職場管理者是這個團隊的領頭羊，最頭疼的就是整個團隊能不能按時完成任務，這裡面當然有很多技巧。如果是個人，還比較容易解決，如果整個團隊，那就是每個人的能力之和素質之和。我認為有三點可以去好好的落實一下。

因為你身為領頭羊，應當身先士卒，在這個團隊當中呢，你先去作為一個領頭羊的姿勢。檢查自己平時做事是不是拖延呢？如果平時是拖延了，整個團隊，看到你是這個樣子，他們也會模仿，無形之中，他們心裡會不服氣，管理者都拖延時間，拖延任務，你還怎麼管我們。所以首先作為職場領導者，你上班不能遲到，你做任務，你給下屬的承諾，你必須提前去完成，不要等到說很遲很遲，大量地催，你才來做。

團隊當中，裡面人物肯定有優有劣，員工各有各樣的特色。這裡面有一些優秀的典型，是不是可以拎出來作為大家學習的榜樣？開一個分享會讓他來分享一下，比如有什麼防止拖延的高效工作的技巧。達到一個知識的共享，也能夠用這種方式來凝聚整個團隊的力量，成為粘合劑。

如果在實際的工作中遇到有員工真的是會拖延任務，而且是真的是特別嚴重的，那最好能夠私下跟他們聊一聊，去幫助他們分析原因在哪裡。你在分析的時候你要抱著一種說，我是來幫助你成長，不是說我要來管理你，我要來束縛你，讓他們感覺到更加容易接受。

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