1.幾家比價法 多找幾家價效比，瞭解質量後再問價格，採購要主動多比價，為了生存發展和成本竟爭，不能怕麻煩或不好意思比。 2 虛擬比價法 用別家比你便宜的方法，告訴目前在供應的廠商，有別家條件比你有優勢或比你便宜（不一定是真的有，可虛擬），請他再便宜下來，先停一段時間不要再和他聯絡，看他動靜如何？ 3 殺底後加法 瞭解行情後出個價，一般打9.5折、9折、8.5折，看採購什麼物品和對方報價程度，先殺低一點試出他的底價，不肯賣再慢慢加一點，或留下電話號碼讓對方考慮一下，不要一下子加價給他，問他最便宜的價格是多少。 4.分開報價法 材料和人工或運費分開報，品牌.規格.數量（長*寬*高或厚度）及材質也要了解清楚，然後到批發市場上詢價，採購金額愈大，談價空間也愈大。 5 .收買送禮法 供應商會故意不配合或故意不想做，不要中計，我們找願意配合的人來做，必要時傳送公司產品或禮券，收買有權降價的人，便宜多少反饋給他多少。 6. 未來誘導法 以未來發展用量會變大來誘導供應商，如果這次配合的好下次還會再給你做，告訴他以後我們還需要訂很多。 7.否定法 告訴他我們已經比了很多家，請他報實在一點，報價後再告訴他你這個價格做不成，因為有人比你更優惠。（先了解質量）若想做成這個生意必須要再便宜些，留個電話給他，請他考慮，暫時不要再和他聯絡。 8.暫停法 對於態度強硬不肯配合降價的供應商，可以每月多訂一倍貨，3個月後就多備了3個月用量，然後故意停掉不訂貨, 說我們成本太高打算改用別家的, 暫停1~2個月再和也談是否能優惠給我們。 9 用量增加法 ①對於使用數量有明顯增加的物料，可以採用一次性加大訂購數量，來爭取優惠或是買滿多少贈送多少； ②每月用量不多的，也可以幾個月的數量一起叫貨，然後透過數量優勢來談價格。 10. 聯合採購法 聯合其他公司一起採購物料或中秋餡料，透過量大的優勢來談優惠價格。（如聯合海口欣奇、昆明多柏思等）。11. 公司辦活動贊助法：告之我們公司要辦促銷活動、週年慶等反饋讓利給顧客，要求希望廠商贊助活動用的物料，活動期間贈送或特價給我們。 12 付款優惠法 我們針對幾種量大的產品，在我們資金允許的情況下，採用現金或先付訂金的付款方式，來讓廠商願意降價。 13.成本核算法 可以透過各種渠道，對同類產品進行成本剖析，核算該物料的實際成本，做到心中有數，再和廠家談請他壓低價格。 14.返利法 根據累計數量（半年或一年）金額，與供應廠商協商，當該物料在約定時間內達到商定的數量或金額時，返利幾個點或贈送回饋幾箱給我司，這樣也是一種間接降價的方法。 15. 訂單攤牌法 當我們確定有大批次訂單, 或要採購的量特別大時，可直接向供應商提出我們希望的目標價，OK了可立即下訂購單，否則我們把訂單改給另一個廠商做，以此施壓供應商, 迫使對方想多做生意而降價。 16. 現金採購法 與廠商談判的過程中，如對方不願意再讓步，在我們資金允許的情況下，採用付現金的方式，促使廠商願意降價下來； 17. 預漲先購法 根據廠商訊息和市場及網路等各種渠道的瞭解，物料可能會有漲價趨勢，主動與廠商協商，以提前採購乏多備貨的方式（要考慮根據財務狀況和月用量來合理的備貨量），以此降低採購成本； 18. 尾數去掉法 採購在與廠商談價的過程中，最終確認總價格的基礎上，要求廠商把零頭去掉，再次降低廠商的價格； 19. 交情優惠法 廠商認識公司領導, 或股東. 童事介紹供應廠商時，在同等質量、同等價格下可以優先考慮; 採購可以借用廠商跟公司領導的交情，要求廠商給我們最優惠條件，我們好對公司交待，達到最終降低價格的目的； 20. 集中量大法 把物料集中採購，以量大和夠意思來跟廠商談, 促使廠商降價； 21. 報價過高不買法 當廠商報價時，我們表現出十分驚訝的感覺，向廠商說這個價格太高了無法接受，給報價人自覺報價太高, 而被直接拒絕的壓力，若廠商表現出緊張或說價格可以再談，這樣我們就爭取到降價的機會； 22 .廠商急處理庫存法 廠商有庫存太多或保質期快到的，廠商會主動請我們幫忙處理，這時我們可以跟廠商講我們還夠用，請廠商給我們優惠好根公司申請；
