這個應該諮詢律師事務所和會計師事務所，因為其中牽涉到法律層面和財務方面的問題很多，在這裡肯定是問不出什麼結果。建議你去找一個法律顧問。

混改，拋開國企和民企的身份，其實就是合資。任何一個合資，都有風險，不管是中資與外資，中資與中資，民企與國企，民企與外企，成功和失敗的例子都有。所以，作為合資一方需要注意的事項都適用。

再說混改，一方是國企（往往是三級公司），另一方是民企。所從事的行業，一般是以市場化程度比較高的行業為主。國企放它的優勢是資金比較雄厚，品牌、信用比較好，管理基礎比較好。民企一方呢，一般會選擇創新程度比較高，在社會上有一定競爭力的民企。對於雙方來說，這也算是一種強強聯合。這是好的方面。

再說說不利的方面可能是您更關注的內容。

1. 混改的大部分情況是以國企佔控股地位。民企佔小股東。和任何一個合資公司一樣，小股東需要面臨與大股東之間利益的博弈的問題。在雙方的合作意願都非常強的情況下，首先要在合資協議上面給雙方都留有比較好的餘地，也要避免任何一方會發生損害另一方利益的情況。

2. 因為參加混改的地方往往是三級以下的公司，所以在進行重大事項決策的時候，它的母公司往往會佔比較大的發言權。所以在進行公司治理設計的時候，這個方面需要做一些有益的設計，避免小股東的利益受到損失。

3. 在合資公司運作的時候，這個合資公司往往會受到母公司的企業文化的影響，比如以前一些國企它在形式主義上面比較注重，決策比較慢，以及在對市場化的敏感性方面可能會偏弱這麼一些特點，那麼就需要民企這一方與國企一方管理層做好磨合，進行有益的改變，文化的磨合可能是最難的一部分。

4. 思維習慣的碰撞。國企更加註重社會影響，民企更注重經濟效益，對客戶導向的思維模式會差異比較大。民企方比較會比較靈活，隨意性大，所以有時候也會不太正規，但國企一方會注重規範性合法性，這方面，民企也需要學習國企的規範性，合資公司還是需要建立起比較明確的制度，用統一的制度來實現共同約束，避免未來引發股東間的衝突。民企一方一定會感覺有點不習慣，但對企業其實也是有好處的。

5. 絕大部分國企混改都是真正想推動市場化的，一定要相信你的合資方管理人員，不要帶有偏見，信任是一切合資合作的基礎。

祝願一切順利。

必須完善體制，打造良好的大框架，大環境大趨勢很重要，反之不容樂觀，國企民企混改應該以良性運作為基本，嚴控打著混改的旗號玩套路利益輸送，很重要，應該是這樣感覺……

很難融合，我們公司就這樣的，因為混改後還是國企，所以按照國企的傳統做事，變化不大，主要阻力來此國資的管理機構，工資，行為方式都很難改變。

國企混改，作為民企，第一位重要的是與當地政府部門搞好關係，防止公權力直接干預，甚至入罪；

第二重要的才是市場。

具體怎麼合作，要看公司的運作機制，以及各方的目標了。