如果我是企業的老闆，並且100萬完全屬於我個人所擁有的話。恐怕我很難將其中的80萬分給員工，而是會採取別的方式予以激勵。

首先，我作為公司的老闆，可以說整個公司的就是我投資一手建立起來的。在公司創立之前，我需要承擔辦理營業執照及各種證照的費用、公司註冊資金、辦公場所的租賃費用、裝修費、物業費、水電費、採購辦公物品、購置商品、投入廣告宣傳等一系列費用。然後再到人才市場招聘與公司崗位相對應的諸如銷售、人力資源、財務、市場開拓、文員、經理等員工來保障公司正常運轉。可以說在公司未正式開始營業之初，就需要投入上述一系列鉅額的成本費用。

而員工們在與公司訂立勞動合同正式入職之後，每月有固定的工資收入及福利作為其生活保障及付出勞動的回報。另外，公司還會按規定給員工辦理五險一金等保障待遇。這些費用通常被列為公司的日常成本費用已經支付過了，如果再拿出80萬分給員工豈不是多添加了幾倍的成本嗎？難道我這個老闆投入這麼多的資金僅僅是為了給員工們謀福利而不顧自己的收益嗎？老闆投資開辦公司不是義務搞慈善而是為了獲得利潤的。所以我想即使是最慷慨的老闆也不會有如此的做法。

再說老闆承擔了經營失敗的風險。大家都看到老闆得到的利潤較多，很風光的樣子。這是在公司順風順水的時候。萬一明年公司經營狀況不佳或者遇到什麼波折公司虧損倒閉了呢？像這種情況下員工們在得到工資之後就可以拍拍屁股走人另謀出路。而整個公司所虧損的損失及欠下的債務需要老闆獨自承擔。所以，這也符合投資學上高收益伴隨著高風險的規律。本末倒置豈不是破壞了此規律？

我想題主的目的是為了拿出額外的紅利分給員工作為激勵之用。如果是我的話，我會採取別的方式來鼓勵提高員工的積極性。例如由我出資組織員工集體到海邊旅遊放鬆、適當的拿出10萬元作為表現好、貢獻大的員工的獎勵、提高員工們年節補貼（每人發放紅包及提高年節禮品檔次）、提高員工年終獎金等方式來激勵員工，提高其工作積極性。

如果我年賺100萬，我願意拿出80萬，給員工發福利，讓職工有獲得感、幸福感和自豪感，對自己的企業充滿激情和信心，使員工進一步發揮能動性和創造性，為企業和社會多做自己應有貢獻。

另外20萬留存，用於發展企業規模，更新裝置，擴大再生產，為企業的長遠發展奠定良好的物質基礎。

題主說的這個應該是員工工資之外，純賺100萬，然後再拿出80萬給員工分吧？

如果這80萬里包含員工工資的話就沒啥意思了！

能年賺100萬的公司，說大不大，怎麼也得僱5 6 個人吧，對我個人來說，我不願意拿80萬去分給員工，誰能嫌錢多呢？對吧！我有這80萬，我可以再開一個店或公司，從大的方面來說，可以替社會多解決幾個就業問題，從小的方面來說，自己也可以賺更多的錢！

如果真的我年賺100萬，我可能會分出20-30萬來獎勵員工（如果我想留住他們的話）！

另外，我覺得直接發錢太俗，我會給每個人的父母要個賬號，設個親情工資，每月給其父母每人100-200元，在一個爭取為每個月員工上上五險，生日、節日、父母生日都給一定的福利！

總結個，賺100萬，給員工分80萬的 是聖人，不是普通人！

首先如果我能賺100萬，肯定是有一個好的專案或者說好的條件，

其次如果我能賺100萬，肯定是大家其心努力的結果，那就說明公司制度設計是合理的，我能賺100萬，那我的員工肯定也會有相應的獎勵措施，

最後也是最重要的一條，很多人只看你賺了多少，卻很少有人看到很多老闆只是賠本賺吆喝，人無遠慮必有近憂！我不可能讓我的員工或者公司只吃飽了這頓而餓著下頓。

這又是一個偽命題：

如果我年賺100萬，我願意分給員工80萬。因為，我沒有能力掙100萬，都是大家的功勞。我身不動膀不搖的靜落20萬，何樂而不為呢？甚至於給他們九十萬都行！你要問我是幹啥的，別說我是做夢的就行了！

如果我年賺100萬，我不會分給員工80萬的！他們應該得到的已經得到了！你要說拿出10萬20萬的當作獎勵還可以，這樣能夠激發員工的積極性，為我掙更多的錢、做更好的工作還是可以的！

