方法/步驟

謙虛：這其實是無論哪方面的優秀人才都要具備的，對於管理者來說，謙虛的態度是德潤員工、取得人心的一把鑰匙，沒有人心甘情願跟著自傲自大、不聽建議的領導賣命工作。

靈活：優秀的管理者會讓員工在堅持公司規章制度的基礎上，給予其充分的自由，讓員工能夠自由盡情發揮，將多樣的才華展現出來，而不是生搬硬套的要求員工必須刻成一個模子，所以要求靈活的管理辦法。

團隊意識：管理者管理的是一群人，而不是自己單兵作戰，你是這個團隊的頭領，凡事都要從團隊大局出發，為團隊謀求利益，使團隊擰成一股繩，才能形成戰鬥合力。

誠信：誠信為本，什麼時候都不能丟了做人的基本品質，管理者對被管理者講誠信，被管理者才會信服管理者、擁護管理者。

無私：作為管理者，要先考慮公司利益，考慮員工利益，考慮集體利益，最後再考慮自己的利益，要求同甘共苦的精神。

責任心：作為管理者要善於為下屬負責任，敢於為下屬出頭，敢於為下屬的錯誤擔責，敢於維護下屬的利益，敢於與下屬禍福與共。

大氣：作為管理者，要有容人之度，工作中對事不對人，不能揪著員工的小錯誤不放，這樣很容易錯失有才華的人。

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能力：能力是決定一個人能否成為管理者的重條件，只有工作能力出眾，出謀劃策到位，準確進行預估判斷，才有可能走上管理崗位，當然走關係這種特殊情況除外，所以工作要敢想敢幹，多想思路，多幹實事

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