;

3、把5S管理當做故障排除器，減少並消除企業生產過程中的故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，透過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質;

4、在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力;

5、透過5S管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。透過實施5S，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本;

6、保障企業安全生產，安全是一個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障;

7、縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了“一目瞭然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。

8、透過企業推行的5S管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習形象;