狂妄自大，無限擴張的任何公司都將是浮雲……

樂視一直宣稱的生態鏈最初是整合資源優勢互補，可還是經不住誘惑，瘋狂擴張，汽車 地產 壓死駱駝的還是一根稻草。

雷振劍離開樂視體育對於他個人是明智的，相信茅侃侃的死對於他來說觸動極大。我相信如果雷振劍再堅持下去，離天台一躍也不遠了。

雷振劍是在樂視體育成立不久就入職做CEO，帶領公司提出“賽事運營+內容平臺+智慧化+增值服務”四大業務板塊構建的全新商業模式，短短2年後的2016年在B輪融資80億，估值205億，這是一個讓人咋舌的發展速度；

然而卻隨著2016年10月樂視生態資金鍊緊張的訊息傳出後，一切美好故事土崩瓦解。

1、樂視體育的股權

從天眼查平臺查詢到，樂視體育有多達47個股東，股權結構複雜且分散，除了賈躍亭控制的樂樂互動佔股30%，其他大部分是5%以下，其中還有我們的國民老公王思聰旗下的北京普思。

複雜分散的股權結構，也為後期的重組埋下了伏筆，當樂視的資金鍊緊張的訊息傳出後，樂視體育也不能自保了。

雷振劍提出多個重組計劃，均被股東們否決了，不得以拿出自己的錢來維持公司運轉，這一點和茅侃侃很像，將公司當成自己的孩子，不忍離去。

而最重要的是，雷振劍在公司沒有任何股份，他可以用自己的錢或者借錢幫公司維持生計，遠比那幫股東更加值得尊敬。

樂視體育提出以版權直播+賽事運營+會員服務三位一體的運營模式，在國內還是首創的商業模式。一端花錢買版權，如NBA、中英超、以及其他各大賽事，大批次採購獨家版權，形成直播壟斷優勢，這是需要花費巨資的；一方面透過樂視硬體補貼，獲取樂視會員，如樂視手機、樂視超級電視等，將會員框在樂視打造的體育閉環鏈條裡。

而樂視體育作為賈躍亭複雜體系的一環，很多融資的鉅款被挪走。說實話，估計連賈躍亭都不知道他自己的關聯公司有多麼複雜，公司之間互相拆借、互相擔保、互相挪用，一旦出現資金鍊斷裂，基本上如多米諾骨牌，瞬間全部倒塌。

雷振劍從2016年10月危機爆發，苦苦支撐了1年半，為他樹立大拇指。大廈將傾，何以立之？願安好！！

樂視體育難道也要被終結了嗎？是被樂視拖累還是樂視體育自身的問題呢？

1、樂視體育的問題

2012年樂視網體育頻道上線到2014年樂視體育文化產業發展（北京）有限公司的成立，兩三年的時間，簽約NBA、F1、英超，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、Golf美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和Golf萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源，也是風光一時。

然而這種基於樂視生態野蠻式的擴張並不一定會帶來巨大的收穫，本來體育行業發展前景不是很明朗，而且媒體主要依靠流量，沒有流量只靠一點廣告和會員收入是無法填補之前鉅額消耗的。後期被爆出的資金鍊問題，也說明了這一點。

雖然樂視體育在B輪融資中獲得了80億元融資額，但是很大一部分被挪用了，據悉是被賈躍亭拿去造車了，這一點還有待證實，不過根據現在樂視以及法拉第未來的狀況，十有八九是真的。

再加上最近樂視整個公司的問題頻頻爆出，樂視旗下的子公司也會受到牽連，俗話說一損俱損，一榮俱榮，樂視體育有自身的原因，也有其他外在的影響。

2、雷振劍離開樂視是明智之舉嗎？

雷振劍在加入樂視體育以來，從一開始跟隨樂視野蠻擴張，到從樂視分離出來進行精細化運營，也可以說是順應當前發展趨勢。在這個新媒體時代，不是自身掌控的越多就會發展的越好，樂視體育想要改變路線還需要一定的時間，然而這個時間還沒來到，就又被捲入樂視風波中。

雷振劍的退出，可以說是一個明智之舉，或者更確切地說是無奈之舉。一是其在樂視體育並沒有股份，這就是打工者的悲哀，二是雷振劍已經自掏腰包以及向朋友借錢來維持樂視體育的開銷，而不見起色，雖說雷振劍對樂視體育有著很深的感情，但是這樣一直下去結果可能會更糟。

