之前寫過的，就直接拿過來用了。

春節，“春劫”。過完春節之後大多數的公司人事開始繁忙起來，為公司招人，培訓新員工，辦理員工辭職忙的不可開交。

一般來說，核心人才的流失，至少有2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。更為恐怖的是，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。這些對於公司來說都是隱形的損失

員工為什麼會辭職？

員工辭職不外乎工資沒給到位，心裡不痛快。

如何留住員工呢？

馬雲在14年演講說到：給員工加工資是必須的，但是前提是，他做出了更好的價值，奉獻了更好的結果！

想要留住人才，讓員工有持續的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法還是要改變公司的薪酬方式，讓公司賺到的同時員工也能賺到

以下圖薪資為例：

在這個事件裡，員工把這件事情做完就能拿到做這件事情該得的酬勞，若是提前做完，那麼不只是能得到這份酬勞還能有更多的時間去做另外的事情，賺取更多的酬勞。並且相應的加分更多，而在這裡積分是可以累計排名的。

積分與獎金、旅遊、漲工資、評優、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎車、獎房！只要獎品激勵性越大，對調動員工的積極性越大。（積分的獎扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接牴觸情緒，更容易為員工接受）

總結：這樣下來有能力的員工賺的工資越多，越開心，自然也就不會走了。而對於老闆來說，員工賺的越多代表著企業的效益越好，能得到的利潤越高。

但是有一點薪酬的定製標準需要非常注意，所定標準一定是要跟員工商量的，正常情況下員工能夠做的到。而不是根據自己的希望，脫離實際的情況來定（這樣等於變相扣員工工資，無法實行）。

1.當下雨天或是天氣較冷的時候，可以在公司煲一下姜水，比如可樂煲姜，給到員工去一下寒。而當公司員工多咳嗽的時候可以煮點冰糖梨子水，這些成本並不高，但是體現在細節上的溫暖。

2.公司可以一個月舉辦一次聚餐活動，最好是野餐或者燒烤，總之最好是能夠大家動手去做的，而不只是簡簡單單的點菜等吃的那種。自己動手做，在動手的過程中也是團員的一種協作方式，能夠更加加深團員感情。

3.對於生活中有什麼困難的同事能根據自己的力量儘量的幫助。