施工準備階段的成本管理

　　專案中標後，應及時組織人員對專案成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，最佳化施工組織設計方案，並依據最佳化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該專案的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。

　　施工過程中的成本管理

　　施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。

　　1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。

　　2.材料費控制：材料費佔專案成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要透過貨比三家降低材料價格，採購量較大的材料可以採取招標方式進行採購或儘量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。

　　3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對於必須外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底。

　　4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，儘可能一人多崗；各項費用採取費用包乾、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。

　　工程結算階段的成本管理

　　包含工程驗收後的結算和工程款的回收工作。要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關係。同時應指定專人負責與業主方聯絡，力爭儘快回籠資金。