首先，有沒有能力是需要資料來說明的！如果業績已經非常低並且還有吃錢的情況，那麼證據充足的情況下直接諮詢法顧追究刑事責任！並且解除CEO一職！

ceo如何沒有能力，如何撈錢，不是憑一面之詞就可以定論的，要用事實證明，比如做某個錯誤決定讓公司損失慘重等，撈錢也是一樣。就像警察抓小偷，首先要有證據證明他是小偷才能定罪。

關於CEO沒能力，如何踢走？你記得問這個話，如果你是老闆，CEO給你打工的，不簡單，你叫他走就行了。但是既然他沒能力，你當初為什麼要請他來呢？能力分為很多種，你要看他的能力是不是匹配你公司目前發展所需要的那一項最主要的能力，這可能不是他沒能力，而是恰好跟你公司目前的需要不匹配。

第二種情況，你如果是員工，說CEO能沒能力如何踢走？那你就是想多了，還是自己走比較靠譜。

第三種情況是，你是老闆，因為CEO沒能力，你想把他踢走，但是考慮到員工的團結性，又顧及一些事情，那還是不要踢好，因為你換一個不一定比他強。

CEO沒能力，還喜歡撈錢，這就不單單是能力的問題了，還是品德的問題。沒能力還可以給他個機會慢慢培養，找到他的長處，開發他的潛能，但是品徳的問題是最無法容忍的。我以前有個員工，能力很強，不僅懂營銷，業務能力也強，交代他的事情都能處理得非常好，沒交代他的事情他也會主動幫我安排好，所以我對他也很信任。但是後來有幾次我發現他有貪小便宜的習慣，也就是說暗中撈錢的事情。發現他這個毛病後我覺得自己再也無法繼續信任他了，但是我又說不出開除他的話，所以那一段時間相當糾結，有時候在他有什麼事情做得稍微不完美時我便會露出不好看的臉色，他也感覺到了，後來主動提出了辭職，我終於也舒了一口氣。

我覺得你對於沒能力還喜歡撈錢的CEO不應該繼續容忍下去，這樣的職位能力和品德都是很重要的，如果這兩樣都沒有，那如何來帶領整個團隊？你應該找他開誠佈公地談談，就說自己感覺他不大適合這個崗位，建議他主動辭職。

說實話，我對這方面並不是很瞭解，不過做為創業公司，起步都很難這點我還是知道的，創業挺不容易的，曾經我聽到別人說過一句話，創業成功的機率，比高考成功的機率還要小。如果是遇到的CEO能力差，同時還不求上進，從中貪汙，拖累公司，那麼筆者還是勸一下問主，該開除的開除，該走法律程式的走法律程式，追回他從公司撈走的錢，同時在追究他對公司造成的損失。

如果CEO的是問主的親戚，那麼就更不能留了，因為家族企業更容易滋生毒瘤。

最後希望問主創業成功。

不管是不是股東，都可以透過董事會制度－程式，直接取消任命，如果是股東的，就直接享受股東應有的權益就行了

但在警惕一個問題：就是背叛搞破壞，這就是管理問題和風險控制的問題了，如果是股東身份的，出現這種問題，直接用董事會制，嚴懲，因為創始公司都事先有明確的股東責任和權利。

透過外部招聘的，那就是核心員工的管理手段了，比如先設總經理或Quattroporte工作制、CEO、總經理、Quattroporte三方平衡，然後，二方夾一方，最終出局。

比如，Quattroporte就側重內部的人事和內部工作管理是；總經理主管財務相關，把錢卡住，CEO就是整體運營嘛，讓其推進專案和拿業績，量化，同時董事會要加強監督和管理，一個月內基本可以把周邊肅清，然後這個人自己也就明白，自己走了：好聚好散，都別不要臉。

如果是股東，董事會內部協同－彈劾：股東一定要利用董事會制度的作用，總之一句話：有話好好說，凡事好商量，實在不行，你出去，勸其要和“吃相”。

如果你是他的上司，當初為何收下他，這個問題你應該心裡有數

如果你是他的下屬，這又跟你有什麼關係呢？做好自己本分的工作，讓公司看到你的價值，或許你還能取代他！