我2011年進廠做品質工程師，2015年左右轉到管理職，到現在四年多。幾點個人體會，供你參考。
1.格局和眼光的調整。主要有三個方面，首先在格局上至少要提高一個檔次，既工程師是對任務負責，管理者是對團隊負責；然後就是眼光，要能透過現象看到本質，因為你遇到的問題不再是客觀具體量化的問題，大部分都是主觀感性又片面的問題，你需要理清各個角色的立場和心態，再做出溝通和判斷，這項功夫需要長期修煉；最後就是你要敢於做決策，我發現遇事可以民主，但決策要集中，你需要自己去思考，去決定，然後去承擔，這樣才能逐步拉高自己的位置，切記不要在下屬面前表現出你的優柔寡斷，這對一個管理者來說，是致命的缺陷之一。
2.上下級關係。我的建議是，對上更服從，對下有距離。工程師只要結果好，主管一般不會太關心過程，而主管是帶團隊的，責任比較大，如果方向錯了，損失會很大，所以需要隨時讓上級知道你的狀態，"早請示晚彙報"，其實是很有必要和道理的；對下，注意逐漸拉開一些距離感，你不可能再和他們打成一片，他們永遠有一個沒有你的微信群。管理者，註定是相對孤獨的。
3.抓大放小。這是很多新手管理者常出的問題，一有問題事無鉅細，恨不得自己再跳進去親自去做。這時候一定要忍住，你的工作不再是工程師了，你的職責是把手下的人全部培養成像你這樣出色的工程師，而不是你依然優秀，其他人停步不前。把握方向，給出建議和安排，讓下屬給你結果，這樣你們雙方都會進步。
4.不聾不瞎，不配當家。這個自己去領悟吧。
最後一點，遇到下屬相關的一些事情時，當你不知道該怎麼決定，換位一下，回想一下你在當工程師時，希望你的主管怎麼決定這個事兒，你可以參考這個方向試一下。
我2011年進廠做品質工程師，2015年左右轉到管理職，到現在四年多。幾點個人體會，供你參考。
1.格局和眼光的調整。主要有三個方面，首先在格局上至少要提高一個檔次，既工程師是對任務負責，管理者是對團隊負責；然後就是眼光，要能透過現象看到本質，因為你遇到的問題不再是客觀具體量化的問題，大部分都是主觀感性又片面的問題，你需要理清各個角色的立場和心態，再做出溝通和判斷，這項功夫需要長期修煉；最後就是你要敢於做決策，我發現遇事可以民主，但決策要集中，你需要自己去思考，去決定，然後去承擔，這樣才能逐步拉高自己的位置，切記不要在下屬面前表現出你的優柔寡斷，這對一個管理者來說，是致命的缺陷之一。
2.上下級關係。我的建議是，對上更服從，對下有距離。工程師只要結果好，主管一般不會太關心過程，而主管是帶團隊的，責任比較大，如果方向錯了，損失會很大，所以需要隨時讓上級知道你的狀態，"早請示晚彙報"，其實是很有必要和道理的；對下，注意逐漸拉開一些距離感，你不可能再和他們打成一片，他們永遠有一個沒有你的微信群。管理者，註定是相對孤獨的。
3.抓大放小。這是很多新手管理者常出的問題，一有問題事無鉅細，恨不得自己再跳進去親自去做。這時候一定要忍住，你的工作不再是工程師了，你的職責是把手下的人全部培養成像你這樣出色的工程師，而不是你依然優秀，其他人停步不前。把握方向，給出建議和安排，讓下屬給你結果，這樣你們雙方都會進步。
4.不聾不瞎，不配當家。這個自己去領悟吧。
最後一點，遇到下屬相關的一些事情時，當你不知道該怎麼決定，換位一下，回想一下你在當工程師時，希望你的主管怎麼決定這個事兒，你可以參考這個方向試一下。