交易行為得資料處理，的確需要獨立開發，包括消費行為，個人信貸，都是一個很龐大得金融資料，這些也是一種可變現得資產。但是國有信用體系建立會比螞蟻自己建立，更有必要性，這個是新金融消費得一種監控手段。

我想說一句：乾的漂亮！打破了IT核心技術長期被西方壟斷的格局！

這標誌著在IT行業的核心領域，我們打破了微軟和Oracle的長期壟斷。

先簡單介紹下資料庫，我們天天使用的網站和APP，裡面有各種各樣的資料。舉個例子：你經常網上購物的話，購物網站會儲存你的使用者資訊、訂單資訊等等，這些都儲存在資料庫，如果沒有資料庫，你開啟APP，只會給你一個空空如也的提示。

在以前我們所有的IT系統都過度依賴IOE。什麼是IOE？IBM小型機、Oracle資料庫以及EMC儲存。比如Oracle資料庫，在全球的金融、電信、民航等各類系統和業務場景中得到了廣泛的應用，這些經驗，又促使Oracle資料庫不斷迭代改進，最終出現了一個“強者恆強”的結果。

這樣後來的資料庫廠商很難有這樣的機會不斷做大。因為這些大型企業不會拿自己的核心業務去給你實驗、試錯。也只有國家為了擺脫長久以來對國外軟體的依賴，才會扶持中國產軟體，給予少量的機會。

雲端計算的初衷是大型網際網路公司為了降低自己的IT支出，逐漸蔓延到中小企業，為了縮減成本，將專業的事情交給了專業的人去做，專心發展自己的核心業務，不在自建機房，都紛紛投入雲端計算的懷抱。

這個時候我們的機會來了，“天時”、“地利”、“人和”，“天時”是因為Oracle主要應用於傳統場景，金融、銀行。但是我們有了雙十一等狂歡節，搶購帶來的併發是難以想象的。這個時候如果不發展自己的資料庫，在和Oracle合作，將業務和資料開放給Oracle，改進Oracle資料庫以滿足我們業務增長，任誰都難做這個決定。另一方面，網際網路公司的快節奏、快響應、快研發、與業務運維並肩開發等特點，已經超越了甲骨文公司等上一代IT公司的企業文化和公司機制。“地利”指的是阿里內部從淘寶到螞蟻金服擁有大量需要使用資料庫的場景。“人和”指的是團隊成員匯聚了國內資料庫的頂尖大拿。

所以，自研是必經之路！

但說實話，自研資料庫其實真的就是一把手工程，沒有企業最高層的傾力支援是不可能做成的。

這條路走的太艱難，整個阿里雲的發展就是一個去IOE的血淚史。

幾年下來，團隊百分之八十的人都離開了。有的轉崗到風生水起的淘寶、天貓等業務部門。有的直接離開阿里。但是，總有一些人在相信、在堅持 。。。

2008年，王堅從微軟亞洲研究院常務副院長的位置上離職後，於當年9月加入阿里。

2009年，王堅開始在阿里搞雲端計算。阿里舉全公司之力投入到雲端計算的研發和使用中，這可視為取代IOE之舉。

2010年，陽振坤加入阿里後開始搞OceanBase。

2013年5月，阿里集團最後一臺IBM小機在支付寶下線。

2013年7月，淘寶廣告系統使用的Oracle資料庫下線，也是整個淘寶最後一個Oracle資料庫。

2014年，OceanBase替換了支付寶交易系統中的Oracle資料庫。

2015年，OceanBase替換了支付寶支付系統中的Oracle資料庫。

2016年，OceanBase替換了支付寶最核心的賬務系統中的Oracle資料庫。同年，螞蟻金服董事長彭蕾親自為這幾十位技術明星戴上了“土豪金” 工牌帶。

2017年，螞蟻金服全面去IOE。

感謝他們！

在這個大時代，正是這些人，迎著質疑和嘲笑，從不認輸，努力地向世界證明中國。

很多人可能並不知道，中國其實是有”核高基“的發展計劃的，是指核心電子器件、高階通用晶片、基礎軟體產品這三種。其中基礎軟體產品則主要是作業系統、資料庫軟體、中介軟體軟體。

而為了發展”核高基“，中央財政預算達到300多億，再加地方財政及配套資金等，總投入將超過1000億元，就是為了要讓國內擺脫對國外產品的依賴。

為什麼國家投重資來發展“核高基”？因為”核高基“領域的發展，特別特別的重要，這是真正的科技領域，二是因為這些領域，中國嚴重依賴進口，所以必須要擺脫這種現狀。

可能這些年以來，大家可能在晶片、作業系統方面關注得比較多，在資料庫方面會關注得比較少一點，畢竟一般人並不了解資料庫軟體的重要性，除了專業技術人員外，一般人也並基本上不接觸資料庫軟體。