如果我年賺100萬，我不會分給員工原因的原因是：我的廠房需要維護，我的技術需要更新，我的資金鍊要穩固，我還要尋求新專案。那裡都要錢，分給他們了，就會斷自己的路！

認何一企業，都不能把80%的利潤分給員工的！因為企業的存活需要資本，沒有資本的企業，只是一個皮包公司。沒有資本就沒有活力，沒有活力也就沒有動力。

再一個來說如果今年，賺了100萬，分給員工80萬。員工們會非常高興誇老闆好，盡心盡力的努力的工作了，一旦遇到突發事件，我這二十萬不夠填洞的，我還能要回那80萬嗎？如果我明年沒有這個80萬，他們還會不會再努力工作或者是棄我而去呢？一切都是個變數！做老闆的心裡有數！

謝邀，年賺100萬，拿出80萬分給員工，說實話我不會也不可能做到，很多人同樣做不到。真的賺錢了，拿出一部分來獎勵員工，激勵員工，相信這個多數人還是可以做到的。拿出80%試問有幾個老闆能做到，這種事的可能性幾乎為零。就說大企業家比爾蓋茨，雖然說最後他把所有資產都無私奉獻給了社會，請問在他創業期間有沒有做到過這種事？再說國內的這些老總，哪個不是身家幾百億，別說80%就算給華人每個人發一個億，才區區13億，看看有幾個人捨得，又有幾個人能做到？

年賺100萬，小公司幾個人，如果我是老闆的話，我會拿出5萬，來個大會餐，唱唱歌，抽抽獎，拿出15萬獎勵核心人員，再拿10萬應酬有關人員，就這麼多了，剩下的就是資本積累，不要說我小氣。

如果我年賺100萬，都是純收入，我會拿出80萬作為基金，給每個員工買保險，連同他們的妻子兒女，讓他們在公司內上班沒有後顧之憂。

而且我會給公司職工百分之八十股份，但是離開公司後股份收回，讓他們對公司有認同感。

每年讓他們免費出國旅遊，給他們免費培訓，來年更好的為公司也是為自己工作。

最後我為了賺夠100萬，就要更加努力工作。

這個問題要看必要性！

如果在輕資產的智業中，這個恐怕是必須，願不願意都要去做，比如說律師行、會計師事務所，因為這些利潤的獲得跟資金投入沒有多少關係，賺錢的核心要素是員工的個人能力，你把大頭分出去，自己賺小錢才是合理的，因為賺錢的不是你自己，是別人，是別人幫你賺到這個錢，沒有這幫人，你什麼都賺不到。

如果是重資產行業，這樣做就是不明智，因為重資產行業，尤其是重工業、礦業，這些行業說實話，一般性的人才就足以應付日常經營，好不好都是個行業景氣度的問題，行業好的時候誰都好，不好的時候都難受，這種行業更重要的是儲備資金應對可能的各種局面，說不定一個政策，所有的努力就要重頭再來，比如前幾年水泥行業的關小建大，你再賺錢的企業，只要產能不達標，說關就關，那個時候要想把發出去的錢拿回來，呵呵，做夢去吧！

我們設計公司分紅的時候，給員工的分紅不會超過30%，因為回報股東、積累企業發展需要的資金，都是現實中必須解決的問題！至於薪資問題，你賺不賺錢都得兌現，提成問題也必須信守承諾！

企業最重要的是什麼？不是你老闆個人多牛逼。企業最重要的是員工。一個能在賺到錢的企業將員工的利益放在重要位置上的企業，一定是一個良心企業，所以說，我願意賺一百萬給員工八十萬。

第一。員工來企業是為了賺錢的。任何一個員工都清楚，透過企業給自己的工資能夠知道企業的經營狀況，或者透過福利待遇以及老闆的日常生活習慣，當員工發現給老闆賺了很多錢，自己卻沒有拿到多少或者與自己付出的價值不成正比，員工一定會離開的，企業最大的損失不是質量，而是優秀員工的離職，

第二，如果將大部分企業的利潤分給員工，員工會有歸屬感和被認同感，因為，當員工知道企業盈利後給了自己很多錢或者待遇，那麼員工一定會更加努力，為企業賺到更多的利潤，這個時候，企業的發展速度也會越來越近，員工的成就感也會越來越大。同時企業給員工很好的待遇，員工會有一種尊重的感覺，尊嚴很重要的嘛。

第三，當你給了員工很高的待遇後，員工發現自己在這裡的價值體現的很多，發現自己的能力越來越強，一個讓員工能力變得得以實現並且越來越的企業，員工自然是心裡感激涕零，願意更加努力發揮自己的價值為企業做貢獻。