1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並透過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並透過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。