我個人認為小程式的出現對電商發出巨大的能量！

具體可以分為以下幾個方面：

其實在電商江湖，總是在升級換代。特別是電商平臺發展到流量瓶頸，市場不斷呼籲新形式的電商出現。而微商卻不爭氣，在所謂的“社群電商”、“社交電商”的概念瘋狂時，大量微商去走入了傳銷誤區，以拉人頭的所謂的分銷，將微商陷入絕境。微商是一個很好的新鮮事物，卻被傳銷給耽誤了。我們暫且稱涉嫌傳銷性質的微商為微商1.0版，那麼，微信推出小程式，則是為微商正名，將微商規範升級的微商2.0。

1、市場需求　　　　

在平臺電商時期，平臺統一管理商品，統一分發流量與使用者，統一進行營銷。對於商家來說，只要跟上平臺的營銷節奏，投入流量費用，就不愁沒有流量，不愁沒有銷量。捨得投入的商家，可以迅速積累天量的銷量，並佔有平臺排名與營銷坑位，甚至由此可以講一個好故事，從而登頂封神，成為炙手可熱的行業龍頭。　　　　從商品、流量、銷量、商家數、使用者需求、使用者體驗等各層面，電商平臺都難以滿足市場的需求。市場變局，已經呼之欲出。這也就是電商平臺，為什麼紛紛試水線下零售的原因所在。　　　　

2、電商業態的離散化　　　　

平臺電商的業態，是一種集中管理模式的業態。這種模式的業態，要求商家從產品到店鋪管理，從頁面裝修到營銷，甚至到服務，都需要將自身的部分權益，讓渡給平臺。　　　　進入移動網際網路時代，隨著移動端網路形態的離散化，造成了流量的去中心化與碎片化，使用者的行為，也被徹底改變。電商業態，也就需要隨即相應地改變，也相應地離散化。所謂離散化，那就是從平臺控制，到商家控制。　　　　實際上，這也就是PC網際網路並沒有達成的電商垂直髮展的形態，只是更進一步，商家完全可以自行規劃產品，自營規劃運營計劃，自營塑造品牌調性，而無需受制於平臺。也就是每個商家，都可以完全自主地經營。　　　　

3、平臺工具化　　　　

實際上，在平臺開店，意味著僅僅是透過平臺的系統，獲得了一個可以售賣商品的網路店鋪，而很難從平臺獲得流量與銷量。某種意義上，平臺對於新進商家，已經僅僅是工具。　　　　

APP或者小程式，本意並非專為電商開發，但卻是為電商轉型升級，提供了非常不錯的移動端配套，提供了移動端底層電商系統與營銷工具，甚至提供了豐富的打通人與應用之間的營銷鏈路。讓商家在沒有中心流量的情況下，有機會透過營銷策劃與運營，讓商品與服務觸達消費者。　　　　

4、微商2.0現狀　　　　

就目前來說，APP乃至於小程式，給電商以及實體商戶，提供了對接移動端的可自主操控的可能性，潛力巨大。　　　　

App乃至於小程式，實際上是提供了一種價格相對低廉的移動端商城一體化解決方案，比商家自行開發，所需費用要低。但卻對商家的移動端運營與推廣能力，提出了更高的要求。如果沒有相匹配的運營團隊，或者投入的資金不夠，或者沒有找對營銷推廣方法，很容易就僅僅淪為一個可有可無的工具。　　　　

如何投入，如何去借助於app、小程式，來獲取行業變局初始階段的紅利，就要看商家自身的商業規劃，以及團隊建設，與資金規模。

1、對於電商行業來說，它不僅大大降低了電商創業的門檻，也給傳統電商提供了新的流量池。微商已經被微信無情的打擊了，而且小程式的功能要優於微商城，當然小程式支援線下掃碼、微信搜尋、錢包、卡券、社交分享等進入，入口明顯多於微商城。而且小程式還可以藉助微信的社交功能，從而更好的實現自己的商業目的。