作為工作幾年的會計認為企業管理人員需要的財務能力如下：1、成本基本構成材料、人工、製造費用等主要指標，①材料材料的採購價格及利用率影響產品的直接成本②人工直接一點在工時單價不變的情況下合理安排生產，減少加班。③製造費用主要是水電費、機器裝置加工費，特別是電費避免用電高峰期，降低電費使用成本。2、管理費用構成，合理安排非生產人員降低人員人工，管控合理費用。3、瞭解產品毛利能對合同金額和報表收入轉換（做到事前贏利點把控）。4、根據企業月度、季度、年度財務報表主要資料比如看到成本分析能夠直接發現成本異常問題。

作為一名企業經營管理人員，要能夠基本看懂三張財務報表，即資產負債表、利潤表、現金流量表。

企業經營的好壞基本反映在這三張財務報表上。三大財務報表簡單總結為：資產負債表是企業的“底子”，利潤表是企業的“面子”，現金流量表是企業的“日子”。瞭解財務報表後，這個比喻非常的貼切。

財務報表是財務人員編報的，企業經營管理人員無須像財務人員一樣精通報表上每個指標資料的來龍去脈，但是一定要知道關鍵點，知道哪是應重點關注的地方，以避免在企業經營管理過程中做出偏離經營目標的決策。

此外，管理人員具有財務能力後，還可以要求財務人員定期對財務報表有關指標進行分析、對比，提出有關管理建議。