第一，找到，並滿足領導的需求
人際溝通的第一法則就是，滿足對方的需求。只有滿足對方的需求，對方才會滿足你的需求。所以，首先要知道領導的需求是什麼？升職，加薪，獨立成立運營子公司……？然後幫助領導去實現他的夢想，這樣你就是他最可信賴的心腹。
第二，尊重領導，照顧領導面子
誰都喜歡被尊重，尤其是領導。我在當領導的時候，最討厭哪種人？能力不咋地，脾氣還不小的刺頭，把我的面子往地上踐踏，換位思考，這種人，換了你，你會培養？所以，人品大於能力，一定要尊敬領導，要服管！告訴自己，能當領導的人，一定比自己強。尊重領導，他才敢放心培養你。
第三，永遠不要把工作做到100分，讓他覺得你不如他
呵呵，不要把工作做到滿分，做到滿分意味著，你沒有可以給領導展示他挑你錯誤能力的機會了，你已經威脅到領導的地位啦。所以，允許工作做的稍微不完美，讓領導覺得你，不如他，他才會願意教你，培養你。
第四，做一塊幫助領導上升的墊腳石
一定要讓領導覺得，你是一個可以幫助他成長的人。在職場裡，只有互惠互利，沒有友情。所以讓領導覺得你，有利用價值，能幫他排憂解難，他才會對你推心置腹，盡心培養，畢竟，領導也是人，個人能力再強，不可能所有的他都幹了，他會累死的。記住，領導必須複製自己的能力和經驗給下屬，否則他就不懂管理之道。不懂管理之道的領導，他不培養你，你也沒啥可惜……
第五，韜光養晦，讓他覺得你沒有“太大”抱負
學學司馬懿篡魏。別太鋒芒畢露。讓領導感覺你，就想做個技術專才，比想成為一和管理人才，更能讓他安心。他安心了，才能願意培養你，敢於培養你。
掌握了這幾點，相信你的領導一定會用心培養你。
第一，找到，並滿足領導的需求
人際溝通的第一法則就是，滿足對方的需求。只有滿足對方的需求，對方才會滿足你的需求。所以，首先要知道領導的需求是什麼？升職，加薪，獨立成立運營子公司……？然後幫助領導去實現他的夢想，這樣你就是他最可信賴的心腹。
第二，尊重領導，照顧領導面子
誰都喜歡被尊重，尤其是領導。我在當領導的時候，最討厭哪種人？能力不咋地，脾氣還不小的刺頭，把我的面子往地上踐踏，換位思考，這種人，換了你，你會培養？所以，人品大於能力，一定要尊敬領導，要服管！告訴自己，能當領導的人，一定比自己強。尊重領導，他才敢放心培養你。
第三，永遠不要把工作做到100分，讓他覺得你不如他
呵呵，不要把工作做到滿分，做到滿分意味著，你沒有可以給領導展示他挑你錯誤能力的機會了，你已經威脅到領導的地位啦。所以，允許工作做的稍微不完美，讓領導覺得你，不如他，他才會願意教你，培養你。
第四，做一塊幫助領導上升的墊腳石
一定要讓領導覺得，你是一個可以幫助他成長的人。在職場裡，只有互惠互利，沒有友情。所以讓領導覺得你，有利用價值，能幫他排憂解難，他才會對你推心置腹，盡心培養，畢竟，領導也是人，個人能力再強，不可能所有的他都幹了，他會累死的。記住，領導必須複製自己的能力和經驗給下屬，否則他就不懂管理之道。不懂管理之道的領導，他不培養你，你也沒啥可惜……
第五，韜光養晦，讓他覺得你沒有“太大”抱負
學學司馬懿篡魏。別太鋒芒畢露。讓領導感覺你，就想做個技術專才，比想成為一和管理人才，更能讓他安心。他安心了，才能願意培養你，敢於培養你。
掌握了這幾點，相信你的領導一定會用心培養你。