而近日，終於有一家中國公司在”核高基“的”基“上又邁出了重要一步，其研發的資料庫，成為了全球效能最強的資料庫。這家公司就是阿里，按照最新的TPC-C 基準測試結果，阿里自主研發的金融級的、分散式關係資料庫OceanBase以兩倍於Oracle（甲骨文）的成績，排名全球第一。

要知道過去的10多年間，在TPC-C的測試排名中，中國從來沒有一個自主資料庫能夠進入前10名，全是美國企業，這次也相當於打破了美國的壟斷。

說起OceanBase資料庫，可以追溯到2008年9月，當時王堅加入阿里擔任首席架構師。然後王堅提出了去”IOE“的想法，即去掉IBM的小型機，Oracle資料庫，以及EMC儲存，擺脫對這些產品的依賴，阿里需要發展自己的技術。在2010年，陽振坤加入阿里，帶領團隊研發出了取代Oracle的資料庫產品OceanBase。

而經過了這9年的發展，OceanBase資料庫才成為了全球第一，背後是阿里工程師的努力，以及阿里海量資料，雙11這些全球最大併發量的挑戰下發展來的，你覺得呢？

所以對於這個成績，我覺得可以大吹特吹，畢竟TPC-C是權威的、公正的、非盈利組織，不是給錢就亂改成績的機構，是可以相信的！

在國慶七天長假這個舉國歡慶的日子裡，10月2日，TPC（國際事務處理效能委員會）官宣中國科技企業螞蟻金服自主研發的資料庫OceanBase測試成績超過美國甲骨文公司Oracle資料庫的兩倍。對於這件事，我的看法有兩點：第一，毋庸置疑，這是中國在基礎軟體領域取得的重大成績之一。尤其是在國慶節第二天釋出測試成績可謂喜上添喜、意義重大；第二，面對成績要理性對待，我們既不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。

1. 阿里雲及OceanBase資料庫的成功，馬雲功不可沒

螞蟻金服的OceanBase資料庫之所以能取得如此驕人的成績，其一，是“雙十一”這樣史無前例的業務倒逼技術的結果，具體的業務痛點就擺在那裡。前進則走自主研發的路子，打一場硬仗之後一勞永逸；妥協則走繼續採購的路子，一時輕鬆，後續要持續投入不說，很可能由於高額的採購成本，造成阿里巴巴為甲骨文公司打工的結局。

其二，我認為馬雲功不可沒，是他對自主研發的支援和對阿里人的信任。這從阿里雲創始人王堅以及OceanBase創始人陽振坤的成功經歷都可以得到印證。

尤其是做出自主研發的決定後，很多人不看好阿里。當時阿里雖然有自己的資料庫研發團隊，畢竟甲骨文有十幾萬人，從事核心資料庫研發的超過兩千，而阿里資料庫團隊20多個人，團隊負責人陽振坤此前在另一家大廠開發資料庫，兩年多沒出成績被掃地出門。

就是因為新東家馬雲給了陽振坤足夠的耐心和支援，才有這個後來居上的故事。

2. 中國基礎軟體產品研發“路漫漫”，構建生態非一日之功

中國基礎軟體產品研發起步晚，很長一段時間像作業系統、資料庫、中介軟體這樣的基礎軟體產品都依賴國外公司。眾所周知，要研發這樣的軟體產品，就需要有“試驗田”，要有具體的業務場景來倒逼技術，不斷上演“打怪升級”的故事，才能打磨出優秀的軟體產品。

就如同經常有人問Windows作業系統一直在打補丁是不是不夠穩定，拋開穩不穩定的問題暫且不談。就說Windows作業系統的每一個補丁，那都是為了解決實際的業務場景中出現的問題。想一想這是多麼可怕的積累。正是在Windows1.0發展到今天的Win10的過程中微軟構建了強大的生態圈，這一點華為的鴻蒙作業系統就不具備。同理而言螞蟻金服的OceanBase資料庫今後也有很長的路要走。因為真正困難的是構建生態，就好比微信今天已經成長為社交明星產品，阿里新打造“Real如我”產品要在社交領域裡分一杯羹的困難程度是一樣的。

總之，中國在“核高基”（“核高基”是對核心電子器件、高階通用晶片及基礎軟體產品的簡稱）領域取得了驕人的成績。比如晶片的代表阿里含光800、作業系統的代表華為鴻蒙作業系統、資料庫的代表OceanBase等。但這些成果只能說明我們邁出了自主研發的第一步，要完全替代國外的技術，還將有很長的路要走！