成本會計的物件是指確定歸集和分配生產費用的具體物件，即生產費用承擔的客體。一般情況下，對工業企業而言，生產一種或幾種產品的，以產品品種為成本核算物件；分批、單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算物件；多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本核算物件；產品規格繁多的，可將產品結構、耗用原料和工藝過程基本相同的各種產品，適當合併作為成本核算物件。
【擴充套件資料】
成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計資訊失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計物件進行確認、計量和報告的程式和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。現代成本會計是在繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論，是傳統成本會計在物價變動環境下的延伸和拓展，將成本核算與生產經營有效結合，具有不同於傳統成本的會計程式和會計方法，可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化，具有高度的決策相關性。
成本會計的任務：
（1）正確計算產品成本，及時提供成本資訊。成本資料正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時瞭解成本的變化情況，並作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
（2）最佳化成本決策，確立目標成本。最佳化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本資訊，在現實和可能的條件下，採取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了最佳化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。
（3）加強成本控制，防止擠佔成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠佔成本。
（4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合；各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。
成本會計的物件是指確定歸集和分配生產費用的具體物件，即生產費用承擔的客體。一般情況下，對工業企業而言，生產一種或幾種產品的，以產品品種為成本核算物件；分批、單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算物件；多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本核算物件；產品規格繁多的，可將產品結構、耗用原料和工藝過程基本相同的各種產品，適當合併作為成本核算物件。
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成本會計是基於商品經濟條件下，為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動，現代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計資訊失真弊端，在物價變動情況下，以資產現行成本為計量屬性對相關會計物件進行確認、計量和報告的程式和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。現代成本會計是在繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論，是傳統成本會計在物價變動環境下的延伸和拓展，將成本核算與生產經營有效結合，具有不同於傳統成本的會計程式和會計方法，可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化，具有高度的決策相關性。
成本會計的任務：
（1）正確計算產品成本，及時提供成本資訊。成本資料正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時瞭解成本的變化情況，並作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。
（2）最佳化成本決策，確立目標成本。最佳化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本資訊，在現實和可能的條件下，採取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了最佳化成本決策，需增強企業員工的成本意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。
（3）加強成本控制，防止擠佔成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠佔成本。
（4）建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞動所得同勞動成本相結合；各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。