建築專案規劃內容包含：
1、專案概況。專案概況應在專案管理規劃大綱的基礎上根據專案實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工專案工作目錄等。
2、總體工作計劃。總體工作計劃應將專案管理目標、專案實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。
一般包括：專案的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料裝置供應計劃、機械裝置供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程式；
專案管理總體安排(包括施工專案經理部組織機構、施工專案經理部主要管理人員、施工專案經理部工作總流程、施工專案經理部工作分解和責任矩陣，以及施工專案管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。
3、組織方案。組織方案應編制出項目的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。
4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。
5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應程序的資源(人力、材料、機械裝置和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。
質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、資訊管理計劃、專案溝通管理計劃和專案收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足專案實施的需求，應儘量細化，儘可能利用圖表表示。
6、專案現場平面佈置圖。
應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面佈置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。
在施工現場平面圖佈置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。
7、專案目標控制措施。專案目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。
8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據專案的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。
每個專案的專案管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)迴圈原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一併歸檔儲存，為專案管理規劃的持續改進積累管理資源。
擴充套件資料：
專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1、瞭解專案相關各方的要求。
2、分析專案條件和環境。
3、熟悉相關的法規和檔案。
4、組織編制。
5、履行報批手續。
具體步驟如下：
1、工程施工合同和施工條件分析。
2、確定專案管理實施規劃的目錄及框架。
3、分工編寫：專案管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由專案管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。
4、彙總協調：由專案經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由專案經理指定人員彙總編寫內容，形成初稿。
5、統一審查：組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。
6、修改定稿：由原編寫人修改，由彙總人定稿。
7、報批：由專案經理部報給組織的領導批准施工專案管理實施規劃。
建築專案規劃內容包含：
1、專案概況。專案概況應在專案管理規劃大綱的基礎上根據專案實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特徵、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工專案工作目錄等。
2、總體工作計劃。總體工作計劃應將專案管理目標、專案實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。
一般包括：專案的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料裝置供應計劃、機械裝置供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程式；
專案管理總體安排(包括施工專案經理部組織機構、施工專案經理部主要管理人員、施工專案經理部工作總流程、施工專案經理部工作分解和責任矩陣，以及施工專案管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。
3、組織方案。組織方案應編制出項目的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明。
4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。
5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關係和組織關係，可反映時間計劃、反映相應程序的資源(人力、材料、機械裝置和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。
質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、資訊管理計劃、專案溝通管理計劃和專案收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足專案實施的需求，應儘量細化，儘可能利用圖表表示。
6、專案現場平面佈置圖。
應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面佈置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。
在施工現場平面圖佈置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規範、文明現場標準等。
7、專案目標控制措施。專案目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。
8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據專案的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。
每個專案的專案管理實施規劃執行完成以後，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)迴圈原理進行認真總結，形成文字資料，並同其他檔案資料一併歸檔儲存，為專案管理規劃的持續改進積累管理資源。
擴充套件資料：
專案管理實施規劃應對專案管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1、瞭解專案相關各方的要求。
2、分析專案條件和環境。
3、熟悉相關的法規和檔案。
4、組織編制。
5、履行報批手續。
具體步驟如下：
1、工程施工合同和施工條件分析。
2、確定專案管理實施規劃的目錄及框架。
3、分工編寫：專案管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由專案管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。
4、彙總協調：由專案經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最後由專案經理指定人員彙總編寫內容，形成初稿。
5、統一審查：組織管理層進行審查，並在執行過程中進行監督和跟蹤。
6、修改定稿：由原編寫人修改，由彙總人定稿。
7、報批：由專案經理部報給組織的領導批准施工專案管理實施規劃。