前提是目前的狀態滿意，包括職位。其次是被自己老大誤傷（誤會引起），那麼可以跟自己老大試著溝通好，凡事不爭功，主動讓給老大，他上去了，自然有你的位子。

再或者被其他人認可，只是被自己老大誤解，這個情況可能只是你個人的看法。實際也可能是你被你老大的對頭故意捧起來砸你們自己的場子，你老大為了粉碎對手陰謀，保護自己地盤，故意針對你。這個時候你一定要分清敵我，明確立場。否則你會成為下場最慘那個。

如果除了你老大，你已經是二當家的地位，且有你老大之上的人做靠山，你可以考慮能否拉住部門三分二的兄弟挺你。如果可以，那麼有一定機會反殺。

熬一熬，直系就被撤換了，哪怕是緬甸軍方也一樣，哪怕毒販集團也一樣，時間長了喜歡打壓人的領導，大都被撤換了，熬是核心，打壓過你的人也打壓過別人，道理相同

1、直面問題

你的描述說一切都還滿意，能力也被公認，但是直系領導忌憚打壓，那麼就開門見山直面問題，為什麼領導忌憚打壓？一般可能有兩種情況，一是領導能力有限，業務不通，有危機感和嫉妒心，容不得你比他高明，二是你個人過於張揚，持才傲物，不把領導放在眼裡，領導自然就會想辦法治你，打壓就變成了治你、管你的手段。

2、採取一定辦法

目前工作你自我感覺良好 ，那麼就不希望調整工作離開現任直屬領導，那隻能緩和關係，增進感情，慢慢改變領導做法。

A、領導能力不強，有危機感、嫉妒心。

遇到這樣的領導也比較好辦，調整心態，擺正自己位置，勤請示勤彙報，不貪功不邀賞，處處把領導擺在前面，把工作做在後邊，不能因為領導能力不強就瞧不起領導，上班多年官大一級壓死人的道理你應該還是知道的，不和直屬領導處好關係工作不好開展（領導不讓你參與，直接越過你找你的下屬或讓別人做），領導畢竟是班子成員有話語權，對你的考核和其他事項處處給你使絆也夠你喝一壺的。

B、自己過份張揚，持才傲物

如果你工作做到非常好，能力也強，社會背景深，或者與一把手關係密切，那麼你有沒有過份張揚，持才傲物，不把領導放在眼裡，做事放肆，不尊重人，做什麼都裝大，不請示不彙報，說話傲慢無禮，彙報搶著說，越級彙報，不講規矩等等行為，這樣不只是領導不滿意，同事們也在看，也會疏遠你，你其實很危險，太過份早晚會出事，趕緊去改變，拿出誠意來，付諸行動中，另外找一箇中間人給調和調和，自己再表示表示，緩解矛盾拉進關係 。

C、如果各種方法都不可調和，做好自己本職工作外，該幹什麼幹什麼，該表態表態，但是打壓你你就要據理力爭，不怕撕破臉，也不怕弄到更大領導那去，有理不怕事大，大領導自然會想辦法調和（領導不想單位不和諧），給你們調崗或者調整隸屬關係，不過那時的工作不能達到你現在滿意度也是沒有辦法的辦法了。

祝好運。

具備抗打壓能力，是中層必需具備的能力之一，當你覺得自己被直系領導忌憚打壓，那就要注意了，都那麼明顯的被你絕出來了，得多明顯啊，一般能做到領導位置上的都是深藏不露的，自己品品。

首先，工作能力強其他員工認可並不是特別重要，重要的是你的直系領導要認可你。被忌憚打壓，就是領導在提醒你了，你有些事做的有點過分了。如果你一意孤行，能力強背景牆，具有把領導幹掉的可能性，有可能直系領導把你當成了潛在的威脅。你倆必有一場決鬥。

其次，你又對自己的工作比較滿意，這個態度又覺得你不是個好鬥的人，所以你就要思考一下自己的行為了，如果只是圖個安穩就收斂一下，如果你有絕對實力就上位。

總之，中層是中堅力量，無論是業務能力，抗壓能力以及為人處事都比一般人要優秀些，所以，相信自己能處理好。

反正也是被忌憚打壓，又比較喜歡這份工作的話，那就直接找打壓你的領導談談，問他自己哪裡做的不對，不好，自己改進，如果談完還不行，就無視他，幹好自己的工作

不知道你說的直系領導是什麼意思？正副職還是直系大領導？原則就是隻對決定自己前途的領導負責，其他可以維持面上的和諧就OK了。

常見情況且情理之中！解藥就在你上級的上級，抓住機會獲得上上級的認可，一切都OK！

同時向你的上級表示真誠合作的願望。總之很藝術了，自己好好規劃一下。具體參考毛主席邊打邊談的戰略

被直屬領導打壓怎麼辦？這個方法能讓你在私企平步青雲。真實案例，曾經的同事負責一個專案的運營，但是處處受到集團總經理的打壓，讓負責的專案難以推進，這位同事就用了一招讓局勢逆轉。同事將每項工作彙報在傳送給集團總經理彙報的同時，都抄送公司老闆，所有和集團總經理的郵件往來，都在老闆的監控下，這樣一來，集團總經理就不能為所欲為，或者胡亂指揮了。並且，這位同事處理專案的能力很快得到老闆的賞識，被提升為集團董事。

