人力資源管理有六大模組，績效管理是其中一塊，但是績效管理又是對另外五個模組進行整合、梳理的模組（員工關係一塊稍微聯絡少點）。有了績效管理，你才能夠發現員工的優勢和不足，幫助員工改進缺點，幫助其成長。怎樣幫助其成長，培訓就是一個途徑。如何培訓，往哪個方向培訓，促使員工往哪個方向成長，這又是一個人力資源規劃的問題。為了做好績效管理，公司應該要建立崗位勝任模型，也就是每個崗位的主要工作職責、工作內容，以及這個崗位有什麼要求，有什麼任務。有了這樣一個模型，自然也就是建立了一個崗位標準，這樣對你的招聘就有了幫助，因為你招聘時，你就知道我要招一個什麼樣的人，要滿足什麼條件。同時，這一套模型又是薪酬體系的基礎。給員工發工資，發多少工資，不是隨著老闆的心情定的，應該是有一套完整的崗位標準，根據哪幾個專案，每個專案佔多少比重，確定某個崗位的薪酬標準。 不知這樣簡單說了下樓主能否明白，人力資源管理各大模組之間有很緊密的聯絡，三兩句話說不完，建議樓主多學習專業技能，並在實踐工作中多總結、多進行宏觀歸納，時間長了自然能理解它們之間的聯絡。

人力資源管理包含了績效管理，績效管理是人力資源管理中的一個分支。

人力資源管理總共有六大模組，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。