1.幾家比價法 多找幾家價效比，瞭解質量後再問價格，採購要主動多比價，為了生存發展和成本竟爭，不能怕麻煩或不好意思比。 2 虛擬比價法 用別家比你便宜的方法，告訴目前在供應的廠商，有別家條件比你有優勢或比你便宜（不一定是真的有，可虛擬），請他再便宜下來，先停一段時間不要再和他聯絡，看他動靜如何？ 3 殺底後加法 瞭解行情後出個價，一般打9.5折、9折、8.5折，看採購什麼物品和對方報價程度，先殺低一點試出他的底價，不肯賣再慢慢加一點，或留下電話號碼讓對方考慮一下，不要一下子加價給他，問他最便宜的價格是多少。 4.分開報價法 材料和人工或運費分開報，品牌.規格.數量（長*寬*高或厚度）及材質也要了解清楚，然後到批發市場上詢價，採購金額愈大，談價空間也愈大。 5 .收買送禮法 供應商會故意不配合或故意不想做，不要中計，我們找願意配合的人來做，必要時傳送公司產品或禮券，收買有權降價的人，便宜多少反饋給他多少。 6. 未來誘導法 以未來發展用量會變大來誘導供應商，如果這次配合的好下次還會再給你做，告訴他以後我們還需要訂很多。 7.否定法 告訴他我們已經比了很多家，請他報實在一點，報價後再告訴他你這個價格做不成，因為有人比你更優惠。（先了解質量）若想做成這個生意必須要再便宜些，留個電話給他，請他考慮，暫時不要再和他聯絡。 8.暫停法 對於態度強硬不肯配合降價的供應商，可以每月多訂一倍貨，3個月後就多備了3個月用量，然後故意停掉不訂貨, 說我們成本太高打算改用別家的, 暫停1~2個月再和也談是否能優惠給我們。 9 用量增加法 ①對於使用數量有明顯增加的物料，可以採用一次性加大訂購數量，來爭取優惠或是買滿多少贈送多少； ②每月用量不多的，也可以幾個月的數量一起叫貨，然後透過數量優勢來談價格。 10. 聯合採購法 聯合其他公司一起採購物料或中秋餡料，透過量大的優勢來談優惠價格。（如聯合海口欣奇、昆明多柏思等）。11. 公司辦活動贊助法：告之我們公司要辦促銷活動、週年慶等反饋讓利給顧客，要求希望廠商贊助活動用的物料，活動期間贈送或特價給我們。 12 付款優惠法 我們針對幾種量大的產品，在我們資金允許的情況下，採用現金或先付訂金的付款方式，來讓廠商願意降價。 13.成本核算法 可以透過各種渠道，對同類產品進行成本剖析，核算該物料的實際成本，做到心中有數，再和廠家談請他壓低價格。 14.返利法 根據累計數量（半年或一年）金額，與供應廠商協商，當該物料在約定時間內達到商定的數量或金額時，返利幾個點或贈送回饋幾箱給我司，這樣也是一種間接降價的方法。 15. 訂單攤牌法 當我們確定有大批次訂單, 或要採購的量特別大時，可直接向供應商提出我們希望的目標價，OK了可立即下訂購單，否則我們把訂單改給另一個廠商做，以此施壓供應商, 迫使對方想多做生意而降價。 16. 現金採購法 與廠商談判的過程中，如對方不願意再讓步，在我們資金允許的情況下，採用付現金的方式，促使廠商願意降價下來； 17. 預漲先購法 根據廠商訊息和市場及網路等各種渠道的瞭解，物料可能會有漲價趨勢，主動與廠商協商，以提前採購乏多備貨的方式（要考慮根據財務狀況和月用量來合理的備貨量），以此降低採購成本； 18. 尾數去掉法 採購在與廠商談價的過程中，最終確認總價格的基礎上，要求廠商把零頭去掉，再次降低廠商的價格； 19. 交情優惠法 廠商認識公司領導, 或股東. 童事介紹供應廠商時，在同等質量、同等價格下可以優先考慮; 採購可以借用廠商跟公司領導的交情，要求廠商給我們最優惠條件，我們好對公司交待，達到最終降低價格的目的； 20. 集中量大法 把物料集中採購，以量大和夠意思來跟廠商談, 促使廠商降價； 21. 報價過高不買法 當廠商報價時，我們表現出十分驚訝的感覺，向廠商說這個價格太高了無法接受，給報價人自覺報價太高, 而被直接拒絕的壓力，若廠商表現出緊張或說價格可以再談，這樣我們就爭取到降價的機會； 22 .廠商急處理庫存法 廠商有庫存太多或保質期快到的，廠商會主動請我們幫忙處理，這時我們可以跟廠商講我們還夠用，請廠商給我們優惠好根公司申請；