這個問題我還是有親身體驗。
我老爸從前就是一國企的辦公室主任，我是從小看著他晉級的。從一個60年代本科生畢業，分配到學校任教，一位光榮的老師，再到教研組長、學校教導主任，後調動國企辦公室主任。那個年代的一輩人，革命優先，政治優先，喝酒看個人，能喝就喝，還得適量，不能喝不強逼，業務、工作跟喝酒關係不大。
我從大學畢業後，某幾年曾經在一家族企業集團工作，進了辦公室上班，結果剛進去三個月集團股權結構變化，工作人員也相應重新分配，本人不幸當上了辦公室主任。工作業務還行，至少是我的強項，用了兩三個月時間逐步將工作傳、幫、帶會了幾位助理後，分擔了我大部分工作壓力，在建立了公司的企業規範、制度後，基本上可以蹺著腿、泡杯茶、看著股市上班了。可能太閒，老闆把上面廠家的溝通工作交給了我。集團在主流業務上做的蠻大，幾個廠家的外派代表經常圍著我們公司轉，也時常有廠家領導過來指導工作，那麼，這些接待任務就基本上交給了我。行酒令咱還行，對酒當歌、吟詩作對，時不時帶著點社會上正當潮流的黃色笑話，只要領導們喝開心了，市場推廣的款也撥了，年底的點數也有著落了。本天生不勝酒量的我，從一杯啤酒開始，到一瓶啤酒，再到一杯白酒，發展到黃白混喝…這是一個成長的過程，也是歡喜悲哀淋漓盡致的過程，但社會就是那麼現實，可以說你的成績跟你的努力分不開的，也可以說你的酒量跟你的業績也是成正比的，這句會適用於大部分的商業公關或者業務過程。
這就是時代的變遷，社會發展的不同影像。
這個問題我還是有親身體驗。
我老爸從前就是一國企的辦公室主任，我是從小看著他晉級的。從一個60年代本科生畢業，分配到學校任教，一位光榮的老師，再到教研組長、學校教導主任，後調動國企辦公室主任。那個年代的一輩人，革命優先，政治優先，喝酒看個人，能喝就喝，還得適量，不能喝不強逼，業務、工作跟喝酒關係不大。
我從大學畢業後，某幾年曾經在一家族企業集團工作，進了辦公室上班，結果剛進去三個月集團股權結構變化，工作人員也相應重新分配，本人不幸當上了辦公室主任。工作業務還行，至少是我的強項，用了兩三個月時間逐步將工作傳、幫、帶會了幾位助理後，分擔了我大部分工作壓力，在建立了公司的企業規範、制度後，基本上可以蹺著腿、泡杯茶、看著股市上班了。可能太閒，老闆把上面廠家的溝通工作交給了我。集團在主流業務上做的蠻大，幾個廠家的外派代表經常圍著我們公司轉，也時常有廠家領導過來指導工作，那麼，這些接待任務就基本上交給了我。行酒令咱還行，對酒當歌、吟詩作對，時不時帶著點社會上正當潮流的黃色笑話，只要領導們喝開心了，市場推廣的款也撥了，年底的點數也有著落了。本天生不勝酒量的我，從一杯啤酒開始，到一瓶啤酒，再到一杯白酒，發展到黃白混喝…這是一個成長的過程，也是歡喜悲哀淋漓盡致的過程，但社會就是那麼現實，可以說你的成績跟你的努力分不開的，也可以說你的酒量跟你的業績也是成正比的，這句會適用於大部分的商業公關或者業務過程。
這就是時代的變遷，社會發展的不同影像。