沒見過不要錢的，不要錢不可能賺到錢，沒任何可能。你想要流量，客戶資訊？沒用的，個人資訊一塊錢一條到處都有，何必多此一舉捨近求遠

兒童遊樂場，我們常見的就是在商場內的大充氣城堡。其實還有一些小的兒童看護場地，比如吃飯時候的小娛樂屋，玩具店的免費玩耍角，都是一個個的兒童遊樂場，這都是利用孩子引流的同一個模式。

首先第一點，它起到了一個穩定人流的作用。這個很顯然大家都看得到。這些兒童城堡所在的地方都是人流量比較大的大眾消費點。那次是這些大眾消費點最不穩定的因素。 你只要把最亂的這一天穩住了，那麼客流量也就穩住了，甚至因為這個孩子還會主動要求再來。

第二個就是出售商品。雖然它提供了免費的場地和免費的玩具。但是你在旁邊往往會放著一些更加吸引孩子們的東西。當我們家長們陪著孩子在這些大眾的地方去玩的時候，同樣也會害怕細菌感染。那麼旁邊有更漂亮的玩具，孩子想要，你也覺得回家能玩，這樣會更衛生，更安全，那你會不會買一個的？誰家的孩子沒有一屋子得玩具，這個孩子喜歡玩著好，那就買了。

還有一點不知道你們發現沒有。就是這些地方有很大一部分是爸爸領著孩子去玩兒。 不可否認，父親對孩子的耐心方面還是相對於母親差一點的，大多數的男性也不如女性細心，導致一個現象就是男性很難長時間獨自帶個孩子。那這樣一個地方，恰恰。非常適合男性同胞去照看一個孩子。我就經常帶我的兒子去這種地方，說真的，方便省心。

這樣是不是也可以讓同行的女性去做喜愛的逛街這件事情。

同樣，這也就抓住了一部分男性顧客。

男性同胞購物有一個特點。我想買什麼，每次去都會直奔商品，買完就走。除了一些節日我以前很少陪孩子買一些禮物。不是平常不想去買那不會特別在意這個事情，就會經常忘掉。

自從帶孩子來了這個地方之後，很少會空手而歸。

總結說，這就是一個抓住前端進行裂變的一個，營銷模式。

我付出的是什麼？他付出了一塊閒置的，普遍的是偏僻的場地。 平常十塊15塊的門票轉化為了巨大的穩定的客流量。 這個投入的產出比你想一下，其實是非常巨大的，並且也是基本穩定的。

現在是一個服務免費的時代。社交的商業模式，前端面對的是什麼？就是人啊。您最後兩人方便讓人舒服了，他才會做出成交啊，這種成交是不用主動就會裂變的。 舉一反三希望這樣的營銷模式能夠給我們帶來借鑑和幫助！