幾年前蘋果公司就已經開啟其可穿戴時代。然而，華爾街和矽谷現在才開始慢慢關注蘋果公司在該領域取得的成績。蘋果是可穿戴裝置領域無可爭議的領導者，他們正在越來越領先於其競爭對手。然而蘋果公司在可穿戴領域獲得的成就繼續被低估，Above Avalon認為該公司應該獲得更多的讚譽。
資料
Above Avalon從蘋果公司最近的2019財年第三財季財報得到的結論是，人們正在目睹蘋果公司繼續展開其可穿戴裝置時代。將蘋果公司的季度收入增長細分為產品類別是強調可穿戴裝置發展勢頭的一種方式。要想準確估算Apple Watch和AirPods的單位銷售額和平均銷售價格（ASP），需要準確的財務模型和過去四年關注蘋果的線索。因此，很多人都沒有實踐過這項工作。
注意：這些總數不代表營收總額，而是2018年第3季度至2019年第3季度的營收變化。
蘋果收入增長動力（2019財年第三財季財報）
服務：15億美元
可穿戴裝置：12億美元
家居和配件：6億美元
Mac：6億美元
iPad：4億美元
在仔細研究可穿戴裝置的收入增長情況後，很明顯蘋果正在從Apple Watch和AirPods的更高平均售價以及持續強勁的單位銷售增長中受益。對於AirPods來說，單位銷售增長率達到驚人的80％。
圖1突出顯示了可穿戴裝置在整體蘋果裝置單元銷售時所代表的不斷增長的份額。
圖表2描述了可穿戴裝置相對於蘋果其他產品類別的銷售份額的增長。蘋果目前每年銷售約7000萬件可穿戴裝置。這包括3000萬隻Apple Watch和超過3000萬AirPods。
在收入的基礎上，蘋果可穿戴裝置業務目前的增長率為55％至60％。按照目前的速度，可穿戴裝置將在2020年底之前超越iPad和Mac，成為繼iPhone和服務背後的第三大產品類別。
可穿戴“列車”
思考蘋果可穿戴裝置業務的一種方式是，這就像“一列失控的列車”。競爭對手面臨著能夠停止“列車”的可能性下降。
蘋果可穿戴裝置“列車”受到三個專案的推動，這是其他公司無法利用或利用的優勢：
大量iPhone使用者。
核心競爭力和公司文化建立在使技術更加個性化，直觀和易於使用的基礎上。
多種可穿戴產品的蓬勃發展平臺。
蘋果利用其使用者和裝置生態系統為其可穿戴裝置業務提供了理想的成功起點。雖然有少數公司擁有超過10億使用者，但沒有其他公司擁有10億使用者的生態系統和近15億臺裝置（其中近90％執行最新軟體）。缺乏自我維持的生態系統是推動Fitbit業績持續低迷的主要因素之一。這種限制表現在新產品中，例如Fitbit Versa智慧手錶未能抓住所需的牽引力。
設計或缺乏設計被證明是許多公司在可穿戴裝置方面克服的另一個障礙。矽谷繼續過分關注技術，而不是設計，或者使用者如何實際使用技術。谷歌在可穿戴裝置方面的表現平平部分原因在於該公司對如何讓人們佩戴可穿戴裝置沒有任何線索。
展望未來
人們正在目睹可穿戴裝置在如何使用技術和與技術互動方面引領正規化轉變。Above Avalon認為蘋果公司不僅應該因為在可穿戴領域取得的成就值得更多讚譽，而且還能在可穿戴裝置的開發中發揮關鍵作用。蘋果還正處於擴大可穿戴平臺的重大投資階段。例如蘋果被曝正在開發一款蘋果AR眼鏡。
幾年前蘋果公司就已經開啟其可穿戴時代。然而，華爾街和矽谷現在才開始慢慢關注蘋果公司在該領域取得的成績。蘋果是可穿戴裝置領域無可爭議的領導者，他們正在越來越領先於其競爭對手。然而蘋果公司在可穿戴領域獲得的成就繼續被低估，Above Avalon認為該公司應該獲得更多的讚譽。
資料
Above Avalon從蘋果公司最近的2019財年第三財季財報得到的結論是，人們正在目睹蘋果公司繼續展開其可穿戴裝置時代。將蘋果公司的季度收入增長細分為產品類別是強調可穿戴裝置發展勢頭的一種方式。要想準確估算Apple Watch和AirPods的單位銷售額和平均銷售價格（ASP），需要準確的財務模型和過去四年關注蘋果的線索。因此，很多人都沒有實踐過這項工作。
注意：這些總數不代表營收總額，而是2018年第3季度至2019年第3季度的營收變化。
蘋果收入增長動力（2019財年第三財季財報）
服務：15億美元
可穿戴裝置：12億美元
家居和配件：6億美元
Mac：6億美元
iPad：4億美元
在仔細研究可穿戴裝置的收入增長情況後，很明顯蘋果正在從Apple Watch和AirPods的更高平均售價以及持續強勁的單位銷售增長中受益。對於AirPods來說，單位銷售增長率達到驚人的80％。
圖1突出顯示了可穿戴裝置在整體蘋果裝置單元銷售時所代表的不斷增長的份額。
圖表2描述了可穿戴裝置相對於蘋果其他產品類別的銷售份額的增長。蘋果目前每年銷售約7000萬件可穿戴裝置。這包括3000萬隻Apple Watch和超過3000萬AirPods。
在收入的基礎上，蘋果可穿戴裝置業務目前的增長率為55％至60％。按照目前的速度，可穿戴裝置將在2020年底之前超越iPad和Mac，成為繼iPhone和服務背後的第三大產品類別。
可穿戴“列車”
思考蘋果可穿戴裝置業務的一種方式是，這就像“一列失控的列車”。競爭對手面臨著能夠停止“列車”的可能性下降。
蘋果可穿戴裝置“列車”受到三個專案的推動，這是其他公司無法利用或利用的優勢：
大量iPhone使用者。
核心競爭力和公司文化建立在使技術更加個性化，直觀和易於使用的基礎上。
多種可穿戴產品的蓬勃發展平臺。
蘋果利用其使用者和裝置生態系統為其可穿戴裝置業務提供了理想的成功起點。雖然有少數公司擁有超過10億使用者，但沒有其他公司擁有10億使用者的生態系統和近15億臺裝置（其中近90％執行最新軟體）。缺乏自我維持的生態系統是推動Fitbit業績持續低迷的主要因素之一。這種限制表現在新產品中，例如Fitbit Versa智慧手錶未能抓住所需的牽引力。
設計或缺乏設計被證明是許多公司在可穿戴裝置方面克服的另一個障礙。矽谷繼續過分關注技術，而不是設計，或者使用者如何實際使用技術。谷歌在可穿戴裝置方面的表現平平部分原因在於該公司對如何讓人們佩戴可穿戴裝置沒有任何線索。
展望未來
人們正在目睹可穿戴裝置在如何使用技術和與技術互動方面引領正規化轉變。Above Avalon認為蘋果公司不僅應該因為在可穿戴領域取得的成就值得更多讚譽，而且還能在可穿戴裝置的開發中發揮關鍵作用。蘋果還正處於擴大可穿戴平臺的重大投資階段。例如蘋果被曝正在開發一款蘋果AR眼鏡。