其實，作為一個職業人，工作彙報要養成郵件提交的習慣，除了傳送給直接領導，還要抄送給更高層的領導，而公司的高層領導也希望基層員工，多向自己反饋工作進展。

你首先要明白你被領導忌憚打壓，正是因為你的工作領導強，而且被員工認可，你再這樣發展下去不就動搖了你的領導的位置了，誰會願意了。

我自認為我的能力在工作上的也是比較強的，我在處理很多部門的溝通和員工的管理上，都比較有自己的想法和方式，我基本每年都被評為先進個人，在職場中，我和我的直屬領導相處了5年，他在工作上把我當作自己的得力干將，在生活上，我們卻是形影不離的朋友。

你要說他會害怕我動搖他的位置嗎，很直接地說，過去怕，現在一點都不怕了，為什麼這麼說了，因為在工作上，我永遠讓他站我前面，只替領導處理問題，決定的永遠是他的權利。

竟然你說到你目前對現在的工作比較滿意，直屬領導對你現在是忌憚打壓，那麼你就要讓他了解你對他沒有威脅，你和他是一條船上的。

01:做事適當的收斂，不要顯得過於張揚，不管領導分配什麼任務給你，及時和他彙報工作的進度，不要私自做任何的決定，讓他來決策。

竟然你已經位於中層了，那麼你也算是一個管理者了，那麼在你的直屬領導分配給你任務時，雖然你在安排員工執行，你千萬不要自己亂做什麼決定，即使你認為他是對的，可以很好的完成任務。

往往這個時候，你要學會的是和領導彙報情況，讓他去做決策，實在有更好的建議的時候，你可以提，但不能和員工說是你意思，一定要學會抬高你的直屬領導的位置。

02:和員工相處時，多說領導的好話，要學會向周圍人傳達，你能有今天，都是領導的培養，間接性地傳達到領導的耳朵裡，消除他的疑慮。

你這樣工作能力強，又被領導認可的管理層，一定是會受到很多人的追捧，這個時候你可不要忘乎所有，到處去炫耀你自己的功績和能力。

這個時候你可以和你的員工說到：很多的方法都是領導告訴你的（哪怕是你自己的），我能成長到現在的程度，都是領導一手培養出來的，他教了我很多的東西，才能有我的今天。

不要刻意去和你的領導說這些，不然他會覺得你這個虛偽。就是聊天的時候和同事說一說，自然而然這些話會有人幫你傳達到你的領導耳朵裡的，好話說多了，他會慢慢改變你在他心裡的那份戒心的。

03:切記越級彙報，在和領導同事相處過程中，不要有拉攏的嫌疑，低調做人

每個領導都非常的害怕小團體的形成，這樣不僅會影響團隊的合作氛圍，當這個團隊發展壯大的時候，還會容易影響到自己努力這麼多年得到的領導位置，誰會願意這樣的事情發生了。

而防止這樣事情的發生最好的方法就是對於存在的可能性進行打壓甚，讓其沒有可能出頭。

所以我們為人處世一定要低調做人。

對於越級彙報，更是絕對不要發生的，因為領導想的東西會比你想象得多。

總的來說：

有人的地方，就有江湖，這個是不可改變的事情，在職場中，我們一定要學會和領導同事之間的溝通方式，不管你多麼的強大，都要學會避其光芒，學會隱忍，只有這樣，你才有一鳴驚人的機會。

恭喜你，已經觸碰到上司的能力“天花板”了！

領導都會有那麼點“小心思”，萬變不離其宗也就兩件事：權力，影響力。

下屬能力太強，影響權力下屬聽不聽話，動搖影響力

1.對待能力強的下屬，領導通常使用這樣幾招：

培養你的對手，管理學上叫“賽馬”給你派“豬隊友”，給你搗亂，讓你不成事放大你的缺點，抵消你的優點給你“陷阱”工作，怎麼努力都是錯

2.對待不聽話的下屬，領導的手段相對單一：

抓住小錯“上綱上線”，打擊你的自信心公開批評挫你銳氣朝令夕改降低你的判斷力製造“全民公敵”的假象，私下告訴你別人對你個人的評價，讓你依賴他

以上招式可以對號入座。

如果是因為你能力太強，要懂得讓出指導空間。方案不必太完美，適當亮出自己的不足。

如果因為你不聽話，這才最麻煩，因為這個原因領導容易“走心”。請記住兩句話：

領導永遠是對的如果領導錯了，請參考第一句

（戰略上藐視他，態度是尊重他）