一次抽檢合格率不達標：該指標一般很難達到100%，我們公司在反覆多年後，最終將我們的該指標定為99.8%，所以如果你們可以控制產品達到100%，那自然好說，直接寫上預防措施即可。否則可以提出修改目標，具體目標值根據以往統計資料來定。 從概念上來說，100%應該是最終目標，而作為每個月的目標是不合適的。退貨率不達標：建議綜合以往的統計資料，看看平均退貨率是多少，如果該目標合適，應在報告上就此次導致退貨的個案予以分析，制定改善措施。安全事故不達標：此目標作為政府方面的管控專案（安全標準化等），當然目標越高越好，但是可以注意區分，安全事故可以區分為一般安全事故和重大安全事故，可以用人員受傷後的工時損耗量來區分，那麼設定目標可以為重大安全事故為0，一般安全事故為4之類的。但是無論如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善對策。第一方稽核結果不達標：此專案不適合作為目標，建議取消。如果該目標是為了督促相關部門（或小組）認真執行相關規定的話，可以採用很多種方法，但不用採用這種害自己的方式。因為你控制不了下屬所有小組都不出錯或者只能出一次錯。這方面的控制應該是以其他形式進行管控的，比如績效獎金等。綜合以上的幾個目標設定狀況，可以看得出你們公司管控得還是很嚴的。但是在目標設定上，合理性還有待商榷，不是說困難的事情靠設定體系目標的方式去解決，而是需要整體制度的改善和支援。換句話說，目標設定脫離實際的話，就是空頭目標。
一次抽檢合格率不達標：該指標一般很難達到100%，我們公司在反覆多年後，最終將我們的該指標定為99.8%，所以如果你們可以控制產品達到100%，那自然好說，直接寫上預防措施即可。否則可以提出修改目標，具體目標值根據以往統計資料來定。 從概念上來說，100%應該是最終目標，而作為每個月的目標是不合適的。退貨率不達標：建議綜合以往的統計資料，看看平均退貨率是多少，如果該目標合適，應在報告上就此次導致退貨的個案予以分析，制定改善措施。安全事故不達標：此目標作為政府方面的管控專案（安全標準化等），當然目標越高越好，但是可以注意區分，安全事故可以區分為一般安全事故和重大安全事故，可以用人員受傷後的工時損耗量來區分，那麼設定目標可以為重大安全事故為0，一般安全事故為4之類的。但是無論如何，只要是安全事故，必定需要有原因分析，改善對策。第一方稽核結果不達標：此專案不適合作為目標，建議取消。如果該目標是為了督促相關部門（或小組）認真執行相關規定的話，可以採用很多種方法，但不用採用這種害自己的方式。因為你控制不了下屬所有小組都不出錯或者只能出一次錯。這方面的控制應該是以其他形式進行管控的，比如績效獎金等。綜合以上的幾個目標設定狀況，可以看得出你們公司管控得還是很嚴的。但是在目標設定上，合理性還有待商榷，不是說困難的事情靠設定體系目標的方式去解決，而是需要整體制度的改善和支援。換句話說，目標設定脫離實際的話，就是空頭目標。