cmos的製造工藝和生產計算機晶片的差不多，主要是利用矽和鍺這兩種元素所做成的半導體，這和相機生產工藝裡所採用的精密機械是有很大區別的，所以一個電子背景的企業在研發cmos的時候要遠比光學背景的企業有優勢，於是索尼（消費電子領域老大）、三星（晶片開發技術雄厚）、夏普（光電領域的領軍企業）、柯達（在影像技術上有很多成就）等等廠家在感測器的研發上大步前進，這幾個廠也做相機，此外還有一些像Agilent、OmniVision之類的純電子企業也輕車熟路地進入了這個領域，而缺乏電子背景的傳統相機制造企業則是有心無力，佳能的處境比尼康好，因為其實佳能也做影印機印表機之類的，有一定的電子研發功底，投資了數億美元建了cmos研發中心，其產品已經裝備自身機型，尼康就困難了，現在再去搞cmos研發，投入巨大，還不一定能有成效（其它廠家已經結成技術同盟，設定了技術壁壘，尼康想從索尼夏普里挖這類晶片開發人才不容易），所以，估計尼康也意識到這事兒很難辦，目前沒法自己搞，只能用別人的。 望採納謝謝

說到底還是規模問題。尼康的業務規模不足以保證一條CMOS生產線的正常運營。佳能有印表機等一系列業務，尼康用的上CMOS的基本就相機業務

你好，影像感測器的設計和製造，其實並不複雜也不高深，在半導體晶片行業中，影像感測器的設計和製造，不算什麼頂尖的高科技。

其實，索尼也在考慮，把影像感測器的製造徹底獨立出來，剝離出來成立一個完全獨立的新公司

但是，影像感測器的設計和製造，主要涉及一個成本控制的問題。

如果你自己設計，自己製造或者自己找代工廠製造，可能成本比直接採購貴的多了。

即便是手機晶片，自己設計和自己製造，成本也往往不如直接採購。

而且，對於從來沒有設計和製造的新公司來說，這個代價會更大。

對於你的具體問題，尼康為什麼不自己製造CMOS？

我具體解答一下：

一、晶片行業，設計和製造，往往都是分開的

很少有晶片公司，自己既要設計，也要製造的了。

例如，高通公司，也是設計，不製造的了。

例如，華為公司，也是設計，不製造的了。

二、對於影像感測器來說，現在的大頭是手機影像感測器和監控攝像頭影像感測器

數碼相機的影像感測器，市場很小。

分攤到尼康這一個廠商，數量就更小了。

你讓尼康去製造影像感測器，這個是極其不划算的事情了。

甚至於，以2019年的市場現狀來說，讓尼康自己去設計影像感測器，也並不是一個什麼好事情的了。

三、尼康當然也可以下定決心轉型，專注於半導體晶片的代工生產

畢竟尼康自己有光刻機。

雖然尼康的光刻機已經落後了。

但是，還是有很多晶片，並不需要現在最新的高科技光刻機的了。

比如說影像感測器，就不需要什麼最新的高科技光刻機。

如果尼康專門成立一個新公司，專門主攻影像感測器的設計，生產，製造，也是一個可行的生意。

畢竟手機和監控攝影的影像感測器的需求還是很大的了。

甚至於索尼都想徹底把影像感測器的生產製造剝離出來，獨立成立一個公司。

所以，尼康在危難中，也完全可以進軍影像感測器的生產製造領域。

看起來所有的回答都是衝著技術和成本去的，從來沒有人注意過尼康和索尼這兩家公司的股權結構。

正確答案是，尼康和索尼這兩家公司是同一個老闆，都是三菱財團的下屬公司，按日本的說法叫“株式會社”。

既然是同一個老闆，當然不需要考慮讓尼康再單幹一攤，這不是自己打自己嘛。日本全國的大型企業，都屬於四大財閥即三井、三菱、住友、安田之一的三菱財團，這可不是被豐田收購的三菱汽車哦，實際上豐田也是三菱財閥下屬的公司而已。