說白了，賈躍亭“套現跑路”，已經是指不上了，雷振劍與其在這無限消耗糾纏下去，還不如來個斷舍離，另謀出路。

樂視體育的命運難逃資金吃緊的噩耗，CEO雷振劍做出這樣的決定，也是別無他法的地步。從其辭職言辭中，可以看出他的無奈與痛苦，確實令人惋惜。這隻能說，創業不易，且行且珍惜。

不過，雷振劍對於樂視體育來說功不可沒。我先來看看樂視體育的歷程：

1.2012年8月，樂視網體育頻道正式上線，主要是為使用者提供足球、籃球、網球、Golf等賽事的直播、點播和資訊的影片服務。2.2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的影片媒體網站的業務形態，發展為基於“IP運營+內容平臺+智慧化+網際網路服務”的全產業鏈體育生態型公司。

3.2015年5月13日，樂視體育完成8億元的A及A+輪融資，公司估值為28億元。

4.2016年4月12日，樂視體育宣佈獲80億元B輪融資，公司估值約215億元。

但資本的力量，是任何人都無法掌控的。資本本身就是赤裸裸地趨利避害，給了樂視體育致命一擊。正如雷振劍所言，“2016年底開始，由於種種因素，樂視體育受到了非常嚴重的衝擊，公司日常運營舉步艱難，我傾盡所能尋找各種解決方案，帶領團隊堅守至今。”

但也未能挺過2017年的冬天，雷振劍還是未能挺過去，身體抱恙，不得不提出辭職，這是英雄遲暮，一聲嘆息，又能怎樣？能力挺到今天，可算是仁至義盡了。

但雷振劍以及他領導的團隊，無疑是一支優秀的團隊，衝鋒在第一線，攻城虐地，為樂視體育帶來了龐大的資源與平臺，但是資金的短缺，導致了【難產】，這不是雷振劍個人能力問題，讓人很是惋惜。

樂視危機爆發以來，樂視體育相繼有多位高管離職。2017年2月，樂視體育Quattroporte張志勇、COO於航提出離職，5月樂視體育副董事長馬國力離職，對於此次雷振劍離職也並不稀奇。

1，獨木難支，樂視體育結構混亂，雷振劍之前說過："樂視那麼大的盤子，自己扛幾個月可以，再繼續這樣靠自己及個別幾個股東支撐肯定撐不住，只能透過重組來改變。樂視體育重組的方案也有，也有大佬想接盤，但樂視體育股東眾多，訴求不一意見很難統一，甚至想開一個股東大會都很難統一，可見其處境之艱難。

2，融創進入沒有支援樂視體育：

3，樂視重組方案被卡，加上高強度工作節奏和心理壓力下，離職反而是一種解脫。

樂視敗在這些所謂的ceo手裡，大越進，樂視體育管理人員的自我膨脹，揮霍，造成今天的結果，賈躍民也是受害者，被這群人渣忽悠了，

樂視體育我認為做的是相當的失敗，而且主要責任還是怪CEO沒有把公司帶好，整個2017年雖然堅持了整整一年，但是沒錢了什麼都玩不轉了，樂視體育什麼版權都買，花27億買中超兩年版權就是個神經病，只有傻子才會這麼幹，畢竟比賽看完了誰也不會看重播，新的都看不過來，一個賽季的比賽當年如果沒有賺到錢基本上這個錢就陪了，燒錢沒有任何意義！

有錢可以買一兩個有價值的版權，大家願意付費看的，比如NBA比如英超，這些都是優質版權，大城市很多人窮的就剩下錢了，只要有一波人願意花錢去看這錢很容易就賺回來，沒錢的加廣告或者看重播，培養付費意識，多拉些廣告，搞一下線下體育比賽，就像崑崙決那樣，網上賣一些體育電商用品，多賣一些比賽打賞幣，互動競猜用打賞幣，慢慢良性發展這樣很有前途，

然後就像《吐槽大會》一樣做做一些這樣的體育娛樂節目，有一千種路可以成功偏偏確選擇死路，真是難以讓人理解，就連印度聯賽，南韓聯賽都高價買入，大哥，你是湊數去的嗎？有錢往大街上扔，沒錢就裝可憐，幸虧你做的是公司老闆，你要做更大的官就完了，趕緊走吧，別丟人了！！！

本來樂視體育可以像樂視影業一樣成功，本來樂視手機可以像樂視電視一樣成功，是兩個CEO，而且是無能的CEO把賈躍亭忽悠了！花的錢比誰都多，事越辦越糟糕，趕緊走把，氣人！

