這句話說的很對，首先閱歷豐富的人對每家公司來說都是財富，因為有足夠的經驗來分析與處理突發事件，不但可以保證企業的生產順暢，還可以教導與帶領新手們上路，這種閱歷豐富的人員也往往都是公司的中堅骨幹，確保運作的穩定性! 那麼為什麼說閱歷豐富的人員也是一個包袱呢？而且還是大包袱！首先，閱歷豐富的人往往都很自負，畢竟滾打摸爬了多年才得來的經驗，不是吹出來的，但也這往往造成他們聽不進新人或別人的新鮮想法以及好的意見與建議，特別是對一些學院派的文化專業知識比他們高的、但是經驗不夠豐富的人的意見更是不容易接受，認為他們都是紙上談兵，而且自已都往往把閱歷掛在嘴邊，太自負太依靠自己的閱歷，這樣就很難提升專業水平，也無法創新，公司也因此無法得到進一步的提升與發展，而新手們又被壓著起不來，難有舞臺來發揮，造成這些人才的流失！所以，對企業來說，對這些閱歷豐富的人也比較頭疼，提拔新手又擔心他們心裡不爽，一旦新手由於經驗不夠出了一些皮肉，這些閱歷豐富的人看笑話不肯幫忙處理怎麼辦? 如果長期只靠這些人的經驗，企業發展空間有限。。。其實，這個時候主要看主管的魄力與管理手腕，如果一個主管本身閱歷很豐富，也能夠接受新的理念新的建議去嘗試，利用新人的新想法新理念，加上這些閱歷豐富的骨幹們一起討論分析與實踐，分工合作集思廣益來一起互補一起學習，這樣才是企業正確的管理與運營模式。
這句話說的很對，首先閱歷豐富的人對每家公司來說都是財富，因為有足夠的經驗來分析與處理突發事件，不但可以保證企業的生產順暢，還可以教導與帶領新手們上路，這種閱歷豐富的人員也往往都是公司的中堅骨幹，確保運作的穩定性! 那麼為什麼說閱歷豐富的人員也是一個包袱呢？而且還是大包袱！首先，閱歷豐富的人往往都很自負，畢竟滾打摸爬了多年才得來的經驗，不是吹出來的，但也這往往造成他們聽不進新人或別人的新鮮想法以及好的意見與建議，特別是對一些學院派的文化專業知識比他們高的、但是經驗不夠豐富的人的意見更是不容易接受，認為他們都是紙上談兵，而且自已都往往把閱歷掛在嘴邊，太自負太依靠自己的閱歷，這樣就很難提升專業水平，也無法創新，公司也因此無法得到進一步的提升與發展，而新手們又被壓著起不來，難有舞臺來發揮，造成這些人才的流失！所以，對企業來說，對這些閱歷豐富的人也比較頭疼，提拔新手又擔心他們心裡不爽，一旦新手由於經驗不夠出了一些皮肉，這些閱歷豐富的人看笑話不肯幫忙處理怎麼辦? 如果長期只靠這些人的經驗，企業發展空間有限。。。其實，這個時候主要看主管的魄力與管理手腕，如果一個主管本身閱歷很豐富，也能夠接受新的理念新的建議去嘗試，利用新人的新想法新理念，加上這些閱歷豐富的骨幹們一起討論分析與實踐，分工合作集思廣益來一起互補一起學習，這樣才是企業正確的管理與運營模式。