說李嘉誠投資從不失敗，這其實有些託大了。李嘉誠遇到過多次投資失敗的案例。

因為看到了3G可能的巨大潛力，在李嘉誠的堅持下，和記黃埔在2002年啟動了力度強勁的3G業務。然而，躊躇滿志的和黃卻並未如願獲得豐厚的利潤，截止2009年，作為3G網路建設的先鋒，6年來和記黃埔在3G項 目中投入了數百億美元，佔其總資產將近30%，卻沒有一美元的回報。

由於體量較小，先發制人的和黃並沒有如願取得足夠的領先優勢。而傳統豪強沃達豐由於有穩固的2G收入作為緩衝，並不著急過度投資3G業務，而是等著和黃做大市場再來“摘桃子”。

最終和黃在3G上累計投入1700億港元，而和出售旗下電信運營商orange所獲得1400億港元相比，缺口已經達到了300億港元。正好又趕上了08年金融危機，國際評級機構標準普爾調低對其評級，一時間李嘉誠及和黃從寵兒跌入眾人質疑的低谷。

百佳超市在香港是擁有40年曆史的老品牌，由李嘉誠“和黃”的另一零售品牌屈臣氏持有，佔據香港超市份額超過三成。

而早在1994年，百佳超市就作為第一家打進上海的外資連鎖超市進入中國市場，最鼎盛時期百佳超市曾經在上海一地就有20多家門店，但是由於經營問題以及整體環境的影響，百佳超市逐漸萎縮。在2000年更是以“1元錢”的象徵價格出售14加店面給頂頂鮮超市後，退出整個上海市場。

後來百佳超市又多次嘗試進入大陸，2006年再次重返上海後，楊浦店每年虧損達到百萬元以上。而進入成都之後，又於2016年再次撤出，宣告失敗。

謝邀， 開完笑常識告知世界沒有人能從不失敗， 商場如戰場，原比商場還高出幾千條街的戰場皆如此，呵呵算了吧拍“馬屁”你也得會拍才行，人人都識得1x1=1 的公式性問題，你非要編出個1×1=3 沒勁是拿別人傻缺，還是自已傻缺❓

價值投資是股民所期待，卻又是最難的，區域性的短線操作總是最刺激的，但一段時間過來，股民的財富卻沒有太多增長，甚至是虧損的；而此時我們發現一些個股不需要任何操作，卻實現了非常可觀的收益，那麼究竟什麼是價值？價值背後的因素有哪些，如何享受價值的持續增值，今兒做詳解。

巴菲特與李嘉誠的啟示，財富效應的神奇

巴菲特和李嘉誠都創造了各自的傳奇，兩者都有實業，也都靠金融。巴菲特考慮年化19.1％的年化收益率而取勝，19.1％的年化收益率不算高，但53年下來，就是上萬倍的收益，所以財富的核心是堅持。巴菲特53年遭遇過幾次大股災，伯克希爾公司股價幾次遭遇過50％以上的縮水，但最終依然新高，作為投資者，不是說你區域性成功或失敗，而是財富的持續性堆積。

李嘉誠在退休發言時，講過這樣一段話：“當時買3元的股票，收到股息，再買長江（長江和記實業00001.HK），今天的價值超過5000倍，如果你的股息沒有動用，一般收到錢會投資，最簡單就是投資長江，這是有眼光的，5000倍，就是今天的價值。”46年賺5000倍，意味著如果在1972年長江實業上市時買入100股，那麼當年的300港元將會變成今天的150萬港元！

46年意味著這期間經歷過多次市場的牛熊，還包括全球性和區域性的金融危機，但都能夠平穩度過，這裡面的秘訣是什麼呢？李嘉誠提到了“我在過去二十年以來，我只有買，從來沒有賣過股票。從這一生來說，我買進的股份是多過我賣出的股份。”“我猜不到未來。無論怎麼樣，發展之中一定不會忘記穩健，這是一個固定的政策。”這個策略幫他躲過很嚴重的危機，只有穩健是難以取得如此成就的，李嘉誠其實是攻中有守，守中有攻的，關鍵時刻他善於利用槓桿，看準機會用力很猛，也善於利用資本市場支援。這可以看作是退，也可以看作是進。

截至2018年3月，在A股的3000多家上市公司中，上市以來股價漲幅超過10倍的共有183只個股，超過30倍的有41只個股，超過50倍的有19只個股（大部分都已經超過了20年，上市以來的股價平均漲幅高達125倍，平均年化回報率為23.34％。其中，排名第一的是萬科A），超過100倍的有9只個股。這樣的收益，不知道有多少以短線交易為喜好的投資者能達到，還是說永遠也達不到呢？這一切值得我們思考。

李嘉誠之所以成功，因為他十二歲從學徒工開始就一直不斷在工作中學習總結。並特別注重企業人才的培養。我看過很多關於李嘉誠的報道。但是給我感觸最深的就是他一直都秉持著追求卓越的精神，謙虛謹慎平易近人的態度緊跟時代的發展，不斷地超越著時代勇於挑戰自我。

李嘉誠不沾菸酒。無論晚上幾點睡覺，第二天一定要在清晨5點59分鬧鐘響後準時起床。然後鍛鍊一個半小時，其中包括打Golf球、游泳、跑步，讀報。晚上臨睡前必須讀書。飲食也以青菜白飯清淡為主，很少吃肉。就算偶爾吃魚也只吃最便宜的小魚。

