調研員公示後，如果沒有意外，就等著任命領調研員的工資了，有表態發言的提拔環節嗎？

某機關提拔兩個調研員，得到提拔的人都領新工資一段時間了，局長還不認識被提拔的調研員。後到處裡說哪個是誰誰誰？呵呵呵。

這是憑本事憑能力憑業務績效得到提拔的好例子。沒人送禮，領導也沒示意送禮。這個領導後來當了正廳長。

恕我見識短淺，調研員任職還有表態發言這個環節？

在體制內，表態發言常見於幾種情況。一是工作表態發言。因為某項工作、某個專案，上級政府或領導交辦，要求限期完成，在類似的工作推進會上，作為下級或者執行單位的領匯出於組織原則和工作需要，有必要作表態發言，向上級作出莊嚴承諾，這是一種表態。另外一種就是任職表態發言。常見於地方黨委政府或部門單位主要領導的調整，由組織部門送該領導上任後，作為工作交接，原領導和新上任的領導都需要作表態發言。原領導一般會表態擁護組織決定，寄望新領導奮發有為，新領導則會從政治、工作、廉潔等方面作表態，彰顯決心和力量。部門主要領導上任，一般不存在交接環節，因此主要是由新領導作表態發言。這是既定的組織程式，也是主要領導的政治待遇之一。小公工作這麼久，從來沒聽過副職或非領導職務人員上任作表態發言的先例。不知你所說的調研員公示後表態發言從何而來？

調研員也就是以前的非領導職務現在的職級公務員，提拔晉升的程式一般是這樣的：先是組織動議確定方案，然後民主推薦和考察，以後是組織討論決定，最後公示，通過後下文任職。從最初的動議到提名再到推薦考察最後到公示任職，職級公務員除了投票推薦需要參加外，全程基本上不介入，下文任命後自行交接上崗，組織人事部門一般不會像對待主要領導那樣鄭重其事送人到崗，因此根本沒有召開幹部大會宣佈任命的環節，既然沒有幹部大會，何來調研員表態發言？