對於日本農業本人還真有點了解，以下是我的一點對這個問題的認知

1.經營主體，據我所知日本農業以小農經濟為主，精耕細作，並沒想像美國那樣大規模機械化，農場主化，經營主體是以家庭為單位的農民。

2.經營特點是，精耕細作出產高附加值產品，農產品成本極高，質量極優，同樣的大米，在國際市場上，日本的大米價格可能是中國大米價格的十幾倍。另外日本農機普遍小型化，特別適合日本這種小農經濟社會，你只有一小塊地，他都能給你用小農機處理掉。

關於這個問題一開始我也不太懂，後來我去看了一些資料得出了以下的結論。有一些東西還是值得學習的。

日本人多地少、山地多平地少，農業經營主體以小規模農戶為主。日本不僅實現了農業的現代化，而且農業的整體水平已經達到了世界 先進水平。日本農協組織在其農業經營體系中居於核心地位。

從某 種意義上看，日本的現代農業模式幾乎是建立在農協組織框架範圍內 的發展體系，其發展的主要特點有以下四點。 綜合服務。從生產資料準備到生產過程，最後到產品銷售，農 協都要進行全過程服務。

在農民生活服務、醫療保險、文化教育、社會 福利等方面，農協組織都參與指導，它是一個對農民生產、生活高度負 責，周到服務的組織。協作活動。農協成員既是農協的組織者，也是農協事業的利 用者，農協組織的根本任務是共同協作起來，為不斷改善自己的生產 和生活條件而努力，為此他們倡導和實行共同購買、共同銷售等協作 活動。

共同利用。農協組織依靠大家的力量，改善生產生活條件，譬 如建立農機服務中心、農產品加工中心、農產品倉庫和冷庫等，農民都 可以利用這些設施進行耕地、收割、加工、儲藏等生產活動，農民只出 很少的費用，就可以享受到農業現代化的好處，這就是農協共同利用 事業的特徵。

整體運作。 農協承擔著銷售、購買、信用和保險等多方面的責 任，要辦好這些事業，單靠地方農協組織是力不從心的。

特別是壟斷 企業的不斷出現，農協只有聯合起來組建農協集團，依靠整體實力，不 斷增強自身的競爭力，透過都、道、府、縣農協聯合會和全國農協聯合 組織起來，共同承擔農協的各項事業，實行整體協作執行。