這裡有兩個小故事，非常令人感動。

一個是2006年時候李嘉誠邀請30多位中國內地的企業家到香港吃飯。當時李嘉誠已經是78歲的老人。但他親自站在門口電梯旁迎接。吃飯的時候分坐了四桌。李嘉誠從第一桌開始，每桌坐半個小時。給客人敬酒，並分別和每一個人對話交流。走的時候李嘉誠又站在門口握手送行。

我有個朋友是個快遞員，他原來曾是一家當地小有名氣的私企老闆的豪車司機，工資條件待遇各方面都很好。但是他幹了二年多就選擇辭職了。很多人不理解。他說那個老闆脾氣特別大，一發起火來就要把他祖宗三代罵個遍。實在讓人忍受不了。他寧可做快遞也不想天天不開心。

為什麼今天很多員工心猿意馬頻繁的跳槽？一是工資待遇不好，沒有一個可以施展的空間和舞臺。但其中更多因素是得不到尊重。員工工作時不開心，自然做不久。如果領導者能夠做到像李嘉誠一樣尊重每一位員工，充分考慮他們的內心感受。那麼就會有很多人願意跟隨你。這也是這麼多年來李嘉誠能夠非常成功的主要原因。

如果一個人晴天出門帶著雨傘，往往會被人嘲笑。但李嘉誠卻不這樣看，他認為人必須要具備這樣有備無患的意識。李嘉誠會在一年之中的不同時間，利用各種巡視的機會留心觀察，及時發現問題，將企業發展不良苗頭有效遏制於萌芽之中。但是智者千慮，必有一疏。儘管李嘉誠在經商方面有著獨到的一面，但是由於忽略了自身及家人生活安全方面的防護，曾發生兒子被綁架的事件。併為此付出了高昂贖金的代價。這也是他專注於事業發展的原因所導致。不過痛定思痛，李嘉誠不惜重金僱傭了25人組成了保鏢團。因為他深知生意固然重要，但家人的安全則更重要。

李嘉誠為什麼從不失敗？這個世界從不失敗的人是少數，相信李嘉誠先生也有不夠成功的案例，只是普通大眾關注得更多的其成功案例罷了，每個人對失敗的定義不完全相同，也許在旁人看來是成功的，但故事的主角卻不這麼認為也有可能。

李嘉誠先生運作得不怎麼成功的案例有：93年收購美麗華酒店集團因恆基集團入局而放棄收購。2002年9月開始投資歐洲的3G網路建設，6年時間大約投入了上千億元港元，整個專案總投資約1700億港元，最後賣給德國電信巨頭賣了1400億。2000年李嘉誠旗下的百佳超市在上海以1元象徵性價格轉讓14家門店給荷蘭阿霍德公司。

李嘉誠先生有句名言：“想成功先花90%的時間來考慮失敗”。提前考慮失敗就能提前做風控，先考慮到了可能的失敗因素才好規避，正因為他每次都把風險控制放在首位，在做很多事情之前就把風險排除在外，所以李嘉誠先生做事的成功率很高，當然成功率高不光只是風險控制這一條，還跟財力等其它因素也有關係。

一個成功者擁有良好的社會形象是相當重要的，李嘉誠先生幾十年的職業生涯中，透過自身努力塑造了無數的經典商業案例，也有無數的捐助善舉，其個人和企業形象都維護得相當好。在社會大眾心目中，李嘉誠先生是個充滿傳奇色彩的人，其創業史就是一部勵志故事，激勵了很多年輕人在創業路上砥礪前行！

首先要說的是，李嘉誠並不是沒有失敗過，比如收購美麗華酒店計劃失敗等。但是他的失敗經歷與他的成功經歷相比，完全不足一提。

（影片：五分鐘回顧李嘉誠一生）

筆者剛好看過李嘉誠的傳記，他的成功在筆者看來有幾個重要“因素”：

1、經歷過貧窮，而且扛著供養家人的重任，所以李嘉誠比常人更加努力

李嘉誠於1928年7月29日在中國東南部的沿海城市潮州出生，12歲時為逃避戰亂，被迫輟學，與家人逃難到香港，他的父親後來因肺病在香港去世。由於要負起供養家人的重擔，李嘉誠不足15歲時便到一家塑膠貿易公司任職，每天工作16小時。

2、有一個很好的財富觀，這個世界富人常有，但是更多的都是富了一陣子，因為一些不抗因素最後被“搞”下去的富翁也不計其數。

李嘉誠以前曾講到過他的財富觀：“財富不是單單用金錢來比擬的。衡量財富就是我所講的，內心的富貴才是財富。如果讓我講一句，“富貴”兩個字，它們不是連在一起的，這句話可能得罪了人，但是，其實有不少人，“富”而不“貴”。真正的“富貴”，是作為社會的一分子，能用你的金錢，讓這個社會更好、更進步，使更多的人受到關懷。所以我就這樣想，你的貴是從你的行為而來。”

3、李嘉誠極其自律。

85歲的李嘉誠，從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之後，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。

這種勤奮和自律，非一般人能比。

關於工作習慣，最為著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響後起床。隨後，他聽新聞，打一個半小時Golf，然後去辦公室。

（-50東南偏北）

原因很簡單，李嘉誠身為一個企業家，投資人。他手裡有一款天塌下來都會掙錢的產品，當他錢多到一定程度，想賠光都難！這就是一個人賺到第一個100萬很難，再賺到1000萬更難，再賺到1個億更加困難，但是再賺到10個億或者100個億就很簡單了！因為有了自己一套獨一無二的商業模式。