供應鏈管理和物流管理的範疇和內容是不同的，各自執行的規律也有很大差別，如果再將執行中的技術和手段考慮進去，那麼清晰管理組織的職責和管理任務非常重要。
一、含義：物流管理和供應鏈管理
國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”，物流管理的物件是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流資訊處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
二、兩個角度：區別和聯絡
根據定義，供應鏈管理與物流管理的區別是顯而易見的。
(一)供應鐵管理比物流管理的範圍寬廣
企業物流管理的概念基本把注意力集中在企業內部，而供應鏈管理則把目光投向了生產和銷售產品的整個鏈條，基本概念是建立在一個合作信念上的，即透過分享資訊和共同計劃使整體物流效率得到提向。或者說，供應鏈管理是對物流整個流程從源頭到終點的整體管理，從這個意義亡講，供應鏈管理包含了物流管理。
(二)供應接管理強調整合化的管理思路
從供應鏈的結構可以看出，供應鏈管理實際上是一種產業鏈垂直一體化的整合化管理模式，強調核心企業與相關企業的協作關係；是使商品的流通渠道安排從一個鬆散聯結著的獨立企業群，變為一種致力於提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質，它是將每一個獨立參與者進行存貨控制變為一種對渠道的整合和管理。
供應鏈管理的背後動機是增加一個網鏈整體的競爭力。它包含兩個基本的信念：(1)合作行為將減少風險，提高整個物流過程的效率；(2)排除浪費和重複工作。在傳統的渠道中配置的大量存貨構成了極大的風險。分享資訊和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。正如英國著的供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所說的那樣．“21世紀的競爭不是企業和企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，“市場上只有供應鏈而沒有企業”。
供應鏈管理和物流管理的範疇和內容是不同的，各自執行的規律也有很大差別，如果再將執行中的技術和手段考慮進去，那麼清晰管理組織的職責和管理任務非常重要。
一、含義：物流管理和供應鏈管理
國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客戶所滿意的服務水平”，物流管理的物件是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流資訊處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
二、兩個角度：區別和聯絡
根據定義，供應鏈管理與物流管理的區別是顯而易見的。
(一)供應鐵管理比物流管理的範圍寬廣
企業物流管理的概念基本把注意力集中在企業內部，而供應鏈管理則把目光投向了生產和銷售產品的整個鏈條，基本概念是建立在一個合作信念上的，即透過分享資訊和共同計劃使整體物流效率得到提向。或者說，供應鏈管理是對物流整個流程從源頭到終點的整體管理，從這個意義亡講，供應鏈管理包含了物流管理。
(二)供應接管理強調整合化的管理思路
從供應鏈的結構可以看出，供應鏈管理實際上是一種產業鏈垂直一體化的整合化管理模式，強調核心企業與相關企業的協作關係；是使商品的流通渠道安排從一個鬆散聯結著的獨立企業群，變為一種致力於提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質，它是將每一個獨立參與者進行存貨控制變為一種對渠道的整合和管理。
供應鏈管理的背後動機是增加一個網鏈整體的競爭力。它包含兩個基本的信念：(1)合作行為將減少風險，提高整個物流過程的效率；(2)排除浪費和重複工作。在傳統的渠道中配置的大量存貨構成了極大的風險。分享資訊和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。正如英國著的供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所說的那樣．“21世紀的競爭不是企業和企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，“市場上只有供應鏈而沒有企業”。