（1）封面。
應在封面上方寫明組織名稱，其下方寫明“質量手冊”，“質量手冊”下寫第x版；在手冊中下部應寫明質量手冊編號、檔案發放編號、手冊受控狀態；在封面下方左邊寫釋出日期，下方右邊寫實施日期。
(2)目錄
質量手冊的目錄分為章節序號、章節內容、頁數，必要時可再列入iso9001：2008標準對應條款號。
(3)前言。
是質量手冊的01章，主要陳述組織概況、發展歷史、性質、規模、特點、產品種類及業績，組織質量管理情況及為什麼要編制本質量手冊，手冊起草人、稽核人，組織的地址、郵政編碼、電話、傳真、網址。
（4）批准令。
批准令是質量手冊的02章，是質量手冊的釋出令，通常用本組織的紅標頭檔案正式釋出，由最高管理者簽發，也可以不必檔案直接在手冊上簽字釋出。應說明本手冊符合iso9001:2008標準要求，結合組織實際，明確手冊的作用、性質、適用產品範圍、用途及對全體員工的要求，明確在××××年××月××日實施，由企業最高管理者簽字批准。
（5）組織的質量方針和質量目標。
質量方針和質量目標應形成檔案，要有說明、要求及計算方法，在手冊上可以引入組織的質量方針及質量總目標的主題內容；部門和層次質量目標可以不列入手冊中。質量方針、質量總目標在手冊中也可單獨作為一章列入，也可以列入質量管理體系要求5.3章節檔案中，形式可自行決定。
（6）範圍、引用標準及術語和定義。
要明確體系的產品範圍、應用的過程範圍、相關的機構職能部門範圍，特別是要註明刪減的條款內容細節及合理性的說明。
（7）質量管理體系要求與控制。
與這一部分相對應的是iso9001：2008標準的第4到第8章，是質量手冊的主要內容，對不同的結構形式，手冊具有不同的寫法。
標準第4到第8章的內容中，第4章為總要求，其他4章是以4個大的過程板塊為基礎而形成的過程要點，所以手冊的編制要以23項過程要點為基礎，以過程管理方法為主導來進行陳述。通常每節可按下列內容編寫：
①適用範圍。明確該過程要點所控制的範圍。
②職責分配。明確該過程要點的介面分工及相關職能部門的職責和任務。
④相關檔案或支援性檔案。明確本過程要求適用的程式檔案或作業指導書（列出檔名稱及檔案編號）。
⑤適用的質量記錄。明確本過程要點適用的質量記錄（記錄表格名稱、檔案編號）。因為程式檔案大減少， 各過程要點的所需的質量記錄可直接從手冊中反映出來，以利於加管理。
上述內容的編制必須聯絡本組織的實際。內容的詳略程式應由不同組織的手冊形式決定，如大型組織，以程式檔案為基礎，手冊可簡單一些；而中小型企業質量手冊應詳細一些，原則上不能照抄標準條文，應結合組織的實際情況進行編寫。
（8）附錄。
主要列出程式檔案目錄和質量記錄目錄（必要時包括有關法律法規目錄）。如組織規模不大，產品單一，也可以列出全部有關體系檔案（包括作業指導書）的目錄，以利於加強檔案的管理和控制。iso是一個組織的英語簡稱。其全稱是internationalorganizationforstandardization,翻譯成中文就是"國際標準化組織"。
iso制定出來的國際標準除了有規範的名稱之外，還有編號，編號的格式是：iso+標準號+[槓+分標準號]+冒號+釋出年號（方括號中的內容可有可無）如：iso9001:2008。
iso9000族包括4項核心標準：
iso9000：2008《質量管理體系基礎和術語》
iso9001：2008《質量管理體系要求》
iso9004：2008《質量管理體系業績改進指南》
iso19011：2008《質量和（或）環境管理體系稽核指南》
iso9001：2008質量管理體系就是指按照iso9001：2008《質量管理體系要求》在公司\企業中所建立的一種著重於質量管理方面的管理體系。
iso9000特別強調滿足客戶要求，它提供了一個"以客戶為中心"的經營理念，使企業更加貼近市場。iso9000的另外一個好處就是提倡法制化管理，以往，企業的制度也可以由上層傳播到基層，但是通常要遇到相當多的阻力和反作用，而iso9000則不同，它可以轉變一些人為的、隨意性的規定，使企業管理合理化、制度化、透明化，能夠對企業的法制化程序起到一個穿針引線的作用。
從企業反饋來看，實施iso9000標準給他們帶來的收益主要體現在：
a、每項工作怎樣做都規定得很明確具體，並便於檢查；真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查；
b、發生了事情，很清楚應該由誰來處理，不再像過去那樣互相扯皮；
c、無論總經理是否在公司，各項工作都有人負責，並井井有條地進行；
d、嚴格對供方進行控制後，進貨質量有了很大改進，堵住了不少漏洞；
e、產品質量穩定，客戶投訴減少。