2010年前後我曾透過朋友動員當時還意氣風發的悠視網和李竹聚焦做體育影片和直播，後來所以對樂視體育和PPTV的出現也曾經專門研究過，坦率地說，當時就不太看好樂視網同時在影視和體育兩頭同時發力的做法，跨界這玩意步子太大一定會扯蛋蛋;後來老賈又開始推內容加硬體的玩法，雷振劍和樂視體育的高管團隊要麼是真不專業看不出這種玩法背後的硬傷，要麼就是為了高薪裝傻充愣，當然還有一種可能就是心存僥倖，想跟老賈一樣找準機會套現打撈一筆趕緊下船。

雷總現在和雙刃劍的蔣立章成立了新公司，也是該去折騰新專案了。

2011年，因為接到賈躍亭邀約，雷振劍加入樂視。這位前新浪音樂頻道和娛樂頻道主編曾如此描述他與賈躍亭的相遇。和幾乎所有樂視高管一樣，雷振劍在當時一是被與賈躍亭相似的境遇所打動，二是和賈躍亭一樣在體育內容中看到了機會。

“樂視體育的未來能有多大？我不願意做這個判斷。可以看幾個參照物，Nike公司的市值在1000億美元左右，ESPN沒有上市，估值應該在500億(美元)左右。兩三年前我們就認為樂視體育未來的成長的空間一定可以大於ESPN。”雷振劍在2016年曾承諾。——那時候，樂視體育才剛完成80億的B輪融資，公司估值超過200億，雷振劍尚未離職。整個行業欣欣向榮，一如這位CEO臉上常有的那種勝券在握的表情。

2017年5月26日，在樂視體育B輪融資後的第14個月，頭上有明顯白髮、合照時神態變得拘謹的雷振劍，在北京崑崙飯店的小會議室內宣佈完成了樂視體育的B+輪融資。相比去年此時雷振劍在朋友圈的意氣風發——“感謝時代可以讓人矇眼狂奔”——B+輪融資達到的240億估值，顯然已經讓他失去了在更大範圍的場合公開演說的勇氣。

2017年11月，雷振劍與當代明誠副董事長、雙刃劍體育Quattroporte蔣立章合夥成立了寧波梅山保稅港區和璧資產管理有限公司，其中雷振劍持股55%任法人代表和執行董事，蔣立章持股45%。當時盛傳除去新財團，當代明誠有望接盤樂視體育。且不久前當代明誠剛幫助樂視體育香港完成版權的出售工作，從中獲利200萬美元。但就媒體問詢此事時，當代明誠明確表示與樂視體育僅限於“業務往來”。

在不成熟的商業環境中做一個矇眼狂奔者，其難度和挑戰都要遠遠超出最初想象。樂視體育知道這個道理顯然太晚。相比明星公司與產業之光，樂視體育其實更像是未經驗證的商業邏輯與資本媾和的結合體。

2012年8月樂視網體育頻道上線，2014年3月，樂視體育在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的影片媒體網站的業務形態，發展為基於“IP運營+內容平臺+智慧化+網際網路服務”的全產業鏈體育生態型公司。2015年5月樂視體育完成8億元的A及A+輪融資，公司估值為28億元。2016年4月12日樂視體育宣佈獲80億元B輪融資，公司估值約215億元。

從“賈躍亭跑路風波”以來，樂視及其旗下的眾多子公司的日子都愈發不好過，此次樂視體育CEO雷振劍的辭職，於樂視體育無疑遭受到重創。2014年雷振劍出任樂視體育CEO以來，在他的帶領下將樂視體育從一家影片網站的體育頻道打造為打通了上下游的體育全產業鏈公司，在同行業中率先完成佈局。

他在任期間，樂視體育完成兩輪融資，公司估值翻了7倍。雷振劍本人以及他所帶領的樂視體育團隊對樂視體育的付出是毋庸置疑的。

2016年年底，樂視體育經歷過一波裁員，整體裁員幅度達20％，總編輯敖銘遞交辭呈，業務板塊也進行精簡。彼時的樂視體育面臨內憂外患，樂視集團內部資金緊張無法調撥多餘的資金支援樂視體育業務的進一步擴充套件，戰略收縮已然是迫不得已；外部樂視體育還面臨大筆的版權費用支出，智慧滑板、運動相機等硬體研發部門因資金被邊緣化。樂視體育業務快速擴張，短時間內網路了眾多行業精英，但是隨著樂視在美國的法拉第未來汽車工廠暫停建造，樂視集團先後遭遇資金危機和信任危機，割腕自救便成為彼時雷振劍最好的選擇也是樂視體育最好的選擇。