絕對是值的。

就看他們合體之後怎麼打這一手牌了。

他們值在一下幾點。

第一，使用者就是網際網路公司的命根子，手裡攥著使用者，融資多幾輪都可以。

第二，可以說陌陌是把探探的優勢給拿過來了。探探的95後佔比到25.54%，而陌陌的95後僅有14.44%。這很大程度上提高陌陌的年輕化，提高使用者體驗度。

第三，行業的第一、第二合併，行業的格局會發生重大變化，陌陌在行業中的地位，無論是使用者數還是各方面都會得到顯著的提高。

陌陌是老牌陌生社交平臺，本月23號，近50億收購探探，應該是陌陌打敗對手的方法。透過收購，減少了強硬的對手，在市場上形成了一支獨大的壟斷場面。探探有7000萬的使用者，這些使用者大多是女性，喜歡在探探上曬美妝，所以陌陌收購探探可以彌補陌陌男女不平衡的短板！

其實我個人覺得現在走的是大客戶和超級客戶，如果7KW的客戶有1/100的超級客戶，那就很值得，但是如果基本都是小客戶，又或者是註冊個號不動的，那肯定就是虧，但是陌陌竟然收購了他，那麼說明這個就是對於探探他已經有深入的瞭解了，所以他敢收購，肯定是看到了這7KW使用者量的潛在價值，再說另一方面，50億說明陌陌已經做得相對較為成功，那麼就說明陌陌想進一步擴大自己的使用者群，讓收益更高，也說明了商人無利不起早的性格，肯定有價值才會去合體，再說最後一個可能性就是陌陌和探探幾個股東聯合起來圈一波錢就走了，都是有可能的，但是我也並不是這兩個APP的員工，無法給你更多的八卦新聞，望能滿足你的答案 。

今年年初，陌陌用約 6 億美元現金，置換了探探 100% 股權，自此開始在“影片社交”的定位上用功，一舉發力將隨機匹配聊天、影片動態、直播、狼人殺等多種影片社交功能集於一身，頗有集大成者之風範。

會員業務拉動增值服務收入

陌陌 COO 王力透露出一組資料：增值業務（VAS）營收達到 3.52 億元（約 5520 萬美元），同比上一年的 1.57 億元（約 2460 萬美元）增長 124%。

不難看出，其增值業務收益良好，除了陌陌平臺內虛擬禮物服務收入的增長，還有一部分源於整合了探探 6 月份的會員服務收入。相信在未來，探探會成為陌陌 VAS 業務的重要增長點。

好奇心思路，成功上榜 Top2

社交領域似乎在已經被各大巨頭紛紛佔領了。在熟人社交領域，微信是人們的首選；QQ 佔據了 PC 端好友溝通的絕對地位；陌生人社交領域，使用者最多的必然是微博了。14 年 5 月，探探以“打造年輕人喜愛的交友社群”為 slogan， 利用“陌生人搭訕”、社交好奇心的思路，成功在社交類 App 中佔據了一席之位。

（資料提取時間：2018年8月24日）

App Store 社交類暢銷榜中，探探位居第二名，在社交類免費榜位居第五。且近一個月的發展勢頭迅猛，下載量穩步提升。

探探在積累到一定規模使用者後，於 2018 年 1 月推出 VIP 會員制度，自此開始商業化程序。其最新的服務特權分為五大類。

不難看出，這些付費功能的上線極大的滿足了使用者的需求，近期探探透露出一組資料：付費使用者數 310 萬，6 月增值服務收入 479 萬美元，比此前預計 450 萬美元入賬高出近 30 萬。由此可見，透過會員來實現企業商業化這種模式已獲得了市場的較大認可，探探在這條路上已然跑的非常成熟了。

探探在產品功能方面，模仿 Tinder ，左右划動 + 聊天互動，這樣簡便的操作，贏得了大量使用者的喜愛。

從產品發展角度和營收來看還是很值得的。