（1）封面。
應在封面上方寫明組織名稱，其下方寫明“質量手冊”，“質量手冊”下寫第x版；在手冊中下部應寫明質量手冊編號、檔案發放編號、手冊受控狀態；在封面下方左邊寫釋出日期，下方右邊寫實施日期。
(2)目錄
質量手冊的目錄分為章節序號、章節內容、頁數，必要時可再列入iso9001：2008標準對應條款號。
(3)前言。
是質量手冊的01章，主要陳述組織概況、發展歷史、性質、規模、特點、產品種類及業績，組織質量管理情況及為什麼要編制本質量手冊，手冊起草人、稽核人，組織的地址、郵政編碼、電話、傳真、網址。
（4）批准令。
批准令是質量手冊的02章，是質量手冊的釋出令，通常用本組織的紅標頭檔案正式釋出，由最高管理者簽發，也可以不必檔案直接在手冊上簽字釋出。應說明本手冊符合iso9001:2008標準要求，結合組織實際，明確手冊的作用、性質、適用產品範圍、用途及對全體員工的要求，明確在××××年××月××日實施，由企業最高管理者簽字批准。
（5）組織的質量方針和質量目標。
質量方針和質量目標應形成檔案，要有說明、要求及計算方法，在手冊上可以引入組織的質量方針及質量總目標的主題內容；部門和層次質量目標可以不列入手冊中。質量方針、質量總目標在手冊中也可單獨作為一章列入，也可以列入質量管理體系要求5.3章節檔案中，形式可自行決定。
（6）範圍、引用標準及術語和定義。
要明確體系的產品範圍、應用的過程範圍、相關的機構職能部門範圍，特別是要註明刪減的條款內容細節及合理性的說明。
（7）質量管理體系要求與控制。
與這一部分相對應的是iso9001：2008標準的第4到第8章，是質量手冊的主要內容，對不同的結構形式，手冊具有不同的寫法。
標準第4到第8章的內容中，第4章為總要求，其他4章是以4個大的過程板塊為基礎而形成的過程要點，所以手冊的編制要以23項過程要點為基礎，以過程管理方法為主導來進行陳述。通常每節可按下列內容編寫：
①適用範圍。明確該過程要點所控制的範圍。
②職責分配。明確該過程要點的介面分工及相關職能部門的職責和任務。
④相關檔案或支援性檔案。明確本過程要求適用的程式檔案或作業指導書（列出檔名稱及檔案編號）。
⑤適用的質量記錄。明確本過程要點適用的質量記錄（記錄表格名稱、檔案編號）。因為程式檔案大減少， 各過程要點的所需的質量記錄可直接從手冊中反映出來，以利於加管理。
上述內容的編制必須聯絡本組織的實際。內容的詳略程式應由不同組織的手冊形式決定，如大型組織，以程式檔案為基礎，手冊可簡單一些；而中小型企業質量手冊應詳細一些，原則上不能照抄標準條文，應結合組織的實際情況進行編寫。
（8）附錄。
主要列出程式檔案目錄和質量記錄目錄（必要時包括有關法律法規目錄）。如組織規模不大，產品單一，也可以列出全部有關體系檔案（包括作業指導書）的目錄，以利於加強檔案的管理和控制。iso是一個組織的英語簡稱。其全稱是internationalorganizationforstandardization,翻譯成中文就是"國際標準化組織"。
iso制定出來的國際標準除了有規範的名稱之外，還有編號，編號的格式是：iso+標準號+[槓+分標準號]+冒號+釋出年號（方括號中的內容可有可無）如：iso9001:2008。
iso9000族包括4項核心標準：
iso9000：2008《質量管理體系基礎和術語》
iso9001：2008《質量管理體系要求》
iso9004：2008《質量管理體系業績改進指南》
iso19011：2008《質量和（或）環境管理體系稽核指南》
iso9001：2008質量管理體系就是指按照iso9001：2008《質量管理體系要求》在公司\企業中所建立的一種著重於質量管理方面的管理體系。
iso9000特別強調滿足客戶要求，它提供了一個"以客戶為中心"的經營理念，使企業更加貼近市場。iso9000的另外一個好處就是提倡法制化管理，以往，企業的制度也可以由上層傳播到基層，但是通常要遇到相當多的阻力和反作用，而iso9000則不同，它可以轉變一些人為的、隨意性的規定，使企業管理合理化、制度化、透明化，能夠對企業的法制化程序起到一個穿針引線的作用。
從企業反饋來看，實施iso9000標準給他們帶來的收益主要體現在：
a、每項工作怎樣做都規定得很明確具體，並便於檢查；真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查；
b、發生了事情，很清楚應該由誰來處理，不再像過去那樣互相扯皮；
c、無論總經理是否在公司，各項工作都有人負責，並井井有條地進行；
d、嚴格對供方進行控制後，進貨質量有了很大改進，堵住了不少漏洞；
e、產品質量穩定，客戶投訴減少。