日本四大財閥基本上都是在日本戰國時期就有的豪商，在明治維新期間作為日本各路政治力量的代理人創辦了大量的企業，基本上來說都是百年以上，二戰都沒有摧垮他們。

至於佳能為什麼自己做CMOS，因為佳能是安田財閥下屬，跟索尼不是一個系統。

晶片上投入大，沒有連軸轉不掙錢，所以就不如委託別人加工，加上背後是某日本財閥的設計，你就懂了，nikon 背景是軍工企業

答案是沒有市場。CMOS屬於半導體晶片的一種，而半導體晶片的生產製造屬於重資產行業，一條生產線投資動輒百億。如此巨大的投入，如果沒有龐大的訂單（千萬級出貨量）支撐，會虧到底褲都沒有。尼康的相機產品（包括單反和DC）一年的銷量大約300萬臺，自家的需求根本喂不飽生產線；而外部訂單又基本被索尼、三星瓜分完畢，從虎口奪肉，其難度都不需要囉嗦。

實際上，在CMOS領域，設計能力同樣很重要。

CMOS感測器計算機模擬模擬測試介面。CMOS的完整設計過程和手機SOC晶片一樣，要經過計算機輔助設計、計算機模擬模擬測試和流片（少量生產）等階段，驗證合格後再大規模生產。其中計算機模擬模擬測試十分重要，透過在建立好的CMOS感測器模型裡模擬投射光子，獲得光子入射量、光電轉換、訊號轉換電壓高低等關鍵引數，減少試錯成本。

現在的索尼之所以能獲得CMOS一哥的地位，和它超強的設計能力有關。在2010年之前，索尼在CMOS行業也是籍籍無名，市場份額僅為7%，排行老六。

但到2012年，索尼在CMOS的設計上開了一次掛，其開發的系統能將兩顆分別負責捕捉光線和光電訊號轉換的晶片堆疊到一起，其它廠商則是將這兩顆晶片平鋪在一個平面上。索尼的設計能大幅減少芯片面積，使攝像頭能做得更薄，特別適合智慧手機輕薄發展的方向。

尼康設計的D5CMOS感測器。

結果，2012年索尼CMOS的市場份額增長強勁，是2010年的3倍。後來索尼又設計出三層堆疊式CMOS，開始過起智慧手機CMOS一哥的豪華生活。現在，全球CMOS超過50%的市場份額都是索尼的。

可以說，強大的設計能力是索尼在CMOS領域崛起的一大推動力。

對尼康來說，同樣如此，相對於生產製造CMOS，能夠設計才是最重要的。

尼康CMOS感測器例會場景/尼康

尼康對CMOS的設計非常重視，根據不同機型成立不同的CMOS設計小組，如D850感測器設計小組、D7500感測器設計小組等，保證和尼康影像處理器匹配和最佳化，同時獲得獨家影像優勢。

網路曾有種影響深遠的說法，尼康相機的CMOS感測器購自索尼，其實這是不正確的，準確的說法是，尼康設計好CMOS感測器後，交由索尼代工生產。

總之，尼康不生產CMOS感測器是企業理性選擇的結果，否則，攤子鋪得太大，可能就撐不到現在。

雖然相機們離不開CMOS，但是目前的市場接近於飽和。佳能自給自足，索尼大量的生產基本上佔有市場。尼康索性與索尼合作，因為再自己研發要投入大量的人力物力，最終本錢都收不回來。當然尼康也有自己的CMOS，主要是畫素不高，所以高檔一些的相機還是買。將來的商品市場必然是大融合，你中有我，我中有你，一家獨大從原料到終極產品都自己做的太少了，或者沒有了。

因為相機的出貨量達不到積體電路生產線的基礎產能。也就是根本用不完，如果沒有其它買家，就虧大了。所以沒必要什麼都要自產。

打個比方，長城汽車，輪胎專用螺絲，沒必要專門再開個螺絲廠。

尼康是老牌光學企業，但cmos是半導體行業，並未涉足，也無優勢。相當於數字影像時期前，尼康不產膠捲一個道理。