推動提升企業的競爭力。

一、績效管理促進組織和個人績效的提升。

績效管理透過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者透過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬透過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提升。

二，績效管理促進管理流程和業務流程最佳化。

在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整最佳化，使組織執行效率逐漸提高，在提升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。

三，績效管理保證組織戰略目標的實現。

企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。