就目前來看，全國性的閉門不出，不聚會，封城，解禁不去除的話，時間越久，對於實體經濟的影響和打擊也就越大，而且物流異常將影響所有電商公司，超過3個月倒閉一半，可以肯定的是，有兩件事年夠，會在全國發生：

第一：裁員，面對新型肺炎，人要活命，而企業呢？經濟不好，掙錢更難，那就要降低成本，降低成本就要幹兩件事，一是減少人工，二是降低辦公成本，所以，一線城市的寫字樓空置率會不斷上升，已是無可置疑的事。

挑戰很大，形式很嚴峻.......

上面的是挑戰，那麼機會在哪兒呢？

1.線上教育在今年會呈井噴式發展

2.考證與線上學習會有很大的機會

3.線上生意（虛擬產品服務/遊戲/小說/區塊鏈）會繼續呈高速增長。

4.自媒體短視訊與直播商機會會呈爆發增長。

5.私域流量池會成為個人創業和企業必須要做好的事。

可以的，

首先說說網際網路的關鍵作用是透明化，加上普遍的實名制，除非刻意隱瞞，否則理論上網上沒有傳統定義的陌生人，應是人人可追蹤可起底。

接著說明創業是個專案管理的概念，在十個專案板塊中人力資源搭建團隊，本應以能力取抉而非熟悉度，有能力就用上，無能或不合適就撤換，沒有類似的談戀愛創業。

完全可行。首先陌生不陌生不是搭建團隊的前提，關鍵是找到合適的人，如何在網路上找到你想要的人？如何建立信任感？如何讓工作任務計劃得以安排實施？如何形成團隊組織向心力？這對團隊長能力都是考驗。但優點則很多，不受時空限制，時間和資金成本低，溝通及時等等。當然，還要看你做的專案本身是偏技術的還是偏營銷的，目標人群的網路化程度如何，這些都是制約專案的因素，總之祝你的新商業模式成功。

第1步 確定目標

做任何事情哦度要有一個目標，比如西遊記唐僧團隊能組合都是因為有去西天取經的目標。

第2步 建立制度

沒有規矩不成方圓，任何一個團隊都必須要有規章制度，最簡單的是上下班時間工作制度。

第3步 設定崗位

也就是分工，根據團隊的需要進行崗位設定，比如唐僧團隊，沙僧負責挑擔子，白龍馬負責馱唐僧，唐僧負責指揮，孫悟空負責探路保護。

第4步 利益保障

無利不早起，有時雖然有遠大目標但是缺少眼前的實際生活保障團隊也會解散。

第5步 人才選拔

在完善了1-4項前提內容後，最後進行合適的人才選拔，選擇合適的人進入崗位。

第6步 績效考核

最後通過一些活動把一群陌生人進行相互認可熟悉，再輔以績效考核制度，達到主動和被動讓一群陌生人成為團隊的目標。

你說的這個方式可以叫做“雲團隊模式”或叫“社會化協作模式”，這是在網際網路快速發展基礎上完全可行的模式，也必然是一個趨勢。從廣意上講像雲集、有品有魚等這些社交電商平臺也可以叫“社會化協作模式”-整合社會化力量參與運營。

完全可行的，但重點在於如何建立團隊的利益分配，簡單的說，就是如何保證他不會走人以及用心工作！

1:工作溝通，專案協同，現在有很多APP以及軟體可以幫我們做到，還有工作進度以及考勤都有相關的軟體可以幫助我們！

2:利益如何分配，是按工資還是按分成，假如專案從零起步，你靠花大餅忽悠別人是不可能的，只有真金白銀的利益才能驅使別人用心賣力的去為你幹活！

3:最重要的還是人，如何是熟悉的自然沒問題，可是網上的人魚龍混雜，時間成本上就不允許進行過多的試錯。

自身經歷:我以前做網賺，因為整個專案需要用到各式各樣的人員技術，所以都是在網上找的各種兼職。文案，技術人員，刷手等等都有找過！

那麼出現了哪些問題呢？

1：真正有技術能力的因為是一次性買賣或者說短期合作所以報價都很高！只有哪些暴力專案能支撐起這樣的成本，而大多數暴力專案都是屬於曇花一現的！

2：大多數願意在網上做兼職的多數是沒啥能力的，或者是一些小白，你只能讓他們做一些簡單重複的工作。

3：很多人是以合作的由頭來套專案的，一旦他了解你整個專案的操盤手法，立馬走人成為競爭對手！

這是我個人的一點經驗，你可以結合你自己的專案以供參考！

如果說是創業團隊，我個人認為還是要有一定的熟識度，價值觀趨同，人品至少不壞。價值觀趨同，能給你帶來助力，能共同面對過程中的風風雨雨，不容易散夥，人品不壞，心中有桿秤的人在誘惑面前不至於給身邊的人挖坑，就算是賣買散了也不散交情，對得住良心。

這個問題好大。

三言兩語真的很難去透徹的去判斷這個問題。

從表象上來說，團隊真的很重要。

從命運的角度來講，碰到合適的人也是命運的安排。

因為你所謂的知根知底，在很多複雜的問題面前也會變。

做不到合適的創業者，真的就是看大家的命。