個人認為，作為一個管理者，自己錯了就要勇於承認，不能將自己責任向下屬轉嫁，那麼，面對這種問題該怎麼辦呢？

南疆商務群英匯，立足南疆，服務全疆！無懼艱辛、無畏成長，專注商業服務18載！因為熱愛，所以執著；因為專注，所以專業！一、轉嫁錯誤，是不能擔責任的表現

首先，作為任何一名職場人員應該明白：自身的責任和錯誤必須自身來承擔，部門的責任和錯誤必須主管承擔（哪怕那件事是員工的錯，但你有監管之責），否則就是失職。

作為任何一個企業和團隊，必須要有一群勇於承擔責任的員工，人人都敢於承擔責任和錯誤，如果你作為一名主管，將自身的錯誤轉嫁於員工，這是對自身職責不清、管理思維不好的表現。

一個不能擔責任和錯誤的主管，建議先讓他離開管理崗位，去學好基本的管理知識，提升管理能力，轉變管理思維，然後再來做主管。

二、面對轉嫁責任和錯誤的主管，我們該怎麼辦呢？

因為題主並沒說清你在這件事中的角色，所以，只能一一分類分析：

1、你就是那名員工，你該怎麼辦？

我認為，如果本來那個責任大家都人所共知，是他的責任，而因為他的錯誤，卻來指責你，其實，這時的你只需要二選一：

一是沉默，他畢竟是你的上司，並且他的錯誤是人所共知的，你的沉默既是對他的尊重表現，又可以換來大家的同情，我相信時間不用太長，這個錯誤不會因為他對你的指責而轉嫁到你身上，最終還是會迴歸他的本身。

二是柔中帶剛、面帶微笑地回擊，比如：“這件事我之前不知道是我的職責所在，下次不會再犯”之類的話。這樣既提醒了他，也向大家表明了你的立場，同樣會得到大家的認可。

2、你是他的員工，但不是當事人（含其他部門的員工），該怎麼辦？

如果你跟他的關係還比較融洽，應該在眾人面前給他個臺階下，但私下表明自身立場，變相地提醒他。

如果你是新來的，還沒站穩腳跟，或者在他面前說話沒有份量，那還是先明哲保身是第一，讓有實力者幫助處理這件事（有時，實力代表了發言權）。

3、你是他的同級別同事，該怎麼辦？

一個團隊，自然有很多部門，與他同級別的管理人員，如果關係跟他較為緊張，就不必摻合了。

如果雙方相處較為接近的，可以適當跟他了解一下事情的起因、情況和他之所以這麼做的想法（因為很多時候，管理人員會因為其他事情是那名員工的錯，而故意將這件事遷怒到這名員工的身上----這是情緒管理不好的表現），然後提出自身的意見，給予適當幫助。

4、你是他的上司，該怎麼辦？

如果那件事的錯誤，不是重大的、原則性的責任問題，可以先看看情勢再說，只有當更多的事情經過他的手來處理後，你才能準確地判斷出他的實際能力、處事方式、思維模式，然後才能對症下藥。

如果那件事本身就牽涉重大，必須要他給個說法，如果是失職後的故意推卸責任，個人認為，必須要及時對他的行為予以糾正，給他一個改過的機會，如果屢次再犯，他就真的不適合做管理崗位了。

5、你是人力資源部門管理人員，該怎麼辦？

人力資源部門的重要職責就是開發、利用好人力資源，同時，將合適的人員配置合適的崗位上，使其儘可能發揮更大作用，為公司創效益。因此，識人很重要，簡單分析如下:

謹慎者必然膽小，不會任意妄為，對事較為敏感，說話聲音較為柔和，適合做技術，當軍師；說話聲音大的，骨子裡有一種以我為中心的自我需要，有時不太注重他人的感受，這種人適合當中、基層管理人員，有一定號召力；聲音圓潤好聽的，一般處世圓滑，八面玲瓏，適合公關、外交工作……

因此，我們在招聘人員、配置人員時，就應該充分注意到能力、崗位的匹配問題。

綜上所述，對於遇到轉嫁責任和錯誤的管理人員，不同的物件應該有不同的處理方式，才能保證團隊的合力，為企業發展注入活力。18載商業服務經驗，願與你分享！歡迎持不同觀點的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！